6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出在6S管理之中其所存在的一些問題也是需要我們?nèi)ミM(jìn)行積極改善的，企業(yè)所存在的直接目標(biāo)就是為自身創(chuàng)造很好的利潤，只有這樣才可以維持自身的可持續(xù)發(fā)展，也能夠好地承擔(dān)社會責(zé)任，來實踐企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造力融合企業(yè)的經(jīng)營方式，然而企業(yè)創(chuàng)造價值的存在最根本的原因就是圍繞市場客戶需求，來滿足客戶的需求使得自身利益達(dá)到目標(biāo)，在這個漫長的過程中所出現(xiàn)的浪費必須積極地去消除，如果長期發(fā)展下去這給企業(yè)帶來的損害是不可估量的，會影響企業(yè)的長期發(fā)展。  

6S管理中我們認(rèn)識到影響質(zhì)量的本質(zhì)與效率安全的因素一直存在于我們的生產(chǎn)現(xiàn)場中，如果不抓好這些因素，我們的質(zhì)量水平與效率水平就很難保證，為了很好地控制這些因素我們必須掌握科學(xué)的方法來提升自己的水平，確保企業(yè)的盈利，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場競爭水平。  

在6S管理中要有正確的現(xiàn)場管理意識，引導(dǎo)員工建立正確的意識理念，有效地去控制相關(guān)因素，要想讓企業(yè)有一個很好地運作。首先技術(shù)要到位，企業(yè)的開發(fā)、創(chuàng)新要符合市場需求，符合發(fā)展趨勢，調(diào)動員工的積極性，使得各部門能夠配合嚴(yán)密。  

我們要正確對待6S管理中出現(xiàn)的一些問題，有時候問題就是機會，正面意識到問題的存在并且能夠及時地去解決，使得損害能夠降到最低，抓住機會，去正面對待問題，衡量問題的嚴(yán)重性，能夠及時改善問題的存在，并通過解決問題的過程，來不斷提高自身的能力，學(xué)會處事不驚。  

6S管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變，使得企業(yè)愈發(fā)然認(rèn)識到自身的不足，6S管理要求在整體之中學(xué)會的東西是多方面的，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(SeiSo)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(ShitSuike)、安全(Safety)，這就要求我們在這些規(guī)范之中尋找素養(yǎng)的習(xí)慣在操作中學(xué)會安全，使得企業(yè)文化的建設(shè)得到改善。

其實推行6S管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安全水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競爭力度的加大，從小的細(xì)節(jié)來講，有時6S管理所想要達(dá)到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安全文化，使得公司各個項目目標(biāo)得以圓滿完善。  

6S管理咨詢公司還強調(diào)：6S管理理念對于企業(yè)安全文化的建設(shè)是有著推波助瀾的作用，把握好6S管理理念有益于每一個員工在實踐過程中不斷完善自己的工作態(tài)度，使得每一個員工掌握正確的思維方式，認(rèn)識到6S管理的益處，積極參與，可以用視覺沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識，以理性約束提升員工思想素質(zhì)，思想是行動的先導(dǎo)，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會使得很難改變員工的思想，所以我們必須打破已經(jīng)固定僵化的一些思維模式，督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我的改善，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對6S管理理念有一定的認(rèn)知，并付之于行動上，從而達(dá)到改善，這在很大程度上使得企業(yè)文化得到改良，文化建設(shè)的改善也施工工作環(huán)境得到舒適，讓人工作心情不再煩躁，強化員工全方位的治理意識，互相之間得到幫助與聯(lián)系。