5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計(jì)劃。在推行5S管理之前，必須了解5S優(yōu)點(diǎn)有哪些？

1、5S優(yōu)點(diǎn)—減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

2、5S優(yōu)點(diǎn)—提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

3、5S優(yōu)點(diǎn)—提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

4、5S優(yōu)點(diǎn)—降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本；

5、5S優(yōu)點(diǎn)—交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

6、5S優(yōu)點(diǎn)—提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

7、5S優(yōu)點(diǎn)—質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

8、5S優(yōu)點(diǎn)—企業(yè)生產(chǎn)成員及時(shí)了解了生產(chǎn)計(jì)劃，這樣員工就能分清生產(chǎn)的輕重緩急，先安排加工較急的產(chǎn)品，不會(huì)讓自己手上的產(chǎn)品拖生產(chǎn)計(jì)劃的后腿，及時(shí)的完成生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)交貨。

9、5S優(yōu)點(diǎn)—企業(yè)的員工素養(yǎng)得到了有效提升

5S管理是一項(xiàng)始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動(dòng)，最終目的就是提升員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成員工好的工作習(xí)慣，這是員工最基礎(chǔ)的，而基礎(chǔ)決定了員工的素質(zhì)，員工的素質(zhì)最終決定企業(yè)的發(fā)展水平，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

10、5S優(yōu)點(diǎn)—企業(yè)的生產(chǎn)安全得到確保

制造企業(yè)很多工序存在一定的危險(xiǎn)，確保員工的安全就是工作的重中之重，標(biāo)示的有效使用，區(qū)域明確劃分，工作機(jī)器的保養(yǎng)，大大降低了事故發(fā)生的可能性，為工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

11、5S優(yōu)點(diǎn)—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效提升

企業(yè)擁有一支素養(yǎng)高的員工隊(duì)伍，為企業(yè)努力打造一個(gè)干凈、整潔、有序和安全的現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)了員工好的工作習(xí)慣，無論走到哪里都把這種素養(yǎng)和理念帶到哪里，一定贏的客戶的信任，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

企業(yè)在5S推行時(shí)一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持，因?yàn)樽龊靡粫r(shí)并不困難，但只有長(zhǎng)期堅(jiān)持才能最終提升員工的素養(yǎng)，這也就是5S管理的最終目的，只有企業(yè)擁有了一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，才能不斷的提升企業(yè)的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。