5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出實施5S，能為公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。那么我們就來總結總結5S管理目的有哪些吧。

一、5S管理的具體目的

1S----整理

定義：

◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

◇ 不必要的東西要盡快處理掉。

正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。

5S管理目的：

● 騰出空間，空間活用

● 防止誤用、誤送

● 塑造清爽的工作場所

2S----整頓

定義：

◇ 對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

◇ 明確數(shù)量，有效標識。 5S管理目的：

● 工作場所一目了然

● 整整齊齊的工作環(huán)境

● 消除找尋物品的時間

● 消除過多的積壓物品

3S----清掃

定義：

◇ 將工作場所清掃干凈。

◇ 保持工作場所干凈、亮麗。

5S管理目的：

● 消除贓污，保持職場內干凈、明亮

● 穩(wěn)定品質

● 減少工業(yè)傷害

4S----清潔

定義：

◇ 將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。

5S管理目的：

● 維持上面3S的成果

● 注意點：制度化，定期檢查。

5S----素養(yǎng)

定義：

通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

5S管理目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。

二、推行5S最終要達到八大目的：

1、5S管理目的—改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。

2、5S管理目的—促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3、5S管理目的—改善零件在庫周轉率

需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

4、5S管理目的—減少直至消除故障，保障品質

優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質。

5、5S管理目的—保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。

6、5S管理目的—降低生產(chǎn)成本

第六個目的，強調的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

7、5S管理目的—改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。

8、5S管理目的—縮短作業(yè)周期，確保交貨

推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。