5S管理在設(shè)備管理工作中占據(jù)這相當(dāng)重要的地位，設(shè)備的安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全的可靠保障。推行與實(shí)施5S管理體系，可以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備的安全性、規(guī)范性及制度化管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備事故的防范能力，全面提高企業(yè)設(shè)備的管理水平。 下面5S咨詢公司就總結(jié)出5S管理在設(shè)備管理中的具體作用：

1、5S管理—提升服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量的核心在于人的素養(yǎng)，5S管理的核心就是提升人的素養(yǎng)，通過(guò)推行5S管理，規(guī)范人的行為、語(yǔ)言，從而提升服務(wù)的質(zhì)量。

2、5S管理—提高企業(yè)效益

推行5S管理主要是在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的過(guò)程中，而推行了5S管理能從四個(gè)方面來(lái)降低成本：減少材料的浪費(fèi)、減少人工的消耗、減少能源的消耗、減少發(fā)生事故的幾率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、5S管理—提高工作效率

推行5S管理減少或縮短了找工具、找材料、找文件的時(shí)間，從而提高工作效率。30秒原則：即在30秒內(nèi)找到需要的文件和工具、材料。推行5S管理特別是看板管理，使基層員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，根據(jù)圖例和文字說(shuō)明的要求進(jìn)行準(zhǔn)確的操作。

4、5S管理—降低發(fā)生事故的幾率

推行5S管理，一方面推行正確的安全操作規(guī)程，要求按照規(guī)程一步一步實(shí)施，另一方面在涉及到可能危及到客戶、員工、外來(lái)辦事人員的區(qū)域或部位進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，增設(shè)警示標(biāo)識(shí)，從而達(dá)到降低發(fā)生事故的幾率。

5、5S管理—可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作的重視

企業(yè)任何工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度直接影響到設(shè)備管理工作開(kāi)展的好壞。與一萬(wàn)實(shí)施的一些標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范不同，5S管理體系摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的做法，采取積極預(yù)防措施，將整理、整頓、清掃、清潔、自律管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中，因此，通過(guò)推行5S管理體系，可以晚上企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任制，通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核的責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障與事故的防御措施，大力開(kāi)展設(shè)備隱患治理和設(shè)備運(yùn)行檢查，努力降低設(shè)備事故和故障，從“設(shè)備可能發(fā)生故障”轉(zhuǎn)變到“不使設(shè)備發(fā)生故障”和“故障可以達(dá)到零”的新觀念，通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備安全管理工作常抓不懈，避免和杜絕設(shè)備使用過(guò)程中的先天不足的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽之中。

6、5S管理—促進(jìn)設(shè)備管理人員和操作人員素質(zhì)提高

設(shè)備是要由人來(lái)操作的，及時(shí)在先進(jìn)的設(shè)備，也是要收人操縱的，如果人的素質(zhì)不高，在現(xiàn)今的設(shè)備也無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。尤其是做石油石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)一部分設(shè)備常年工作在高溫、高壓和惡劣的野外環(huán)境之中，設(shè)備的安全生產(chǎn)更離不開(kāi)廣大設(shè)備操作和維修人員的正確使用和保養(yǎng)。因此，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全本質(zhì)化，確保設(shè)備場(chǎng)所的5S標(biāo)準(zhǔn)化，就必須切實(shí)提高企業(yè)設(shè)備管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)推行5S管理體系，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)，包括5S理論知識(shí)的培訓(xùn)，5S管理應(yīng)著重與現(xiàn)場(chǎng)(即發(fā)生問(wèn)題的場(chǎng)所)、現(xiàn)物(即發(fā)生問(wèn)題的對(duì)象)、現(xiàn)實(shí)(即發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)象)，以提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象為始終，立足與通過(guò)改變現(xiàn)實(shí)、整理現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效的工作環(huán)境、使員工養(yǎng)成認(rèn)證對(duì)待每一件事的良好習(xí)慣，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象，形成追求完美的企業(yè)精神。確保員工在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)過(guò)程中的工作效率。

5S管理咨詢公司指出設(shè)備的場(chǎng)所的管理嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗責(zé)任制；通過(guò)對(duì)設(shè)備場(chǎng)所的5S規(guī)范化管理應(yīng)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了廣大設(shè)備操作人員的基本素質(zhì)，這樣可以不斷增強(qiáng)他們對(duì)所操作設(shè)備有關(guān)知識(shí)的了解和掌握，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，合理使用和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的原位劣化，從客觀實(shí)際的角度保持和降低上金額唄的自然劣化狀態(tài)，使設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮出重要的作用。