中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會設(shè)備工程研修分會

 

工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)

 

參 加 對 象

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、6S推進(jìn)小組成員、班組長等

課 程 介 紹

現(xiàn)場是一個制造型企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。6S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行6S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開6S的大門，提升對6S的認(rèn)識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具，具體收獲如下：

◆ 了解6S在管理系統(tǒng)中的作用

◆ 了解6S活動中每個S的具體內(nèi)容

◆ 掌握推行6S活動的步驟

◆ 掌握推行6S活動的有效工具

◆ 如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)6S

課 程 大 綱

第一模塊：為什么要推進(jìn)6S管理體系

■ 6S管理是基礎(chǔ)管理

■ 實施6S管理的目的與意義

案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象

■ 6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系

案例：企業(yè)6S推行前后對比

第二模塊：如何克服6S實戰(zhàn)中的各種阻力

■ 工廠全員的6S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對策略

■ 課堂研討：為何有些企業(yè)會出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現(xiàn)狀

■ 為什么企業(yè)員工會抵制6S改進(jìn)活動？

實戰(zhàn)分享：如何變“釘子戶”為6S積極分子

■ 如何做好6S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作？

■ 6S推進(jìn)的組織模式是什么？

■ 6S實戰(zhàn)推行經(jīng)驗分享

第三模塊：6S的實施

■ 6S實施的前期準(zhǔn)備

■ 6S的實施步驟

1、1S—整理(SEIRI)

a)整理的基本概念與實施方法

b)如何區(qū)分要或不要的物品

c)紅單運(yùn)動

d)實施工具及案例

① 廢棄物處理流程；

② 呆滯物料處理程序；

③ 車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實施案例

④ 工具的廢棄處理流程

2、2S—整頓 (SEITON)

a)整頓的益處

b)整頓的步驟:定置標(biāo)示區(qū)域界定

c)確定物品放置位置的方法

d)標(biāo)識物品放置地點的方法

e)實施工具及案例分享

① 倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法

② 整頓實施過程中的“油漆作戰(zhàn)”

③ 區(qū)、柜、箱、臺、架的整頓實施案例

④ 車間茶具整頓實施案例分享

3、3S—清掃 (SEISO)

a)清掃推進(jìn)流程及重點

b)清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計劃的編制

c)日常清掃的檢查方法

d)實施工具及案例分享

① 如何消除車間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象

② 設(shè)備點檢維護(hù)與清掃活動

③ TPM與清掃實戰(zhàn)

4、4S—清潔 (SEIKETSU)

a)清潔的定義與好處

b)清潔的實施方法

c)如何檢查機(jī)器

d)實施工具及案例分享

① 為何有些“標(biāo)準(zhǔn)化”改善活動難以持久

② 成功5S實施企業(yè)的“清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)”的特點分析與借鑒

③ 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行？

5、5S—素養(yǎng) (SHITSUKE)

a)素養(yǎng)的條件與達(dá)成

b)素養(yǎng)的結(jié)果

6、6S-安全(SECURITY)

第四模塊：定置管理的實施

■ 定置管理的含義

■ 定置管理的類型

■ 定置管理的內(nèi)容

■ 定置管理的設(shè)計原則

■ 定置管理技術(shù)方法

■ 定置管理圖

■ 定置管理操作

第五模塊：目視管理

■ 目視管理的含義與作用

■ 目視管理的方法

■ 目視管理的著眼點

■ 目視管理的評價基準(zhǔn)

■ 顏色管理的運(yùn)用

第六模塊：6S的推行方法和機(jī)制

■ 6S推行的組織和職責(zé)

■ 6S推行的階段和時間安排

■ 6S推行的活動和推動方式

■ 6S活動宣傳

■ 培訓(xùn)的要求和體系

■ 6S檢查的機(jī)制和方法

講師資歷介紹

? 畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA

? 首批國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

? 南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問

? 擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作和精益生產(chǎn)的推行，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得集團(tuán)全球TPM活動優(yōu)質(zhì)賞。

? 在住友電工擔(dān)任生產(chǎn)部長、品質(zhì)部長，并擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)部講師負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)方面的培訓(xùn)

? 曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。

授 課 風(fēng) 格

? 擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程；

? 理論部分觀點新穎，獨到，常常一針見血；

? 實務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實際需要，深受企業(yè)喜愛和尊敬；

? 課堂教學(xué)輕松互動，課堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如；

? 以活潑、互動、啟發(fā)、體驗見長，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力。

擅長課程包括：

1、人員管理系列

《TWI 杰出班組長技能訓(xùn)練》

《生產(chǎn)主管技能提升》

《中層主管的MTP》

2、精益生產(chǎn)系列

《精益生產(chǎn)管理》

《TPM——現(xiàn)場改善利器》

《6S活動實戰(zhàn)》

3、品質(zhì)管理系列

《品質(zhì)問題的分析與解決》

《活用QC7種工具》

《新QC7工具》

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：

汽車行業(yè)：

華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽航天三菱發(fā)動機(jī)、北京德爾夫發(fā)動機(jī)系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽汽車系統(tǒng)、煙臺勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動機(jī)、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等

通訊電子行業(yè)：

偉創(chuàng)力、西門子電子傳動、日立存儲器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等

化工行業(yè)：

上海巴斯夫化工、上海三愛富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長城潤滑油、博愛中國膨化芯材、漢高股份、安利中國、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等

機(jī)械制造行業(yè)：

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機(jī)械傳動有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等

建筑行業(yè)：

巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等

能源行業(yè)：

艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽光能源等

生活消費品行業(yè)：

思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚(yáng)州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等

醫(yī)藥行業(yè)：

百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚(yáng)子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強(qiáng)生、中美華東醫(yī)藥、費森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、第一三共、等

報 名 詳 情

收費標(biāo)準(zhǔn)： ￥3200/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）

開課時間：2015年4月23-24日  （星期四～星期五）

開課地點：上海

聯(lián)系方式：吳蕾  13368023519    4006-023-060    xywlei@126.com

附：工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)報名回執(zhí)表