一、目的

為了企業(yè)深入開展6S看板管理，建立宣傳展示平臺，使各部門看板充分發(fā)揮傳遞信息、揭示生產(chǎn)經(jīng)營狀況和促進現(xiàn)場管理的作用，強化員工責任感，提高6S管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，6S培訓公司特制訂本制度，供公司參考。

二、適用范圍

本規(guī)范適用于公司管理的產(chǎn)業(yè)基地各類看板。

三、看板分類和職責

看板分為中心級、廠級和班組級三類。

1、中心級看板（戶外宣傳櫥窗）設置在辦公樓東側(cè)六塊，其中黨群工作部、工會負責三塊，用于黨建、政務公開、企業(yè)文化等內(nèi)容的刊登；其余三塊為生產(chǎn)開發(fā)中心、選檢中心、質(zhì)量管理部管理看板，用于中心簡介及相關制度等內(nèi)容的刊登。設置在宿舍樓西側(cè)兩塊，為生產(chǎn)管理部6S、QC等內(nèi)容的刊登。

2、廠級看板設置在車間主要通道兩側(cè)，用于各部門生產(chǎn)、質(zhì)量、管理情況及公告的刊登。

3、班組級看板設置在班組區(qū)域內(nèi)，用于班組生產(chǎn)狀況、異常情況、定置、出勤及班組活動的刊登。

4、各部門負責看板的日常維護并及時更新內(nèi)容。部門6S管理工作小組負責檢查看板的建設情況，并按照《6S檢查、評比、獎罰標準》進行考核。

四、看板管理要求

（一）、中心級看板

1、內(nèi)容符合公司（研究院）企業(yè)文化、管理制度等建設要求。

2、所刊登內(nèi)容至少每季度更換一次。

（二）、廠級看板

廠級看板按用途分為宣傳看板、管理看板和生產(chǎn)看板三類。

1、廠級看板本著誰使用誰管理的原則，由各使用部門指定管理責任人負責日常維護，保持完好并每日清潔。

2、各部門根據(jù)需要可自行增加各類看板，新增同類看板樣式必須與之前的保持一致，設置必須統(tǒng)一。

3、看板設置在部門重要通道旁,規(guī)格、用材必須統(tǒng)一，色調(diào)及內(nèi)容設計符合6S目視管理規(guī)范，看板右上角應有管理責任人。

4、看板內(nèi)容及時更新，其中生產(chǎn)管理看板更新時間為每月第一周（遇節(jié)假日順延）。

5、因生產(chǎn)工作需要，需要暫時移動看板，看板責任人應提前通知部門主管領導。工作結(jié)束后，需將看板恢復安裝在原位置，時間不得超過兩天。

6、看板發(fā)生人為破損，由責任人負責修復，不能原樣修復的，由責任人承擔賠償責任。

（三）、班組級看板

1、班組看板必須在工作區(qū)域定置放置，由專人負責日常維護，保持完好并每日清潔。

2、看板內(nèi)容必須符合現(xiàn)狀，生產(chǎn)進度、異常狀況、質(zhì)量情況每日更新。

3、因生產(chǎn)工作需要，需要暫時移動看板，看板責任人應提前通知部門主管領導。工作結(jié)束后，需將看板恢復安裝在原位置，時間不得超過兩天。

4、看板發(fā)生人為破損，由責任人負責修復，不能原樣修復的，由責任人承擔賠償責任。

五、看板內(nèi)容 要求

看板內(nèi)容應圍繞本單位生產(chǎn)任務、產(chǎn)品質(zhì)量、6S管理和安全工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實際情況和看板所在部門的實際情況。內(nèi)容可包括：

（1）、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)完成進度（圖表）、產(chǎn)量方面的信息；

（2）、質(zhì)量的信息：產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標；

（3）、6S管理責任區(qū)劃分、6S管理相關制度、檢查標準及信息；

（4）、設備清掃點檢情況、設備運行狀況、設備完好率、設備運轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；

（5）、安全生產(chǎn)情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；

（6）、各種先進事跡和員工獎懲信息；

（7）、與生產(chǎn)和員工相關的文件、公告、通知等；

（8）、員工合理化建議及落實情況等。