對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，必須提高基礎管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。下面6S咨詢公司就來說說貨車檢修現(xiàn)場實施6S管理需注意的事項：

1、6S管理—現(xiàn)場“整理”應確保到位  

由于各貨車檢修單位面對的產品及配件型號十分繁雜，為滿足不同車型檢修的需要，普遍存在“盡量多存各型配件，方便隨時使用”的想法。實際工作中，因為配件不到位、配件規(guī)格不齊全影響作業(yè)計劃的情況也確實經常發(fā)生。因此，要保證“整理”到位的前提，就是健全配件的現(xiàn)場定量制和配送體系，即按每班生產計劃的時間節(jié)點，向現(xiàn)場補充配件，同時，嚴格限制現(xiàn)場各類配件的存放冗余。  

2、6S管理—“整頓”工作應細致入微  

首先，對現(xiàn)場配件進行標識，為防止誤裝誤用，對規(guī)格型號及檢驗狀態(tài)的標識必須齊全、完整。其次，配件的定置區(qū)域要按工藝流程布置，既使總體布局整齊美觀，又盡可能便于作業(yè)。最后，對定置區(qū)域及通道應明確劃線標識。另外，量具、樣板及工具等，應就近配備到各個崗位上，給職工創(chuàng)造方便的生產環(huán)境。  

3、6S管理—“清掃”、“清潔”須自主進行  

貨車檢修的生產現(xiàn)場區(qū)域大，必須通過制度加以明確，不留死角。“清掃”的范圍就是各自負責“清潔”的范圍。“清掃”前要準備好所需器具、物品。“清掃”、“清潔”不只針對生產區(qū)域的地面，還包括設備、工具、臺架等。  

4、6S管理—監(jiān)督評價制度化  

“清潔”離不開監(jiān)督評價的約束，沒有約束就形不成素養(yǎng)。監(jiān)督要制度化，形成日常約束。貨車檢修生產呈規(guī)?；内厔?，生產效率要求高、人員多，因此，在6S現(xiàn)場管理咨詢的任何階段都需要必要的監(jiān)督，尤其在實施初期。通過監(jiān)督，要改變工作場地的臟亂和不完工不清掃的不良習慣，形成日常約束，提升每個人遵章、嚴謹的素養(yǎng)。  

5、6S管理—“清潔”、“安全”與生產工藝質量監(jiān)督合為一體  

“清潔”、“安全”與工藝質量，在貨車檢修生產中緊密聯(lián)系，“清潔”工作不到位造成的現(xiàn)場臟、亂，是導致安全生產及生產工藝質量出現(xiàn)隱患的主要因素之一。應將“清潔”、“安全”與生產工藝質量的監(jiān)督合為一體。  

6S咨詢公司還強調：在6S管理推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過“一緊，二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，所以，必須要堅持推行6S管理，使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題，進行不斷地改善。