6S咨詢公司指出實行目視管理，對生產作業(yè)的各種要求可以做到公開化。干什么、怎樣干、干多少、什么時間干、在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合、互相監(jiān)督，使違反勞動紀律的現(xiàn)象不容易隱藏。企業(yè)要想把目視管理真正發(fā)揮作用，不僅要做好目視管理的實施，更加要做好目視管理的檢查。如何進行目視管理檢查呢？

一、目視管理檢查—工具

是否使用標準化零件，減少工具種類；是否繪制了工具圖或設置了工具箱；經常使用的工具，是否隨身攜帶或放在工作臺附近；是否縮短了的拿取距離。

二、目視管理檢查—辦公室

辦公室桌上是否有不必要的文件、文具和雜物；辦公室用品的位置是否固定；是否制訂了文件管理辦法；是否用顏色管理檔案；文件夾上是否注明名稱及保管年限；是否定期整理各種資料及書刊。

三、目視管理檢查—作業(yè)現(xiàn)場

路面是否畫線；機械設備、搬運工具、物品是否定位放置，放置處是否畫線；6S咨詢管理要求物品存放處是否有標識；是否有長期不能用或長期不使用的設備、材料、半成品及容器；現(xiàn)場是否有與作業(yè)無關的物品；是否設置了吸煙區(qū)。

四、目視管理檢查—半成品

是否采用標準容器來測量；是否用顏色來進行定位；是否劃定了半成品放置區(qū)，例如待檢品區(qū)、返修區(qū)；半成品是否被分類放置；半成品容器是否保持清潔；是否有明確的不合格品區(qū)，并且紅色標示；是否定期處理不良品。

五、目視管理檢查—儀器

是否有防震措施；是否定期校檢，并以顏色協(xié)助管理；不使用時是否被定位放置，并采取保護措施；使用后是否被歸零；使用之前操作人員手部是否清潔。

六、目視管理檢查—倉庫

是否能做到定位管理；是否能做到分區(qū)、分架、分層管理；是否設立總看板；是否標示物品的名稱或代號，以利于尋找及歸位；是否能做到定容。

七、目視管理檢查—安全

工作環(huán)境是否有危險；是否在高架上安裝防護欄；是否購備消防安全器材與設施；易燃品是否被放置在陰涼處；是否定期保養(yǎng)、檢修機器設備；是否設立安全作業(yè)看板；是否加裝了必要的警示裝備。