主辦：新益為咨詢國際集團(tuán)有限公司

承辦：重慶益策企業(yè)管理咨詢有限公司

授課地點(diǎn)：重慶

授課時間：2015年9月17日- 9月18日

培訓(xùn)講師：唐忠陽

網(wǎng)址：flexbeautylabs.com

案例研討：感悟成功與曲折               實(shí)戰(zhàn)演練：促進(jìn)思路快速呈現(xiàn)

角色扮演：學(xué)習(xí)成長中享受                 互動交流：推進(jìn)的酸甜苦辣

一、培訓(xùn)收益  

1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期內(nèi)掌握大量的管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵，找出切實(shí)可行的措施的方法；  

2、了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)  

3、樹立質(zhì)量第一的思想和團(tuán)隊(duì)思想，開展質(zhì)量管理小組活動和質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷降低廢返損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。  

4、使你學(xué)會不用人、財(cái)、物的投資，就可有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。  

5、加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)  

6、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。  

二、培訓(xùn)對象  

公司中層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人以及車間主管、組長、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。  

三、培訓(xùn)大綱  

第一講班組長角色認(rèn)知教育  

1、企業(yè)需要什么樣的班組長  

2、班組長角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識  

3、班組長在企業(yè)中的地位和作用  

4、班組長的作用及職責(zé)  

5、領(lǐng)導(dǎo)和員工對班組長的期望  

6、班組長應(yīng)注意的工作事項(xiàng)  

7、案例研討：忙碌的李主管  

本講小結(jié)：請出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會  

第二講5S現(xiàn)場管理—競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場  

1、5S推行的目的與意義  

2、5S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識  

3、5S推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟  

4、如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧  

5、現(xiàn)場的5S目視管理運(yùn)用  

6、案例研討：某企業(yè)工廠制造現(xiàn)場，如何管理好這樣的現(xiàn)場  

本講小結(jié)：請出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會  

第三講質(zhì)量管理－班組長過硬功夫  

1、現(xiàn)場質(zhì)量管控3×3×3方法運(yùn)用  

2、質(zhì)量管控過程控制5步法  

3、質(zhì)量管李防錯的三個層次  

4、質(zhì)量管理問題解決7步法  

5、案列研討：換一個接電話哪些問題可能發(fā)生  

本講小結(jié)：請出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會  

第四講現(xiàn)場安全管理—安全第一，預(yù)防為主  

1、安全意識發(fā)展的6個階段和分析  

2、分析各崗位危險(xiǎn)源辨識的LEC法  

3、危險(xiǎn)源的4步控制方法  

4、能量鎖定的方法  

5、安全管理要求、權(quán)利與義務(wù)  

6、如何進(jìn)行安全檢查  

7、案列研討：如何識別身邊的危險(xiǎn)  

本講小結(jié)：請出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會  

第五講如何管理和指導(dǎo)員工  

1、工作分解  

2、工作教導(dǎo)的四個階段  

學(xué)習(xí)準(zhǔn)備  

傳授工作  

嘗試練習(xí)  

檢驗(yàn)成效  

3、三種特殊的教導(dǎo)方法  

4、不同類型部署的教導(dǎo)  

5、案列演練；如何打燈頭結(jié)  

本講小結(jié)：請出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會  

第六講高效溝通技巧和方法  

1、溝通失敗的原因  

2、過程溝通巧  

3、與不同層級溝通的技巧  

4、高效溝通的秘訣  

5、有效溝通6步法  

6、如何有效地進(jìn)行面談  

7、案列演練：折紙游戲  

8、分組研討：小馬哥該怎么辦？  

本講小結(jié)：請出學(xué)員總結(jié)，確認(rèn)學(xué)員學(xué)會 

四、講師簡介

  唐忠陽

新益為咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問，首席培訓(xùn)師，注冊管理咨詢師、中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理，4年制造業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，8以上的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、9年以上精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)方式項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)；歷任質(zhì)量部部長，精益推進(jìn)辦經(jīng)理、高級經(jīng)理、首席培訓(xùn)師

專注精益生產(chǎn)方式、6S現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、TWI兩化融合貫標(biāo)咨詢、工廠清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場生產(chǎn)效率改善研究，班組團(tuán)隊(duì)活動、班組訓(xùn)練等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)包括：汽車整車、發(fā)動機(jī)、汽車零部件、摩托車、化工、食品等；

歡迎來電垂詢，我們將安排專人與您聯(lián)系！

請于9月15日前認(rèn)真填寫培訓(xùn)報(bào)名表后傳真至023-67015863，用正楷字填寫完加蓋公司公章。