6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行6S管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。那么涂料行業(yè)實驗室推行6S管理有哪些作用呢？  

一、6S管理—有利于提高科研人員的工作效率  

6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出涂料除了包含基體樹脂外，還會含有很多種顏填料、助劑等，在產(chǎn)品研發(fā)時，可能涉及到樹脂的合成，各種基體樹脂、顏填料及助劑的篩選，制備樣品等等過程，這就導(dǎo)致原材料種類多，品種雜，樣品量也多，不可避免造成實驗室較為擁擠，原材料、樣品隨意擺放，科研人員在尋找物品上要花費大量的時間，降低了工作效率。實施5S管理后，對各種物品進(jìn)行分類，建立臺賬，嚴(yán)格控制物品的放置位置，各種物品標(biāo)識清晰，排放整齊，可以減少大量的尋找東西的時間，提升工作效率。  

二、6S管理—有利于提高科研人員的工作效率有利于保證科研過程中的安全  

涂料研發(fā)實驗室原材料大多為化學(xué)品，有些實驗室可能還有少量的危險化學(xué)品及各種小型的生產(chǎn)設(shè)備，所以安全永遠(yuǎn)放在第一位。通過實施6S管理后，實驗室道路通暢，嚴(yán)格控制危險化學(xué)品的種類和數(shù)量，危險品區(qū)域和非危險品區(qū)域標(biāo)識明顯，避免了誤用、泄露等意外現(xiàn)象的發(fā)生，生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程一目了然，避免了誤操作等安全隱患，工作人員也有了認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，減少了安全事故發(fā)生的可能性，保證科研過程的安全性。  

三、6S管理—有利于提高科研人員的工作效率有利于減少浪費，降低科研成本  

實施6S管理后，通過對實驗室的各種物料、設(shè)備進(jìn)行整理、整頓，可以清理出閑置的、過期的、廢舊的物料和設(shè)備，也能清理出一些仍然可用但因不易拿取而被束之高閣的物品，閑置的物料和設(shè)備通過溝通可以在別的部門利用，束之高閣的物品可以直接拿來使用，避免重復(fù)購買，減少浪費，降低科研成本。  

四、6S管理—有利于提升實驗室的形象  

科研單位或者是集科研與生產(chǎn)于一身的企業(yè)，經(jīng)常會有客戶、兄弟單位過來參觀學(xué)習(xí)，實驗室本身就是企業(yè)的廣告牌，實施6S管理后，實驗室物品擺放整齊，標(biāo)識清晰，干凈有序，科研人員各個工作環(huán)節(jié)銜接流暢，大大提升了實驗室的整體形象，無形中也提升了企業(yè)的形象。  

五、6S管理—有利于提升科研人員的素養(yǎng)  

實踐證明，人與環(huán)境具有互動性，雜亂的工作環(huán)境會使人產(chǎn)生懶惰心理，而有序的環(huán)境會限制人的不良行為，促進(jìn)工作人員遵守各種制度并形成良好地品質(zhì)。實施6S管理后，創(chuàng)造了明亮、清潔的工作環(huán)境，營造了實驗室科研人員的團(tuán)隊協(xié)作精神，使每位科研人員都必須約束自己的行為，潛移默化的形成良好的工作習(xí)慣，提高了科研人員的歸屬感和積極性，提升了科研人員的素養(yǎng)。