企業(yè)不管是任何管理問題或遇到瓶頸都應做好6S管理。6S管理活動在企業(yè)中實施的工具有很多，不只是局限于大眾的幾項管理活動，就我熟知6S管理活動中的主題活動也是一個很好實施6S管理的工具。以下是6S管理培訓公司提出的企業(yè)全面推行6S管理活動實施方案，供企業(yè)做參考。

一、擬定6S管理推行的目的  

1、為強化企業(yè)的基礎管理，提升全體員工的綜合素養(yǎng)。  

2、提高安全保障工作環(huán)境，營造安全保障生產(chǎn)氛圍。  

二、成立6S管理推行小組  

組長：XX  

副組長：XX、XXX  

成員：XX、XX、XX、XX、XXX、XX、XX  

三、制定6S管理的宣言  

整理現(xiàn)空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習慣、安全有保障  

四、制定6S管理口號  

改變我們的一切，從6S管理做起  

推行6S管理，管理上層次  

五、明確6S管理的定義  

6S管理主要包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SEITSUKE）、安全（SAFETY）  

1、整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理；  

2、整頓（SEITON）：要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識；  

3、清掃（SEISO）：清楚工作場所的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生；  

4、清潔（SETKETSU）:將上述3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果；  

5、素養(yǎng)（SEITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣；  

6、安全（SAFETY）：按照標準規(guī)定作業(yè)以消除安全的隱患。  

六、推行6S管理能夠達到的效果  

1、公司、站部滿意：通過6S管理，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，使公司可以獲得更大的效益；  

2、旅客滿意：表現(xiàn)為高質量安全服務，登機橋靠接及時、準確等；  

3、員工滿意：為員工營造更好的工作環(huán)境，人性化管理使每個員工可以獲得安全、尊重和被關心的感受。  

七、推行6S管理行動的步驟要領及計劃時間  

（一）按站部6S管理推行計劃，分策劃動員、宣傳培訓、行動實施、考核鞏固四個階段進行全面推行。  

（二）6S管理各個階段的推行要領  

1、6S管理整理（SEIRI）推行的要領（4月11日-30日）  

（1）、對大隊工作現(xiàn)場進行全面檢查；制定“要”與“不要”的判別基準；清除不需要的物品；制定廢棄物品的處理方法，調查需要物品的使用頻率，決定日常用量，每日自行檢查。  

（2）、推進整理的步驟：第一步：現(xiàn)場檢查；第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場。  

2、6S管理整頓（SEITON）推行要領（5月1日-5月31日）  

（1）、徹底地進行整理，并畫出物品放置平面圖，確定物品放置場所、方法；而后劃線定位；并標識，確保每人都能知道什么東西放在什么位置。  

（2）、推行整頓的步驟：第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：定置管理；第四步：實施。  

3、6S管理清掃（SEISO）的推行要領（6月1日-6月30日）  

（1）、建立清掃責任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設備的清掃與保養(yǎng)結合起來；調查污染源，予以杜絕；建立清掃基準，作為規(guī)范；  

推進清掃的步驟：第一步從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵；第二步：清掃現(xiàn)場設施設備；第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題；第五步：實施區(qū)域責任制；第六步：制定相關清掃基準。  

4、6S管理清潔（SETKETSU）的推行要領（7月1日-7月31日）  

（1）、落實前面的3S工作；目視管理與制訂6S管理實施辦法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；大隊及中隊干部帶頭檢查督促，帶動全員重視6S管理活動。  

（2）、推進清潔的步驟：第一步：對推進組織進行教育；第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品，調查它們的使用周期，并記錄下來；第三步：向員工進行確認說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：進行標識；第七步：將放置方法和識別方法對員工進行說明；第八步：清掃并在地板上劃出區(qū)線，明確各責任區(qū)和責任人。  

5、6S管理素養(yǎng)（SEITSUKE）的推行要領（8月1日-8月31日）  

（1）、制訂服裝、工作帽等識別標準；制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；嚴格落實航空護衛(wèi)站儀容風紀標準；教育培訓（尤其是加強新員工形象標準）；推行各種精神提升活動（如班前會等）。  

（2）、推進修養(yǎng)的步驟：第一步：按標準規(guī)定要求作業(yè)；第二步：培養(yǎng)良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。  

6、6S管理安全（SAFETY）的推行要領（4月1日-9月30日）  

（1）、嚴格落實設備的操作規(guī)范以及實施設備日常檢查維護。  

（2）、推進安全的步驟：第一步：對設備操作按流程、規(guī)范要求作業(yè)；第二步：設備維護保養(yǎng)落實責任人并實施每日檢查及記錄。  

八、6S管理活動的推行實施辦法  

1、本辦法前期加強活動預計施行6個月，而后繼續(xù)推展和延伸。  

2、為保證6S管理工作的有效推行，培養(yǎng)團隊精神，各中隊為小組并劃分各小組之責任區(qū)域展開競賽，由各區(qū)域劃分主管中隊長對負責區(qū)域推行效果負全責。  

3、每月1次由活動推行領導小組按評分標準對各組評分，評分將以各組的人數(shù)、區(qū)域面積、人員素質、困難度等差異計算出各組的加權系數(shù)進行；力求客觀、公正。  

4、各組的實際狀況發(fā)生變化加權系數(shù)可作修正。  

5、評分后之表單于當天送到推行辦，以便計算成績。  

6、各組之實際成績，換算成燈號顯示，標準如下：85分以上綠燈合格；70-84分黃燈警告；69分以下紅燈差。  

7、每次公布各組之實際成績，每月總結各項成績并公布名次，并將檢查表中的重點缺點公布于公布欄，各組應依表改進。  

九、6S管理活動推行相關要求  

（一）、要正確認識6S管理。推行6S管理，培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，養(yǎng)成“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風和凡事認真的習慣，有利于規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，營造文明環(huán)境，塑造良好形象，提高競爭力，為“建設最具體驗式機場”奠定基礎和提供保證。  

（二）、要高度重視6S管理的推行工作。中隊負責人要時刻清楚并切實履行自己在6S管理活動中應當負有的職責；要在勤儉節(jié)約的基礎上為6S管理的推行創(chuàng)造必要的條件；要帶頭開展6S管理，引領現(xiàn)場人員將6S管理作為一種行為習慣，貫穿于工作的每時每刻。大隊將把6S管理推行情況納入年度績效考核。  

（三）、要扎實推行6S管理。6S管理推行的是理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強調結合自身的情況進行推行。中隊要結合工作實際，細致梳理每個“S”推行的內(nèi)容和重點，理清6S管理推行的具體步驟，明確每個“S”推行的細節(jié)和衡量標準，熟練掌握紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、看板作戰(zhàn)、顏色管理等6S管理工具，確保6S管理推行過程中的科學系統(tǒng)。  

（四）、要持之以恒，常抓不懈地開展6S管理。6S管理是一項長期性的活動,強調不斷改進，沒有終點。要加強推行過程中對控制的執(zhí)行力,把6S管理推進到修養(yǎng)的境界,形成一種習慣；要保持和鞏固6S管理驗收成果,防止出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，避免“一緊、二松、三垮臺、四重來”。  

（五）、要將6S管理運用到日常工作中，作為日常管理手段。對年度工作中表現(xiàn)突出的大隊及個人給予績效加分及獎勵，對于工作落實不到位的大隊及個人，將給予績效扣分和相應的經(jīng)濟處罰。