一、5S管理目的

為提高企業(yè)產品品質、降低生產成本、提高生產效率、保障生產安全、提升企業(yè)形象、保持并不斷增強員工士氣、培養(yǎng)團結有力的團隊，5S管理培訓公司特制定裝配一廠5S管理制度。

二、5S管理定義

1、整理：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品及時地處理，以節(jié)省空間。

舉例：倒掉垃圾、長期不用的工具送回工具站。

2、整頓：把要的物品依規(guī)定“定位”“定物”“定量”的擺放，減少物品浪費和節(jié)約尋找物品時間。

舉例：30s內就可以找到要找的東西。

3、清掃：清除現(xiàn)場內的臟污及機器設備的保養(yǎng)檢查，防止污染發(fā)生及設備故障，使現(xiàn)場保持潔凈及設備可靠性。

舉例：誰使用誰負責清潔（管理）

4、清潔：將前面的3S實施制度化、規(guī)范化，通過制度和規(guī)范來維持改善成果，并持續(xù)改善。

舉例：環(huán)境隨時保持整潔。

5、素養(yǎng)：以提高員工素質為基礎，希望每個人能按規(guī)定行事，從而在行為上養(yǎng)成良好習慣。

舉例：嚴守標準、團隊精神。

三、5S管理檢查制度

1、目的

為使現(xiàn)場5S管理活動得到有效維持和持續(xù)提升，精益專員會對生產現(xiàn)場進行定期檢查，檢查出的問題，進行原因分析，定制改善對策，落實責任人，限期整改，以實現(xiàn)預期效果。

2、評比責任個人、頻次和依據

2.1 評比責任個人

為保證評比公平、公正，5S現(xiàn)場檢查，區(qū)域責任制，依據檢查臺賬對個人進行月度綜合考評。。

2.2 評比頻次和依據

精益專員為評比的責任人，評比以月為單位，數(shù)據來源和依據為一月內的5S檢查分和現(xiàn)場問題整改情況綜合評分，最終評比結果由精益專員報生產經理審核，廠長批準。

3、5S管理檢查、考核及獎罰

（1）、評比獎罰主要分為三級，分別是周檢、月度評比以及年度評比。

第一級：周檢

a)、組織：由精益專員于每天不定時間段分別對各區(qū)域5S責任區(qū)進行檢查評比，保證公平合理；并在一周內組織一次生產線互檢，工段長參加檢查全過程。

b)、檢查細則：

第一項：根據5S評比檢查表給責任區(qū)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5項要求采取模糊綜合打分；

第二項：對責任區(qū)存在的主要問題點，進行記錄；

第三項：對責任區(qū)昨日檢查提出問題點及時整改情況驗證；

第四項：對改善亮點或存在問題點，進行拍照。

c)、結果統(tǒng)計：

第一項：周檢結果由精益專員負責統(tǒng)計；

第二項：周成績=精益專員每次扣分和加分；

第三項：統(tǒng)計責任區(qū)上次提出問題點的及時整改率。

第二級：月檢及評比

a)、月檢評比的組織、檢查細則內容與周檢相同。

b)、結果統(tǒng)計：

第一項：周檢結果由精益專員負責統(tǒng)計、評比并通報公布；

第二項：月檢成績=第一次周檢+第二次周檢+第三次周檢+第四次周檢；

第三項：月檢結果，取得重大進步的5S責任區(qū)域或個人，將通報表揚及金額鼓勵。

第四項：月檢結果，若有突出改善案例的5S責任區(qū)，可向精益專員提交改善案例，經項目組確認后，將會受到獎勵。

第五項：月檢結果，將納入各員工月度績效考核，每一處不良現(xiàn)象，責任人扣除0.2績效分，在限定的24時內，及時整改，效果驗證合格，恢復0.1績效分，三日內不整改，追加扣除0.4績效分，績效分的扣除與增加由各生產線經理批準。

第三級：年度考核評比

a)、組織：由裝配一廠廠長、生產經理、精益專員進行年度考核及評比。

b)、結果統(tǒng)計：

第一項：月檢結果由精益專員負責統(tǒng)計、評比并通報公布；

第二項：年度考核=第一月檢+第二月周檢+……+第十二月檢；

第三項：年度結果，取得重大進步的5S責任區(qū)域或個人，將通報表揚及金額鼓勵。

第四項：年度結果，將納入各員工年度績效考核。

四、5S管理獎罰制度

（一）、每次5S檢查中，5S管理培訓公司強調如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或影響質量的現(xiàn)象，經安全管理專員或質量管理專員確定現(xiàn)象結果，對責任人進行廠級通報批評，并根據情節(jié)狀況給予100-200元經濟處罰；

（二）、每次5S管理檢查中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或影響質量的現(xiàn)象，經安全管理專員或質量管理專員確定現(xiàn)象結果，對責任問題劃分模糊現(xiàn)象，連同工段長負管理責任，并根據情節(jié)狀況給予每人100-200元經濟處罰；

（三）、每次5S管理檢查中，如果存在態(tài)度惡劣的員工，首先采取教育指導，并對不良現(xiàn)象進行雙倍績效分扣除。

（四）、每次5S管理檢查中，針對維持現(xiàn)場現(xiàn)象突出的區(qū)域，給予責任人一定鼓勵績效分0.2分，一月內3次或3次以上受到鼓勵績效分，追加獎勵金額100-200獎勵。