6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的，增加了安全要素形成6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項。企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，所以對于企業(yè)來說，6S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。

企業(yè)應(yīng)用6S管理就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。對于管理人員來說，6S管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S管理是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業(yè)形象。下面6S咨詢公司就具體說說6S管理對企業(yè)文化的作用：

一、6S管理對企業(yè)文化有哪些作用

1、6S管理—整理（SEIRI）是將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備等清楚地區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。整理的作用：使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間，提高工作效率；減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；消除混料差錯；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

2、6S管理—整頓（SEITON）是將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行整齊擺放，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的作用：提高工作效率；尋找時間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失、損壞）；任何人也能明白要求和做法；操作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。

3、6S管理—清掃（SEISO）是將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。清掃的作用：使工作場所無污穢、塵垢；使員工感受清新的工作氛圍；缺陷表面化，穩(wěn)定品質(zhì)；讓設(shè)備保證完好可用。

4、6S管理—清潔（SEIKETSU）是將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的作用：維持，將整理、整頓、清掃取得的效果維持下去；改善，將其效果持續(xù)改善，達(dá)到更高的境界。

5、6S管理—素養(yǎng)（SHITSUKE）是以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。素養(yǎng)的作用：重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；持續(xù)推動前4S，直至成為全員的習(xí)慣；使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊；成為企業(yè)文化的起點和最終歸宿。

6、6S管理—素養(yǎng)（SHUKANKA）是長期養(yǎng)成的無意識地將做什么、為什么做及怎樣做這種思想付諸于行動，并且一時不容易改變的行為。習(xí)慣化的作用：有助于保證6S的成果，使6S能徹底地推行下去；良好的習(xí)慣可以大大地提高生活和工作的效率；可以提高工作小組的士氣，其他員工不因個別員工的不良習(xí)慣，而加重自己工作負(fù)擔(dān)；改正不良的習(xí)慣，使工作小組更加精神振奮，工作環(huán)境更合意、更舒適、更安全；對員工的品格產(chǎn)生影響，提高其品格力量。