5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是"S"，所以簡(jiǎn)稱為5S管理，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S管理活動(dòng)。保輸血服務(wù)科實(shí)施5S管理能確血液質(zhì)量和安全，從而推動(dòng)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，確保目標(biāo)工作任務(wù)的具體落實(shí)和圓滿完成。那么輸血服務(wù)科實(shí)施5S管理需要遵循哪些原則呢？

一、5S管理—自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。

二、5S管理—勤儉節(jié)約的原則

開(kāi)展5S管理活動(dòng)，要從工作現(xiàn)場(chǎng)清理出無(wú)用之物。其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著“廢韌利用、變廢為寶”的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其"殘值"，千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置公家財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育。為降低成本，在站行政后勤的監(jiān)督管理下，科室加強(qiáng)物資耗材、儀器設(shè)備的管理，控制物力資源；建立請(qǐng)領(lǐng)、定期清點(diǎn)、使用登記、交接制度，嚴(yán)格抵制直接服務(wù)所用的固定資產(chǎn)、一次性耗材、醫(yī)用材料以及各種低值易耗品的丟失、過(guò)期、損壞等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；屬人為消費(fèi)、流失或損壞的按站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。

三、5S管理—持之以恒原則

5S管理活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。在實(shí)行管理中極大可能發(fā)生“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展5S管理，貴在堅(jiān)持。為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，我科首先應(yīng)將5S管理納入崗位責(zé)任制，使成分制備崗人員、發(fā)血崗人員，每一班，每一人都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作，并督促整改；第三，要堅(jiān)持“PDCA循環(huán)”，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的5S管理水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃，使5S管理堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。

同時(shí)5S管理咨詢公司還強(qiáng)調(diào)，5S管理活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S管理活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。因此實(shí)施5S管理重在素養(yǎng)。