我們在很多的生產管理方面的書籍或者資料中都能夠經常看到將5S、6S管理等比喻成一棵大樹的土壤，而將TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成為大樹的枝葉、果實等等，在這些的比喻圖中我們可以很清楚的認識到6S等管理活動可以說是目前許許多多先進的管理工具的基石，而作為各項管理工具運用基礎的6S管理，對于TPM管理活動的推行具有什么樣的作用呢？6S咨詢公司做出以下解答：  

TPM管理活動可以理解為全面生產保全，而其指導實踐可以用“三全”來體現，即：全員、全系統(tǒng)、全效率。三者之間的關系是：全員是基礎、全系統(tǒng)是載體、全效率是目標。  

全員：當代企業(yè)管理的普遍理念，是指凡是涉及到設備的規(guī)劃、研究、設計、制造、使用、維修、供應等所有部門的有關人員，從企業(yè)管理者直到一線操作工人，都參與設備管理，分別承擔相應的職責。  

全系統(tǒng)：TPM全系統(tǒng)生產維護體系，由生產維護和基礎保養(yǎng)兩部分構成，其中基礎保養(yǎng)是對常規(guī)生產維護的補充和支持。  

全效率：又稱設備綜合效率OEE，設備綜合效率由設備時間開動率、性能開動率和合格品率相乘而得，其中性能開動率又是凈開動率與速度開動率相乘而得。設備的綜合效率反映了設備在計劃開動時間，即負荷時間內有價值的利用。從實施過程看，TPM是以降低六大損失（設備故障、安裝調整、空轉短暫停機、速度降低、加工廢品、初期未達產）來提高設備綜合效率的。  

6S是在5S管理中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)加上安全、節(jié)約的總稱。6S管理的最終目的是通過一系列的活動來提高人的素養(yǎng)，改善員工的精神面貌，使組織活力化，提高員工歸屬感。從而為TPM的指導思想“全員”做好鋪墊，為企業(yè)管理者、一線員工參與設備管理，承擔相應責任打下基礎。

TPM專家對故障的定義是：人故意使設備發(fā)生障礙，而對于故障五個原因分析的第一個原因是基本條件不完備，即清掃、潤滑、緊固等未有效實施。從這里可以看出6S中的清掃不徹底是導致故障發(fā)生的一個原因。TPM的指導思想之二“全系統(tǒng)”中的基礎保養(yǎng)正是通過6S的清掃將故障的一個原因消滅。6S活動中整理、整頓的目的是美化工作場所，消除尋找時間，提工作效率，進而提高設備的性能開動率，提高設備的綜合效率。同樣達到TPM指導思想之三“全效率”。  

在生產型企業(yè)中，設備管理尤為重要，只有通過提高企業(yè)的設備管理水平從而提高生產效率，之后通過銷售實現盈利，所以對于生產型企業(yè)當中其最重要的工作就是：確保產品的需要者在需要時獲得相應的產品數量，并保證所有的產品在出貨時都是良品，也就是說，現場必須滿足客戶的數量、交期和品質這三個方面的要求。在6S中通過整理、整頓保證生產者在需要時獲得相應的物品數量，進而讓產品的需要者－消費者獲得相應的產品數量，并且在整理后的現場無不良品，進一步保證了產品的質量，保證了所有的產品在出貨時都是良品。

通過6S的八零作用來滿足客戶的數量、交期和品質這三個方面的要求。TPM管理活動的目標就是盡可能最大限度的提高設備管理的生產效率，追求的是零損失，而6S管理活動中的八零作用正好是實現零損失的基礎。  

6S咨詢公司強調：6S管理活動是各項當今先進管理理念的基礎，對于TPM管理活動亦是如此，而在TPM的推行之路中6S管理活動可以作為TPM推行的前沿工作，只有將基礎打牢才能真正為TPM管理服務。