對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質量創(chuàng)造條件。6S管理培訓公司總結出6S檢查表、6S評比范圍和獎罰標準。

一、6S評比范圍

1、評比依部門進行評比；生產(chǎn)部包括機加車間、平臺車間、鈑金車間、組裝車間所轄區(qū)域；品管部包括辦公室、車間檢驗區(qū)域、辦公區(qū)域；PMC部包括辦公室、倉庫所有區(qū)域；綜合辦包括宿舍、食堂、公區(qū)區(qū)域；工程部包括機頭生產(chǎn)區(qū)域、辦公室；

2、各區(qū)域以平面圖方式表示，各部門將責任區(qū)域劃分到具體責任人，包括設備、設施，甚至連插座、開關、工具柜都要明確到責任人與清理頻次；

二、獎罰標準

1、第一名：獎勵優(yōu)秀單位紅色錦旗一面，獎勵單位現(xiàn)金（人數(shù)大于30人獎勵400元，人數(shù)小于30人獎勵200元，獎勵部門負責人200元，組長級干部100元）；

2、最后一名：頒發(fā)落后單位黑色錦旗一面，處罰單位每人50元，處罰單位負責人100元，組長級干部50元；

3、各單位如生產(chǎn)部門內部展開5S評比活動提報評比辦法經(jīng)廠部批準后實施；

4、連續(xù)三個月獲得6S評比第一名單位年底統(tǒng)一調薪比大于60%，連續(xù)三個月獲得6S評比最后一名單位年底調薪比例小于20%，公司普調政策除外；

三、6S檢查表