中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)設(shè)備工程研修分會(huì)

 

精益生產(chǎn)價(jià)值流管理

 參 加 對(duì) 象

廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE工程師、工藝工程師等，以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門相關(guān)管理人員

課 程 介 紹

生產(chǎn)活動(dòng)是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？通過現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流數(shù)據(jù)采集與繪制，通過圖析使學(xué)員學(xué)會(huì)價(jià)值流分析這一系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成品發(fā)運(yùn)之整個(gè)過程的物流和信息流。通過現(xiàn)況分析和未來前景的規(guī)劃，識(shí)別并消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)和客戶驅(qū)動(dòng)的均衡生產(chǎn)，最終達(dá)到系統(tǒng)改進(jìn)的目的。

系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法

全面分析和把握公司流程問題

掌握制訂當(dāng)前和未來價(jià)值流圖的知識(shí)和技巧

選擇改善項(xiàng)目并確定可行性目標(biāo)

把握每一個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

制定制訂路線圖實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流圖，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

課 程 大 綱

第一模塊  什么是價(jià)值流

價(jià)值流的定義

創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。

價(jià)值流圖的組成和作用

價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖

價(jià)值流未來狀態(tài)圖

精益價(jià)值流實(shí)施計(jì)劃與追蹤

價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用

價(jià)值流圖的層次

第二模塊  精益價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)

精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介

浪費(fèi)與增值

增值與非增值

識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中的七種浪費(fèi)

消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

消除浪費(fèi)的主要工具簡(jiǎn)介

練習(xí)：討論我們企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的主要浪費(fèi)

第三模塊   建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟

價(jià)值流圖建立的四個(gè)步驟簡(jiǎn)介

選定要研究的產(chǎn)品族

當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖

1、理解當(dāng)前過程是怎么運(yùn)行的

2、從顧客要求入手

3、數(shù)據(jù)采集

4、理解流程與工藝順序

5、生產(chǎn)周期

6、收集等待時(shí)間

7、圖標(biāo)標(biāo)示

8、描述每一工藝過程

9、數(shù)據(jù)收集與記錄

10、OSA工序分析圖

如何分析當(dāng)前狀況運(yùn)行圖

1、分析來自供應(yīng)商并且流向顧客的物流

2、分析工藝過程之間的物流

3、分析信息流

4、分析時(shí)間線

5、分析交付周期時(shí)間和加工時(shí)間

6、總體分析浪費(fèi)部分

7、分析浪費(fèi)的消除思路和步驟

8、考慮如何快速流動(dòng)

未來價(jià)值流狀態(tài)圖

1、改善識(shí)別和方向確定

2、過程改進(jìn)的管理層職責(zé)

3、未來價(jià)值流圖改善重點(diǎn)的呈現(xiàn)

4、設(shè)定各層次目標(biāo)

5、確定實(shí)施改善方案

6、制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃

7、價(jià)值流圖分析工具介紹

8、增值時(shí)間

9、增值比

10、C/T周期時(shí)間

11、C/O換型時(shí)間

12、產(chǎn)品批量大小

13、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間

14、工人數(shù)目

15、Uptime機(jī)器正常使用時(shí)間

16、一次性合格率

17、在制品數(shù)量

18、LT供貨周期時(shí)間

案例分析—當(dāng)前狀況圖示

第四模塊  價(jià)值流當(dāng)前狀態(tài)圖

選擇要分析的產(chǎn)品并手工繪制當(dāng)前狀態(tài)圖

組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)

選擇要研究的產(chǎn)品族

了解客戶需求

畫出工藝流程圖

畫出物流

畫出信息流

提示: 畫產(chǎn)品當(dāng)前狀態(tài)圖時(shí)建議首先用鉛筆在白紙上繪制，不要試圖直接用VSM的工具圖繪制，那樣可能會(huì)遺漏一些重要信息。

定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)

繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖

計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比

按照前述浪費(fèi)的定義，找出當(dāng)前價(jià)值流圖中的各種浪費(fèi)，為未來價(jià)值流圖作準(zhǔn)備

案例：某產(chǎn)品當(dāng)前價(jià)值流圖繪制實(shí)例

練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品價(jià)值流分析圖

第五模塊  價(jià)值流未來狀態(tài)圖

未來狀態(tài)圖規(guī)劃

定義改善聚焦點(diǎn)

建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

建立統(tǒng)一的改善愿景

如何使價(jià)值流精益

改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

確立未來狀態(tài)

檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因

在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來價(jià)值流圖

畫出未來狀態(tài)工藝流程/物流/信息流

加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來價(jià)值流圖

計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比

案例：某產(chǎn)品未來價(jià)值流圖實(shí)例

練習(xí)：畫出你所熟悉的產(chǎn)品未來價(jià)值流圖

第六模塊  價(jià)值流改善計(jì)劃及價(jià)值流管理

制定并實(shí)施精益價(jià)值流改善計(jì)劃

精益價(jià)值流改善要點(diǎn)

精益價(jià)值流改善計(jì)劃

精益價(jià)值流改善步驟及時(shí)間進(jìn)度表

精益價(jià)值流管理

第七模塊  實(shí)施精益價(jià)值流的技術(shù)基礎(chǔ)

看板拉動(dòng)技術(shù)-DFT

均衡化生產(chǎn)技術(shù)-Leveling Production

生產(chǎn)線平衡技術(shù)-Line Balance

工業(yè)工廠中的流程改善技術(shù)-ECRS

快速換型技術(shù)-SMED

案例: SMT 快速換型的改進(jìn)實(shí)例

一個(gè)生活中有趣的價(jià)值流改進(jìn)案例；

精益價(jià)值流改進(jìn)案例；

講師資歷介紹：金老師

畢業(yè)于浙江大學(xué)管理學(xué)MBA

首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問

擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作和精益生產(chǎn)的推行，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。

在住友電工擔(dān)任生產(chǎn)部長(zhǎng)、品質(zhì)部長(zhǎng)，并擔(dān)任集團(tuán)內(nèi)部講師負(fù)責(zé)生產(chǎn)、品質(zhì)方面的培訓(xùn)

曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。

授課風(fēng)格：

擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程；

理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見血；

實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要，深受企業(yè)喜愛和尊敬；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，課堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如；

以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

擅長(zhǎng)課程包括：

人員管理系列：

《TWI 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》

《生產(chǎn)主管技能提升》

《中層主管的MTP》

精益生產(chǎn)系列：

《精益生產(chǎn)管理》

《TPM——現(xiàn)場(chǎng)改善利器》

《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》

品質(zhì)管理系列：

《品質(zhì)問題的分析與解決》

《活用QC7種工具》

《新QC7工具》

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：

汽車行業(yè)：

華晨寶馬、江鈴汽車、哈飛汽車、聯(lián)合汽車電子上海和無錫工廠、博格華納、麥格納常州、法雷奧南京、鄭州宇通客車、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)化油器司、沈陽(yáng)航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)、北京德爾夫發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、延峰偉世通、佛吉亞旭陽(yáng)汽車系統(tǒng)、煙臺(tái)勝地汽車零部件制造、北京亞新科天緯油泵油嘴、西哲羅伯特汽車制品、蘇州博世汽車部件、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、中信戴卡輪轂制造、禮恩派汽車部件、營(yíng)口馬勒汽車部件有限公司、上海李爾汽車零件等

通訊電子行業(yè)：

偉創(chuàng)力、西門子電子傳動(dòng)、日立存儲(chǔ)器、愛普科斯電子元器件司、施耐德電氣司、博西威家用電器、廣東北電通信設(shè)備、中興通訊等

化工行業(yè)：

上海巴斯夫化工、上海三愛富集團(tuán)、羅蓋特精細(xì)化工、杭州拜耳作物科技、無錫朗盛化學(xué)、南通醋酸纖維、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、博愛中國(guó)膨化芯材、漢高股份、安利中國(guó)、北京嘉吉亞太食品系統(tǒng)、中化集團(tuán)等

機(jī)械制造行業(yè)：

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、通力電梯、維蒙特工業(yè)、漢勝工業(yè)設(shè)備（上海）、西門子機(jī)械傳動(dòng)有、艾普爾換熱器蘇州、泰科安全部品等

建筑行業(yè)：

巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材、重慶拉法基水泥等

能源行業(yè)：

艾爾姆風(fēng)電、恩德、蘇司蘭能源有限公司、昱輝陽(yáng)光能源等

生活消費(fèi)品行業(yè)：

思念食品、北京愛芬食品、克麗絲汀.迪奧香水化妝品、舒適刀片、弗蘭卡廚具、揚(yáng)州高露潔三笑、杭州雅瑪哈樂器、賽德生活用品上海等

醫(yī)藥行業(yè)：

百特醫(yī)療用品、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥、葛蘭素史克、默沙東、輝瑞、九洲藥業(yè)、西安楊森、潔定醫(yī)療器械蘇州、揚(yáng)子江藥業(yè)、邁柯唯、南京醫(yī)藥、拜耳醫(yī)藥、眼力健、雅培、強(qiáng)生、中美華東醫(yī)藥、費(fèi)森尤斯醫(yī)療、巴奧米特、天津藥業(yè)、雷允上、恒瑞醫(yī)藥、中美上海施貴寶、第一三共、等。

報(bào) 名 詳 情

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ￥3500/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）

開課時(shí)間：2015年7月15-16日  （星期四～星期五）

開課地點(diǎn)：重慶

聯(lián)系方式：吳蕾  13368023519    4006-023-060    xywlei@126.com

附：精益生產(chǎn)價(jià)值流管理報(bào)名回執(zhí)表