醫(yī)藥行業(yè)如何導(dǎo)入6S管理呢？隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，普通民眾對待醫(yī)療水準(zhǔn)的要求日漸提高，加深了對待醫(yī)院的依賴程度，增加了醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的工作強(qiáng)度，使醫(yī)院更偏解決患者就診時間方面，忽略了對就診環(huán)境改善，服務(wù)態(tài)度提升，差錯事故減少的整體意識及規(guī)劃。為了保障患者安全，越來越多的管理工具被導(dǎo)入醫(yī)療管理中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也開始重視起管理工具在醫(yī)療品質(zhì)提升過程中的作用，6S管理培訓(xùn)公司提出以下方法進(jìn)行引進(jìn)6S管理：

一、6S管理—明確目的，達(dá)成共識

首先，對院部中高層傳輸6S管理理念，將實(shí)施的必要性和緊迫性傳達(dá)給他們，明確做6S管理的目的，讓中高層干部達(dá)成共識，確定實(shí)施6S。

二、組建6S管理推進(jìn)小組，進(jìn)行6S培訓(xùn)

成立6S推行小組，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)， 結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。在設(shè)定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責(zé)任區(qū)，劃分小組成員的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，落實(shí)到一線，并以文件形式明確推進(jìn)小組的職責(zé)。

三、管理審計和6S管理活動策劃

明確醫(yī)院6S管理活動前的管理現(xiàn)狀以及推行6S活動的重點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。收集6S相關(guān)資料，如推行手冊、標(biāo)語、培訓(xùn)資料及其它機(jī)構(gòu)成功的案例，擬定工作計劃，制作6S管理推行表，制定實(shí)施辦法。

四、宣傳造勢，教育訓(xùn)練

在做好整體的計劃同時外，也要讓整個企業(yè)的全體員工了解如何去做，同時告知進(jìn)行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感，因此，開展必要的宣傳造勢，例如制定推行手冊或者海報標(biāo)語，進(jìn)行教育培訓(xùn)等活動是必不可少的環(huán)節(jié)。

五、進(jìn)行6S管理局部試點(diǎn)和樣板區(qū)建設(shè)

依據(jù)施行方案集中力量在樣板區(qū)施行，減少大家對推進(jìn)的抗拒，消除疑惑，及時對試行期間的問題點(diǎn)加以收據(jù)和系統(tǒng)分析、總結(jié)，必要時可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整推進(jìn)方案。在試點(diǎn)后組織推進(jìn)小組成員對樣板區(qū)進(jìn)行評核，針對評核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行討論，糾正措施和方式整改，最后組織各個部門主管，單位分別到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

六、6S管理全面推行

在樣板區(qū)局部推動達(dá)到預(yù)期效果后，開始進(jìn)入全面導(dǎo)入6S的階段，對全院員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，介紹活動目的，推行辦法，推行時間等內(nèi)容，在推行中進(jìn)行評核，將評審結(jié)果公布，并對評核結(jié)果進(jìn)行排名，評比出整改第一名及最佳改進(jìn)獎一名，發(fā)送錦旗和證書。

七、鞏固、納入日常管理

全面導(dǎo)入KPI達(dá)到預(yù)期目標(biāo)之后，就要進(jìn)入鞏固階段，納入日常管理活動的步驟。6S管理貴在堅持，要很好的堅持6S管理，首先要做到不斷的檢討及修正，導(dǎo)入PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)有P（計劃）D（執(zhí)行）C（檢查）A（處置）四個階段組成，形成標(biāo)準(zhǔn)，其次要讓6S管理制度化，讓它成為員工工作中的一部分，將6S管理納入日常管理活動，定期地對推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討、總結(jié)，并對6S管理推行結(jié)果進(jìn)行評比。