我公司為規(guī)范成品物流作業(yè)區(qū)，特實(shí)行了6S培訓(xùn)，針對(duì)這階段6S管理，做了6S工作總結(jié)和下一步工作計(jì)劃。

一、注重團(tuán)隊(duì)精神，齊心合力推進(jìn)6S管理

為把6S管理切實(shí)推進(jìn)到作業(yè)區(qū)各區(qū)域，成品物流作業(yè)區(qū)在推行初期，成立了內(nèi)部6S推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，首席作業(yè)長(zhǎng)高度重視，各推進(jìn)組長(zhǎng)齊抓共管，做到長(zhǎng)期有規(guī)劃，短期有安排，從多方面入手，努力提高職工的素質(zhì)。目前作業(yè)區(qū)改善提案基本做到全覆蓋，既有一線員工的提案，也有管理人員的提案，有的提案還涉及到其他部門，目前作業(yè)區(qū)的6S管理已基本實(shí)現(xiàn)全員參與。

二、階段6S作業(yè)小結(jié)

4月份作業(yè)區(qū)6S作業(yè)情況按照要求超額完成，共計(jì)梳理問(wèn)題點(diǎn)179項(xiàng)，全部整改完畢。改善提案本月共計(jì)提交37件，涉及到作業(yè)區(qū)安全、工藝流程、物流發(fā)運(yùn)、倒運(yùn)、文明生產(chǎn)等工作。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織班組長(zhǎng)以上人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全領(lǐng)域各區(qū)域進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，共計(jì)發(fā)放紅牌27張，所有梳理的問(wèn)題，按照內(nèi)部專業(yè)職責(zé)進(jìn)行整改。已完成25項(xiàng)。

三、召開6S周例會(huì)，總結(jié)階段內(nèi)6S工作不足。

每周四，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織全體白班人員、各組推進(jìn)干事、當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開6S推進(jìn)周例會(huì)，對(duì)階段內(nèi)改善提案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

6S管理工作從根本上說(shuō)，既是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，也是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)的途徑。通過(guò)整理、整頓、清掃等一系列行為，持續(xù)改進(jìn)，形成規(guī)范，培養(yǎng)用心做事、做事到位的良好習(xí)慣，最終提高個(gè)人素養(yǎng)。6S管理工作既強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，又鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的聰明才智，通過(guò)個(gè)人的努力獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

四、組織清掃活動(dòng)，加大宣傳力度。

以6S為主題，本月作業(yè)區(qū)組織大規(guī)模清掃活動(dòng)。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分兵兩路，首席作業(yè)長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不要物清除，黨支部書記帶隊(duì)對(duì)職工宿舍進(jìn)行消毒。通過(guò)整潔的環(huán)境影響人的行為、約束人的行為、改變?nèi)说男袨椤Ｔ谖鬯畽M流、垃圾遍地的偏遠(yuǎn)區(qū)域，吵吵嚷嚷、坦胸露背已是司空見慣。在鮮花錦簇、寬敞明亮的王府井步行街，你就不好意思赤膊、不好意思喧嘩。這就是我們常說(shuō)的：越干凈的地方越干凈，越臟的地方越臟。以整潔的環(huán)境熏陶人、感染人，以整潔的環(huán)境促進(jìn)人的素養(yǎng)，培養(yǎng)我們我們按照制度規(guī)范操作的良好習(xí)慣，培養(yǎng)我們細(xì)致入微的工作作風(fēng)。

五、組織參觀學(xué)習(xí)、打開改善思路。

4月16日，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織全體白班管理人員共計(jì)27人 ，對(duì)動(dòng)力水化驗(yàn)室、除鹽站等進(jìn)行6S管理參觀學(xué)習(xí)，我們看到玻璃光可鑒人、地面一塵不染、物品井然有序，無(wú)一不映襯出動(dòng)力作業(yè)區(qū)6S管理工作取得的成績(jī)。動(dòng)力職工介紹本單位6S工作進(jìn)展時(shí)舉止得體、語(yǔ)氣平和、有條不紊，更是給我們留下了深刻的印象。我們此次參觀的目是取長(zhǎng)補(bǔ)短，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、成功案例。打開大家的改善思路。改善從小做起、改善從我做起。

六、下一步工作計(jì)劃

1、按照運(yùn)營(yíng)改善部統(tǒng)一部署，廣泛動(dòng)員、齊心合力，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真開展6S活動(dòng)，使6S管理真正落到實(shí)處。深入各區(qū)域，提升每位員工素質(zhì)。

2、各推進(jìn)小組做好模范，帶頭執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)，借鑒嘗試樣板單位經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，勇于創(chuàng)新。

3、強(qiáng)力推行，持續(xù)改進(jìn)，以嚴(yán)格制度作保障，定期組織對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢，告別昨日，挑戰(zhàn)自我，持之以恒，將6S管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。

4、結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，綜合實(shí)際情況，對(duì)梳理出的問(wèn)題跟蹤，確?；顒?dòng)取得成效，無(wú)特殊原因未達(dá)要求，落實(shí)考核。

5、每周組織召開6S管理周例會(huì)，對(duì)各小組及四班人員的作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，匯報(bào)改善項(xiàng)目進(jìn)度，討論6S管理改善方法。