6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出橡膠助劑生產(chǎn)企業(yè)屬典型的化工生產(chǎn)企業(yè)，大多數(shù)橡膠助劑生產(chǎn)企業(yè)是危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)。所涉及到的原料、中間物和產(chǎn)品大都是危險物，易燃、易爆、易中毒，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)過程能耗高，產(chǎn)品多樣，生產(chǎn)中排放的污染物種類多、數(shù)量大、毒性高。同時，化工產(chǎn)品在加工、貯存、使用和廢棄物處理等各個環(huán)節(jié)，都有可能產(chǎn)生大量有毒物質(zhì)，而影響生態(tài)環(huán)境、危及人類健康。可以說，在這樣的生產(chǎn)環(huán)境中推行現(xiàn)場6S管理尤為重要。下面我們就來說說橡膠助劑企業(yè)實施6S管理有哪些好處呢？  

一、橡膠助劑推行6S管理好處  

(1)、6S管理有助于減少浪費，降低成本，提高工作效率和企業(yè)效益  

經(jīng)調(diào)查，在工作中每位員工都會經(jīng)常遇到這樣的問題，剛剛還見過的工具，用的時候卻找不到；幾個人同時需要用一把工具等。通過6S管理的第一步，企業(yè)丟掉了不需要的物品，使尋找所需工具變得更為容易；通過對必需品的定位存放，企業(yè)可以在更短的時間內(nèi)找到所需的物品；經(jīng)過清掃和清潔，企業(yè)擁有了干凈整齊的工作環(huán)境，改善了工作條件，無形中替公司節(jié)約了成本，減少了浪費，有助于提高員工的工作效率和企業(yè)效益。  

(2)、6S管理有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量  

原材料、物料，設(shè)備、管道、工裝以及工具均有清晰的標(biāo)識；企業(yè)具有完善的質(zhì)量保證體系；員工操作具有完善的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和清晰的崗位職責(zé)。這樣可以確保原料、中間體和產(chǎn)品的質(zhì)量控制，確保物料配比，使溫度、壓力和流量等反應(yīng)條件更為精準(zhǔn)，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

(3)、6S管理有助于確保安全和環(huán)境保護  

有人比喻安全為數(shù)字前而的“1"，有了安全這個“1"，企業(yè)的財富可以像數(shù)字后而的"0”無限增加，如果失去安全這個“1"，則全部變成零。安全是每一個企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，通過推行6S管理，員工的工作有章可循，物的擺放有秩序，現(xiàn)場可以做到“溝見底”和清潔有序，設(shè)備可以做到“軸見光”和一塵不染。這樣可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有利于隱患的治理和排查，減少和杜絕事故發(fā)生，從而確保生產(chǎn)的安全。  

環(huán)境保護工作是一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。在橡膠助劑生產(chǎn)企業(yè)中，重點污染源為生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和廢渣.企業(yè)推行6S管理.可以有效杜絕在生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”，消除或減少污染源，從而實現(xiàn)對環(huán)境的有效保護。  

(4)、6S管理有助于樹立公司良好的形象，增強企業(yè)的凝聚力  

公司良好的形象是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，最近一個時期，隨著人民對幸福指數(shù)追求的與日俱增，社會上逐漸產(chǎn)生了“談化色變”的恐怖心理。如何消除包括橡膠助劑企業(yè)在內(nèi)的化工企業(yè)在人民心目中的印象，樹立企業(yè)良好的形象尤為重要。企業(yè)推行6S管理，不僅可以樹立良好的形象，同時，明朗舒適的工作環(huán)境也可以增加企業(yè)員工愉悅的心情，使員工更加熱愛自己的企業(yè)，增強企業(yè)的凝聚力，增強員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。  

二、橡膠助劑企業(yè)推行6S管理所而臨的挑戰(zhàn)  

(1)、實施不夠連續(xù)，不夠徹底  

企業(yè)推進6S管理經(jīng)常會出現(xiàn)持續(xù)性不強、過段時間后重新回歸起點，原因主要包括：沒有專職負責(zé)6S管理推進的人員，在眾多的工作內(nèi)容中，6S管理的排序總是在最后；有關(guān)6S管理的宣傳和培訓(xùn)不到位，致使員工的不理解和不支持；沒有將6S管理的開展列為公司日常運營制度并遵照執(zhí)行，導(dǎo)致6S管理的推進不規(guī)范；有關(guān)6S管理推進工作的激勵措施不夠，員工在提出合理化建議時反而增加自身的工作量，企業(yè)的激勵措施多為口頭表揚和空頭支票。  

(2)、思想認識有偏差，員工不愿配合  

不僅基層員工存在思想的偏差，有時領(lǐng)導(dǎo)者本身也存在思想上的誤區(qū)。有些領(lǐng)導(dǎo)害怕工人閑著.認為6S管理應(yīng)該在生產(chǎn)任務(wù)少的時候執(zhí)行，生產(chǎn)任務(wù)較重時執(zhí)行6S管理是浪費作業(yè)時間；甚至有些領(lǐng)導(dǎo)還會認為實施6S管理是6S管理專員的事情，其他員工都是配角?；鶎訂T工把執(zhí)行6S管理等同于打掃衛(wèi)生和應(yīng)付公司檢查，思想認識上不到位。  

我國橡膠助劑工業(yè)經(jīng)歷了60年的發(fā)展，已形成了完整的工業(yè)體系，成為世界橡膠助劑的生產(chǎn)大國和消費大國，在產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、綠色化等方而已經(jīng)進入世界強國的行列。但近年來，經(jīng)濟增速持續(xù)減緩、市場競爭不斷加劇、安全和環(huán)境要求日益增大、節(jié)能減排目標(biāo)日益提高等壓力同樣困擾著每一個橡膠助劑生產(chǎn)企業(yè)。在當(dāng)前復(fù)雜的國際經(jīng)濟形勢而前，推進6S管理、向管理要效益，實現(xiàn)低碳、綠色、環(huán)保、高效是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施之一。通過6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場管理的推廣與應(yīng)用，最終提高了企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，從整體上提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。