企業(yè)中一個(gè)良好有序的工作環(huán)境能夠無形中提升員工的士氣，5S管理活動(dòng)能夠是員工成為一個(gè)擁有相當(dāng)素養(yǎng)的優(yōu)秀企業(yè)員工，同時(shí)也提升了員工對(duì)于公司的歸屬感。而在干凈整潔的工作環(huán)境中進(jìn)行工作也能滿足員工的尊嚴(yán)感以及成就感。因此，大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了5S培訓(xùn)，但效果不明顯，這是為什么呢？以下就是5S咨詢公司給企業(yè)的一點(diǎn)建議：

一、5S管理實(shí)施建議

1、領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭和支持

這是5S管理應(yīng)用推行的首要一點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要認(rèn)識(shí)到了5S的重要性，有了要做好的決心和信念，同時(shí)始終有實(shí)際的關(guān)切和行動(dòng)，達(dá)到上行下效的效果。領(lǐng)導(dǎo)要真抓實(shí)干。5S管理其實(shí)是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)要成為5S管理實(shí)施的第一推動(dòng)者和執(zhí)行主教練。

2、執(zhí)行骨干隊(duì)伍的努力和專業(yè)

建立一個(gè)強(qiáng)有力的5S執(zhí)行隊(duì)伍，從制定切實(shí)可行的計(jì)劃，到實(shí)施、檢查和改善，都需要組織內(nèi)部有一支5S管理的骨干隊(duì)伍，這是實(shí)施5S管理的組織保證。

3、員工的培訓(xùn)教育

5S實(shí)施過程中，大量的時(shí)間和工作，需要用在對(duì)員工的培訓(xùn)和教育上，使員工了解5S管理的重要性，學(xué)會(huì)使用5S管理的方法，并且在推行過程由淺而深，由點(diǎn)到線，由易到難。

培訓(xùn)的方式不僅僅是用授課的方式，也包括現(xiàn)場觀摩、實(shí)地對(duì)比等活動(dòng)。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前員工學(xué)歷參差不齊，普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的現(xiàn)實(shí)，有的放矢進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不能一次要求太高。

對(duì)5S管理的骨干人員，特備是如工作小組的成員等進(jìn)行IE技術(shù)和方法的培訓(xùn)也是十分必要的，這樣通過骨干人員，把IE的技術(shù)和方法有效的運(yùn)用在5S管理及現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，將會(huì)取得理想的效果。

4、開展活動(dòng)不走過場

5S管理不是一種一陣風(fēng)的運(yùn)動(dòng)，而是需要持續(xù)地按照計(jì)劃步驟，開展有效的各項(xiàng)活動(dòng)，彼此互相督促，逐段進(jìn)行，持久開展，建立一個(gè)班組、員工認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)5S管理的持續(xù)改善目標(biāo)不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個(gè)持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準(zhǔn)備和實(shí)際工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)5S的不斷改善和5S管理水平的自我超越。

二、5S管理建議

1、5S管理的應(yīng)用及其相關(guān)活動(dòng)，同企業(yè)的其他管理以及企業(yè)文化有直接關(guān)聯(lián)，5S管理最終是讓每一個(gè)人都能參與企業(yè)的改善活動(dòng)，這是維持企業(yè)競爭力的一個(gè)條件。然而，要讓人人都能參與改善活動(dòng)，則需要正確的組織氣候或企業(yè)文化來配合，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見和魄力，需要企業(yè)員工的理解和支持。從日常生活及工作中觀察找出問題點(diǎn)，積小改善可以省大成本，進(jìn)而使5S管理也成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，長久發(fā)展。

2、5S管理的成效受限于：公司高層支持，一定的經(jīng)費(fèi)和人力的不斷投入，同時(shí)不同企業(yè)由于運(yùn)行模式、文化差異，可能效果會(huì)有差別，甚至相差很大，但一定是種瓜得瓜，種豆得豆，有什么樣的過程就會(huì)有什么樣的結(jié)果，不以目前績效為滿足，建立持續(xù)改善機(jī)制，保持持續(xù)改進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

3、5S管理是創(chuàng)新的產(chǎn)物，同樣的道理，企業(yè)只有不斷地改善和創(chuàng)新，才能走出自己的道路，要有任何事都有改善的可能，創(chuàng)新的想法，堅(jiān)持和推行5S管理，不但不排斥企業(yè)管理的理念和制度的創(chuàng)新，恰恰是為新的創(chuàng)新建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)和平臺(tái)。5S管理是企業(yè)的一種基礎(chǔ)管理方式，在5S管理得到制度化的實(shí)施后，應(yīng)該進(jìn)而延伸和搞好企業(yè)的其他管理模式和方法，比如質(zhì)量管理、成本管理、ERP管理、六西格瑪管理等，使之產(chǎn)生更直接、持久和廣泛的效益。

4、企業(yè)所應(yīng)用的許多管理方法，含義不同，但實(shí)施的基本流程、組織架構(gòu)、步驟等有許多相似之處，可以參考使用本文給出的5S管理的基本流程。企業(yè)管理沒有最好的方法，但有更好的方法，我們應(yīng)該勇于改革，努力創(chuàng)新，追求企業(yè)管理的不斷進(jìn)步。