5S管理的推行對(duì)企業(yè)有著極其重要作用，它能讓企業(yè)生產(chǎn)中的虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱(chēng)之為“八零工廠”。同時(shí)5S管理可以應(yīng)用于醫(yī)用器械中，醫(yī)用器械是臨床上最基本的操作工具，尤其是需要無(wú)菌的器械如手術(shù)器械、換藥器械等，這些器械是否無(wú)菌直接關(guān)系到手術(shù)是否成功、傷口是否收到感染等。如何提高醫(yī)用器械的無(wú)菌管理成為人們研究的重點(diǎn)，目前5S管理在醫(yī)用器械無(wú)菌管理中應(yīng)用越來(lái)越廣泛了，下面5S培訓(xùn)公司就來(lái)說(shuō)說(shuō)怎樣利用5S管理對(duì)醫(yī)用器械無(wú)菌管理。

一、5S管理—醫(yī)用器械無(wú)菌管理方法

1、清理和整理因?yàn)獒t(yī)用器械無(wú)菌種類(lèi)繁多，數(shù)量大，尤其是手術(shù)室器械，管理起來(lái)難度較大。我們可以先采用5S管理中的常組織，由器械組的工作人員將所有無(wú)菌器械進(jìn)行清點(diǎn)分類(lèi)，利用標(biāo)簽、顏色等各種標(biāo)記，將各種無(wú)菌器械明確標(biāo)識(shí)的擺放整齊，確保每件無(wú)菌器械有其固定的位置，保持無(wú)菌敷料間、器械室清潔、有序、間隔合理。

2、加強(qiáng)器械管理加強(qiáng)無(wú)菌器械的管理，可以將各個(gè)專(zhuān)科的器械分類(lèi)置入高透明度的玻璃專(zhuān)柜內(nèi)，分別標(biāo)記為A、B、C、D、E等，并將各個(gè)專(zhuān)柜內(nèi)分為I、Ⅱ、Ⅲ 、Ⅳ 、V等層。

將各個(gè)專(zhuān)科的器械利用標(biāo)簽和顏色等標(biāo)記標(biāo)識(shí)后，放入各層，達(dá)到一目了然，取放方便。器械組護(hù)士可以通過(guò)建立“器械使用登記表”做好器械的使用和保養(yǎng)，尤其是貴重、精密的器械，如心臟手術(shù)器械、血管吻合器械、顯微外科器械等。詳細(xì)記錄外借器械的去處并且及時(shí)追還，保證在急用的情況下30秒鐘內(nèi)能夠迅速找到。為了降低成本，減少浪費(fèi)，可以根據(jù)不同用途備有常規(guī)無(wú)菌器械包和特殊無(wú)菌器械包，并且做好各種器械的檢查評(píng)估，保證器械的種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量。

3、無(wú)菌器械包、敷料包管理將各類(lèi)無(wú)菌器械包、敷料包分類(lèi)擺放在儲(chǔ)物架上，可以命名為A、B、C、D、E等列，根據(jù)5S管理原則重量較小的物品放置在上層，使用頻率高的物品放置在2～3層，重量較大的物品放置在4—5層。

將醒目的標(biāo)識(shí)放在各類(lèi)無(wú)菌器械包、敷料包放置的位置，并用3M膠帶制成標(biāo)簽貼上相應(yīng)的無(wú)菌器械包、敷料包上。同時(shí)按照消毒日期先后，將無(wú)菌器械包、敷料包從左向右擺放，以達(dá)到整齊、簡(jiǎn)單有效的管理。

4、清潔和維持建立清潔責(zé)任區(qū)，每天清除工作場(chǎng)所的臟亂，保證無(wú)塵、無(wú)血跡等，使各種無(wú)菌器械包、敷料包處于清潔狀態(tài)。以5S管理細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，使各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)范化操作，防止無(wú)菌器械包、敷料包雜亂擺放。強(qiáng)調(diào)采用目視管理方法，使用透明玻璃柜，使用物種類(lèi)、數(shù)目和擺放位置一目了然，避免堆積和缺失。

5、修養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)定期給科內(nèi)全體人員進(jìn)行5S管理知識(shí)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，要求人人依規(guī)定行事，按制度執(zhí)行，養(yǎng)成自律的好習(xí)慣，使科內(nèi)人員能夠按管理設(shè)計(jì)從形式化一行事化一習(xí)慣化推進(jìn)，最后達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，讓5S管理帶給大家的不是一種強(qiáng)制化的約束，而是一種自覺(jué)自愿的行為。

5S管理培訓(xùn)公司總結(jié)：5S管理也是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一種方法方式，也是企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一種手法。5S咨詢(xún)活動(dòng)雖然能為企業(yè)導(dǎo)入5S管理工作，但是5S管理工作還是需要企業(yè)自己去堅(jiān)持。5S管理活動(dòng)是入容了人力、物力和長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈才會(huì)成功的管理方式。