以前車間員工只知道來上班，卻不知道做什么產(chǎn)品，或者要做多少。每天沒有任務(wù)，也就沒有了目標(biāo)。這時(shí)看板管理就產(chǎn)生了，看板管理樹立了標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到管理人員、班組長和車間主任，讓他們清晰明了的看到自己當(dāng)天要做什么樣的產(chǎn)品及數(shù)量。7S咨詢公司根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出看板管理在車間實(shí)施目的及其效果。

一、看板管理目的

1、通過看板管理，進(jìn)一步提升車間各項(xiàng)工作的管理思路。

2、能夠直觀的對各作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)行狀況、關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)水平、趨勢，進(jìn)行全盤了解、掌控。

3、借助看板管理及時(shí)的對各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考核、事故案例、學(xué)習(xí)交流、指標(biāo)分析、速贏項(xiàng)目推進(jìn)等關(guān)鍵信息進(jìn)行傳遞與反饋，實(shí)現(xiàn)分解、落實(shí)、反饋的閉式循環(huán)。

4、搭建起崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化、干熄焦綜合管理、星級設(shè)備管理、5S現(xiàn)場管理4大比拼臺，激勵(lì)各作業(yè)區(qū)相互比拼，共同進(jìn)步。

5、通過各種類型的看板設(shè)計(jì)、制作、上墻，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)向文化轉(zhuǎn)型，營造出濃厚的學(xué)習(xí)工作氛圍。

二、看板管理實(shí)施

1、利用看板工具，自上而下層層推進(jìn)看板管理，針對關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)、星級設(shè)備、速贏項(xiàng)目等內(nèi)容分解上墻，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、在各作業(yè)區(qū)中控室內(nèi)制作了班組5S現(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括5S現(xiàn)場評比、改善成果展示、亮點(diǎn)展示等內(nèi)容；

3、自上而下進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)分解的生產(chǎn)看板；

4、以問題管理為導(dǎo)向的異常問題管理平臺，通過“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題——管理問題”形成PDCA循環(huán)，確保各類問題及時(shí)解決；

5、以推進(jìn)速贏項(xiàng)目開展為目標(biāo)，在車間和各作業(yè)區(qū)制作速贏項(xiàng)目開展情況展示區(qū)；

6、以融合山鋼文化理念的企業(yè)文化看板；以豐富班組創(chuàng)建為目的的班組文化看板；以激勵(lì)為主，展現(xiàn)車間各項(xiàng)工作風(fēng)彩的光榮榜。

7、以開展精益管理為目的的車間精益管理看板，內(nèi)容包括星級設(shè)備管理、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化、綜合管理、5S現(xiàn)場管理四個(gè)平臺，各作業(yè)區(qū)通過平臺進(jìn)行比拼。

三、看板管理效果

通過看板管理，實(shí)現(xiàn)了班和班之間、作業(yè)區(qū)和作業(yè)區(qū)之間、指標(biāo)和指標(biāo)之間、運(yùn)控水平之間的直觀對比，打破了職工以往“安全順行就是目標(biāo)”的傳統(tǒng)思想，尋找到自身與別人之間的差距，鎖定了努力的方向與新的目標(biāo)。同時(shí)，看板管理讓各項(xiàng)管理工作更加方便、快捷，一些日常工作中容易被我們忽視的隱性問題項(xiàng)，能夠直觀的反應(yīng)出來，促使問題的解決。各類文化看板，更是促進(jìn)了山鋼理念文化的融合貫通，營造出了濃厚的氛圍。

7S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)：在實(shí)施看板管理時(shí)，堅(jiān)持不懈是非常重要的，太多的管理者不能正確對待執(zhí)行中的偏差及在事情上沒有長抓不懈、虎頭蛇尾,眾多管理者只是“三分鐘”熱度“,三分鐘”以后就不行了。要知道人的惰性和管理中的弱點(diǎn)為不持久性。對待執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題必要時(shí)還需制定相應(yīng)的鞏固措施以強(qiáng)化所執(zhí)行的效果及適應(yīng)事物的發(fā)展和變化。