實施7S管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。因此我公司特邀請7S管理培訓(xùn)公司進行7S培訓(xùn)，自7S管理活動推行以來，雖取得了一定的成效，但是還存有很多的不足，現(xiàn)對前段時間7S管理總結(jié)如下：

一、 7S管理總結(jié)—培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變員工觀念意識

為使員工對7S的理念有一個更加清晰的了解，公司利用多種形式對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還利用各種宣傳形式，營造氛圍開展7S管理活動氛圍，使大家端正態(tài)度，統(tǒng)一認識，讓每一個員工切實認識到7S管理活動的真實意義。

7S中的“素養(yǎng)”是整個7S活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質(zhì)的提高，7S各那個項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應(yīng)努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做到“四懂、四會”，達到7S管理要求。

二、 7S管理總結(jié)—創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工作業(yè)習(xí)慣

依據(jù)7S管理標(biāo)準(zhǔn)要求

三、 現(xiàn)場

四、 督查激勵，促進

五、 7S管理總結(jié)—關(guān)于7S管理活動的幾點思考

1、只有開始，沒有終點

2、生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場混亂現(xiàn)場

3、管理者的責(zé)任

4、切實可行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

5、以激勵政策為主

全廠干部職工要以7S先進集體和先進個人為榜樣，認真學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗和優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點、克服不足、求真務(wù)實、努力拼搏，為全面優(yōu)質(zhì)完成2009年目標(biāo)任務(wù)做出更大的貢獻。實施7S管理是公司通過管理促效益的精細化管理方式之一。為了營造整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，深圳同暉首飾公司導(dǎo)入以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主鞥題的7S管理活動，目前公司在循環(huán)推進整理、整頓、清掃、清潔的基礎(chǔ)上，已將活動推行到節(jié)約、安全、素養(yǎng)階段。7S對于工廠的完善化管理和夯實安全管理基礎(chǔ)、培養(yǎng)員工的團隊精神及節(jié)約意識、改善企業(yè)環(huán)境及經(jīng)營狀況等方面也起到一定的促進作用，廠容廠自7S活動全面推行以來，通過樣板區(qū)域示范、階段輔導(dǎo)總結(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)場清掃、工作器具的定置化到生產(chǎn)現(xiàn)場的缺陷隱患整改，做到由點至面、取得了良好的效果。二月份“7S”管理實施過程中，研發(fā)中心工模部在陳徐波的帶領(lǐng)下積極響應(yīng)總經(jīng)辦的號召，認真貫徹執(zhí)行“7S”管理，自覺地遵守“7S”操作流程，使“7S”管理真正落到實處，把“7S”的每一個細節(jié)融入到了工作過程中，在工作上取得了良好的示范效應(yīng)。

六、7S管理總結(jié)—7S推行貫徹只有起點、沒有終點。

全面推行7S管理，推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事認真的良好習(xí)慣，進而不斷提升企業(yè)的控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化。