為規(guī)范生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場管理，規(guī)范個(gè)人日常工作行為，確保6S管理工作正常有序、持久開展，6S培訓(xùn)公司特制定6S考核辦法。

一、6S考核辦法適用范圍

本考核辦法適用于重型裝備公司的所有正式員工。

二、6S考核辦法之考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

1、一般情況下，周一至周五的8：05，各部門、班組長必須按照《班前會(huì)制度》要求組織班前會(huì)，時(shí)間為5-10分鐘，不能采取應(yīng)付的態(tài)度。如不按要求進(jìn)行，每次扣1分。參加班前會(huì)的員工必須按《關(guān)于重型裝備公司管理有關(guān)規(guī)定的通知》要求穿戴好工作服、安全帽和工作牌，著裝整齊，按時(shí)間、按要求到指定的地點(diǎn)列隊(duì)。凡部長、班組長沒有組織班前會(huì)的，每次扣部長、班組長2分；班前會(huì)員工遲到和著裝不整齊的，每次扣責(zé)任人1分，每人次扣部長、班組長1分。

2、各部門、班組每天必須安排人員負(fù)責(zé)辦公室或休息室的衛(wèi)生。值日人員必須按要求對(duì)地面、桌面進(jìn)行清掃，如未及時(shí)清掃或清掃不干凈的，扣責(zé)任人1分，每人次扣部長、班組長1分。

3、各部門、班組的辦公桌、工具柜，資料柜、標(biāo)識(shí)牌須擺放整齊（在角線內(nèi)），凡沒有擺放整齊、漏出角線外，每次扣部長、班組長1分；標(biāo)識(shí)牌移動(dòng)或損壞的，扣責(zé)任人1分。

4、各部門、班組的工具柜、資料柜內(nèi)的物品須按要求正確擺放。柜內(nèi)物品未按要求擺放的，每一件次扣部長、班組長及責(zé)任人各1分。

5、在紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)出后，各部門、班組要及時(shí)組織人員進(jìn)行整頓，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)行整頓的，每張次扣部長、班組長2分；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有整頓完，每張次扣部長、班組長及責(zé)任人各1分。

6、員工須及時(shí)對(duì)辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理。凡發(fā)現(xiàn)地面、桌面衛(wèi)生不干凈，或者現(xiàn)場物品擺放雜亂的，每次扣部長、班組長及責(zé)任人各1分。

7、各班組要將自己區(qū)域內(nèi)的毛坯、半成品、成品、廢品按要求擺放整齊。未按要求擺放的，扣班組長1分。

8、員工必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，如未按要求穿戴防護(hù)用品的，每次扣班組長和責(zé)任人各2分；穿戴不規(guī)范的，每次扣班組長和責(zé)任人各1分。

9、員工須對(duì)辦公、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，凡沒對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)或保養(yǎng)不到位，或者違反安全操作規(guī)程，并因此造成人傷械損事故的，按《重型裝備公司設(shè)備管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

10、員工須養(yǎng)成良好的作業(yè)、生活習(xí)慣，愛護(hù)環(huán)境，講究衛(wèi)生。生產(chǎn)廠區(qū)不能吸煙，不能亂丟雜物。凡發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境衛(wèi)生，如亂丟瓜皮紙屑和檳榔渣等行為的，每次扣責(zé)任人1分。

11、員工須講禮貌，文明用語。凡發(fā)現(xiàn)舉止粗魯、講臟話等不文明行為的，每次扣責(zé)任人1分。

三、6S考核辦法之考核方式

1、6S考核結(jié)果直接與員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。員工月度6S基本分為15分，每1分對(duì)應(yīng)10元：加1分獎(jiǎng)勵(lì)10元，扣1分扣罰10元。獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限，扣罰以扣完15分為止，每月在工資上反映。

2、事業(yè)總部的6S以分級(jí)考核的形式開展。即部長、班組長考核員工，行政人事部考核部長、班組長。根據(jù)責(zé)任范圍的不同，部長、班組長考核員工每天1次，行政人事部對(duì)部長、班組長的考核每周不定期抽查不少于2次。

3、考核必須填寫《6S管理個(gè)人日常考核月度統(tǒng)計(jì)表》，按照《6S推行手冊(cè)》和《6S管理個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行扣（獎(jiǎng)）分；部長、班組長每天是否認(rèn)真執(zhí)行員工考核，作為部長、班組長考核的一個(gè)項(xiàng)目。

4、各級(jí)考核人員對(duì)考核結(jié)果加以記錄，并于月底交6S執(zhí)行小組審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在電子屏上予以通報(bào)，并由行政人事部核算計(jì)入當(dāng)月工資。

5、為加強(qiáng)管理的力度，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，如違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣4分，超過3次由扣除當(dāng)月全部6S基礎(chǔ)分，并按相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

6、對(duì)在6S管理活動(dòng)中表現(xiàn)突出，有創(chuàng)新項(xiàng)目的員工由部長、班組長提出，6S執(zhí)行小組審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)1—15分，多項(xiàng)多獎(jiǎng)。除《6S推行手冊(cè)》和《6S管理個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的項(xiàng)目外，各部門、班組可根據(jù)自身情況追加考核項(xiàng)目。

7、考核本著促進(jìn)整改的原則，發(fā)現(xiàn)問題先整改再考核，對(duì)能夠立即整改并達(dá)到要求的，可免予扣罰。

四、附件（以下制度由公司根據(jù)實(shí)際情況制定）

1、《班前會(huì)制度》

2、《紅牌作戰(zhàn)方法》

3、《6S管理個(gè)人日常考核標(biāo)準(zhǔn)表》

4、《紅牌發(fā)行回收記錄表》

5、《6S管理個(gè)人日?？己嗽露冉y(tǒng)計(jì)表》