目視化管理是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將車間管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)看得見的管理、員工自主管理、員工自我控制。那么檢修車間如何實(shí)施目視化管理呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾個(gè)步驟和具體的實(shí)施辦法：

（一）、目視化管理培訓(xùn)

“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練對(duì)全體員工進(jìn)行目視化管理進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和思想疏導(dǎo)，使員工理解和認(rèn)識(shí)到目視化管理帶給我們的益處。

（二）、整理出適合車間目視化管理的方法、標(biāo)示、制度、合理化建議等。讓職工積極參與到此項(xiàng)活動(dòng)中去，而不是被動(dòng)接受。

例如：

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)分布圖（板）：使大家很清楚具體的檢修地點(diǎn)在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等重要的項(xiàng)目，都能讓人一看就明白。它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，消除黑箱作業(yè)。

2、操作流程圖（現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)白板展示）

操作流程圖，它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡(jiǎn)明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在看板管理上一定要有個(gè)操作流程圖。接到檢修任務(wù)后，第一個(gè)流程可能是簽收、編制檢修技術(shù)說明指導(dǎo)書，第二個(gè)工序可能是分工、負(fù)責(zé)，第三個(gè)工序可能是工作節(jié)點(diǎn)完成，第四個(gè)工序可能是驗(yàn)收、試車，這就叫操作流程圖。

3、警示教育

警示教育，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場(chǎng)的檢修作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。

4、提醒板

提醒板，用于防止遺漏。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。比如有的車間內(nèi)的進(jìn)出口處，有一塊板子，今天有多少工作未完成，或者有領(lǐng)導(dǎo)來視察，等等。在每個(gè)月的例會(huì)中總結(jié)，與上個(gè)月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個(gè)月的目錄，這是提醒板的另一個(gè)作用。

5、區(qū)域線

區(qū)域線就是對(duì)半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域，用線條把它畫出，主要用于整理與整頓，異常原因，停線故障等，用于看板管理。

6、警示線

警示線，就是在倉(cāng)庫(kù)或其它物品放置處用來表示最大或最小庫(kù)存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。

7、告示板

告示板，是一種及時(shí)管理的道具，也就是公告，或是一種讓大家都知道，比方說：“現(xiàn)場(chǎng)檢修，危險(xiǎn)！請(qǐng)繞道行走”，告示板就是書寫這些內(nèi)容。

8、生產(chǎn)管理板

生產(chǎn)管理板，是揭示檢修的在線監(jiān)測(cè)狀況、進(jìn)度的表示板，記錄著設(shè)備的檢修進(jìn)展情況，試車情況，運(yùn)行情況等，用于看板管理。

（三）、細(xì)化目視化管理的內(nèi)容，與公司HSE管理接軌

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化

為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持車間檢修要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高檢修效果，實(shí)現(xiàn)安全檢修和文明檢修，凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。

2、檢修任務(wù)完成工時(shí)與完成質(zhì)量情況的圖表化

現(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應(yīng)公布于眾。計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解，落實(shí)到車間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上；實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢(shì)，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的檢修任務(wù)。

3、與定置化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化

在定置化管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準(zhǔn)確的資訊顯示，包括標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色。因此，目視管理在這便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號(hào)，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具（如庫(kù)房貨架、工具箱、工器具、生活柜、班組物品、辦公室內(nèi)電腦等）均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色，定點(diǎn)擺放，不得任意涂抹、擺放。

4、三條線標(biāo)準(zhǔn)化

物品碼放和現(xiàn)場(chǎng)工器具、備件擺放實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視管理的長(zhǎng)處。例如，各種物品實(shí)行“三條線”，各類工器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。

5、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度

現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用，在機(jī)器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等，對(duì)于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。

掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志。按照車間內(nèi)部各種檢查評(píng)比制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)專案的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位元掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓，鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個(gè)人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評(píng)相結(jié)合，給人以壓力和動(dòng)力，達(dá)到催人進(jìn)取、推動(dòng)工作的目的。

7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理

色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因?yàn)樯实倪\(yùn)用受多種因素制約： 總之，色彩包含著豐富的內(nèi)涵，車間現(xiàn)場(chǎng)中凡是需要用到色彩的，都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

5S管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)：任何一項(xiàng)活動(dòng)必須進(jìn)行總結(jié)、找出問題進(jìn)行改進(jìn)，便于此項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，對(duì)車間管理必然有一定的推動(dòng)。