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分享某聚丙烯車(chē)間實(shí)施6S管理案例

發(fā)布時(shí)間:2015-07-28發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S管理咨詢(xún)公司指出二十一世紀(jì)工廠科技更新節(jié)奏快,吸納人員層次不齊,設(shè)備型號(hào)繁多,工具多樣化,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)而復(fù)雜凌亂。傳統(tǒng)的管理制度開(kāi)始不適應(yīng)工廠,6S管理制度的推行勢(shì)在必行。下面就來(lái)分享某聚丙烯車(chē)間如何實(shí)施6S管理。  

分享某聚丙烯車(chē)間實(shí)施6S管理案例

一、6S管理—統(tǒng)籌分區(qū)管理  

以車(chē)間主任為首,兩工段長(zhǎng)、三位技術(shù)員為主抓小組,并各自分工;廠部會(huì)議精神傳達(dá)日常生產(chǎn)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生管理等,以這些實(shí)際情況結(jié)合6S管理體系逐步落實(shí)。  

播放6S管理視頻,講解6S要領(lǐng)。6S不僅僅是掃衛(wèi)生。根據(jù)實(shí)際情況解決問(wèn)題源頭起因,打造整齊舒適的工作環(huán)境。按照規(guī)章制度做事,增強(qiáng)個(gè)人技術(shù)水平及職業(yè)道德素養(yǎng),保障安全生產(chǎn)提高工作效率。保障安全生產(chǎn),才是真諦。  

重新編制車(chē)間管理制度。不是摒棄以往,而是以6S管理體系為方法,結(jié)合聚丙烯兩套不一樣的工藝方式(聚丙烯工段是間歇式,氣分工段是連續(xù)式)和以往好的經(jīng)驗(yàn),匯編新的適合本車(chē)間發(fā)展的考核激勵(lì)細(xì)則。嚴(yán)懲違紀(jì),重賞優(yōu)秀,并教育員工要有榮辱感,激發(fā)向前,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。  

 

二、6S管理促現(xiàn)場(chǎng)新面目  

在化工廠無(wú)論什么時(shí)候,安全生產(chǎn)是重中之重。安全宣傳要切入員工內(nèi)心最關(guān)心的東西。要讓員工知道隱患無(wú)處不在,哪里最危險(xiǎn),如何避免災(zāi)害。用鮮明的標(biāo)識(shí)注明危險(xiǎn)區(qū)域,張貼危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)知識(shí),樓道掛照片,墻面貼標(biāo)語(yǔ),宣傳生命的意義,尊重生命。  

按照6S中的整理、整頓、清掃、清潔的要求。將現(xiàn)場(chǎng)不用的東西清除,并打掃干凈,即美觀又避免發(fā)生磕碰的幾率。有用的放到倉(cāng)庫(kù),按安全消防用品、常用材料、動(dòng)靜設(shè)備零件等分類(lèi),明碼標(biāo)數(shù),擺放整齊,一目了然,減少尋找工具所花的時(shí)間,提高效率。  

定期維護(hù)設(shè)備及消防設(shè)施,清除灰塵油污,花刮落銹斑,刷上防腐涂料。補(bǔ)充潤(rùn)滑油到視窗的三分之二,實(shí)行盤(pán)車(chē)制度。保持設(shè)備清潔亮化,正常使用。  

筆記本統(tǒng)一側(cè)上角寫(xiě)上姓名,對(duì)照柜子標(biāo)出的姓名有序擺放。在墻壁釘上整齊的掛鉤,專(zhuān)門(mén)擺放安全帽,員工自己開(kāi)動(dòng)腦筋做出漂亮的水杯臺(tái)子。  

環(huán)境變得敞亮整潔,心情好,心態(tài)好,做很多事也都有樂(lè)趣。  

 

三、6S管理之后人員變化  

6S管理推行是否成功,在某些方面取決于員工的素養(yǎng)變化。  

現(xiàn)在,進(jìn)入休息室員工都會(huì)自覺(jué)的把安全帽掛按順序在墻壁。水杯也不會(huì)隨意亂放,整齊的擺在臺(tái)子上。裝置里吹進(jìn)一片樹(shù)葉,只要被人看見(jiàn),也會(huì)被及時(shí)撿走。  

十月份,車(chē)間組織6S管理培訓(xùn)。由各崗位人員擬定內(nèi)容,自己做講師。都沒(méi)有敷衍任務(wù)的想法。各顯神通,網(wǎng)上查閱,書(shū)本摘寫(xiě),整理出一些新鮮,有意義的東西分享給大家。即是自我提高,又是互相學(xué)習(xí)。聽(tīng)眾也不閑著,把需要的東西都記錄下來(lái),對(duì)比以往,現(xiàn)在的筆記本內(nèi)容是豐富多了。  

 

6S管理看似還是給人畫(huà)了一個(gè)行為圈子,乍想下,可能覺(jué)得有些憋屈,但隨著學(xué)習(xí)的深入,會(huì)了解,它是任何管理方式的一種具像化行為方向,引導(dǎo)我們?nèi)ダ斫夤S,如何去維護(hù)工廠。6S管理給出很多啟發(fā),人員會(huì)慢慢習(xí)慣,漸漸遵守,并發(fā)揮自己的奇思妙想完善工作內(nèi)容,自覺(jué)去保持和營(yíng)造良好的現(xiàn)象。

 

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