俗話說得好：“萬事開頭難”，但5S管理不僅僅是要做好開頭，也要做好結(jié)尾，5S培訓公司指出，5S管理的長期維持，絕非能一步到位，正所謂“簡單的事情天天做好就不簡單，容易的事情天天做對就不容易”，通過改變觀念，明確目標，制定體系，使5S管理在維持中改善，在改善中提高。

5S管理中素養(yǎng)的培養(yǎng)，也絕非靠工人自動自發(fā)就能一蹴而就的，而是要靠一系列的培訓、稽查、考核、獎懲來“強迫”員工這種優(yōu)良習慣的養(yǎng)成，并通過強有力的制度保障5S的長期維持和持續(xù)改進。

5S推行不是一天、一月、一年、一個時間段，就能實行的好的，而是要長久的堅持，把5S管理形成一種管理理念，把執(zhí)行5S管理形成一種生活的習慣。

談點個人拙見，5S管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識增強了那么其他幾項自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國內(nèi)環(huán)境下，國人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個體質(zhì)健全，風氣良好的環(huán)境下長期侵染而成的。

本人之前任職的公司，看不到有人天天喊著搞5S，見不得領(lǐng)導天天在喊口號，但是所有的員工都養(yǎng)成了好的意識，大環(huán)境如此即使新進員工來了也會被逐漸感染。你隨便擺放零件，工友會提醒你，班組長看到會警告你，領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)會處罰你，所有的體系都很健全。

好了，言歸正傳，大部分企業(yè)推行5S都是在不得不進行改善的情況下，現(xiàn)場混亂，管理無序，員工沒有好的習慣，那么這樣的環(huán)境肯定不會對人員素養(yǎng)起到提高。老板一看不搞5S不行了，于是召集幾個主管提出了整改要求，主管也紛紛施行了改善方案，經(jīng)過全體的動員一場5S運動開始了，大家一看效果還不錯，原材料有序擺放，地面干凈整潔，生產(chǎn)井然有序。大多數(shù)情況下5S運動就已經(jīng)搞完了，大家忙碌了幾天取得了成效。

就這樣又過了幾個月，有個員工發(fā)現(xiàn)之前不允許放茶杯的地方現(xiàn)在放杯子也沒人管，地上有點垃圾也沒有人提醒，那好吧，咱怎么舒服怎么來吧，于是乎淺淺地亂象又出現(xiàn)了，直到某一天領(lǐng)導來檢查或者有客戶來審核......

扯了這么多，我的中心思想在于，在員工素養(yǎng)不佳的環(huán)境下，5S推行并維持效果必須有一套嚴格的合理化的監(jiān)管體系，定期定點有人去檢查，讓所有玩忽職守有僥幸心理的員工感覺到背后時刻有人在看著他，那么這也絕對不能領(lǐng)導拉個人過來說：“去，你隨時去看一下。”就行解決的，每個員工都有自己的職責，沒有那么多的精力去對5S進行監(jiān)管，就算是老板還經(jīng)常要開會出差，自己也做不到按時去審查，監(jiān)管漏洞屢見不鮮。

那么是否有必要由專人專責來對5S管理效果進行監(jiān)管呢？這就涉及到擴充人員，增加工資成本的問題，而且5S管理的效果還很難做到具體化，數(shù)字化，總不能跟老板說：“老板，您推行5S，我保證員工生產(chǎn)效率提高10%，成本下降10%！”誰敢有把握說這樣的話？每個企業(yè)均存在差異，5S管理效果是好但是無法保證每家推行后回報都一樣，5S的回報只能是再推行一段時間后通過數(shù)據(jù)對比才能得到的。