在企業(yè)工廠中，6S管理很重要，尤其是對(duì)企業(yè)員工的管理，一個(gè)這么大的企業(yè)，如果沒有相關(guān)的制度或管理方法來(lái)約束員工的行為，一個(gè)企業(yè)就猶如一盤散沙，工作隨便應(yīng)付，做事也會(huì)毫無(wú)斗志，導(dǎo)致員工職業(yè)素質(zhì)低下，在工作上沒有上進(jìn)心，這樣不僅會(huì)讓員工變得更加懶散、頹廢，沒有責(zé)任感，還會(huì)有損企業(yè)的形象，降低企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不能給企業(yè)帶來(lái)利益。以下就是6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)的對(duì)于工廠實(shí)用的6S管理標(biāo)語(yǔ)。

1、6S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

2、6S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

3、整理整頓做得好，工作效率步步高

4、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

5、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

6、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

7、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

8、分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好

9、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

10、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

11、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

12、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯

13、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

14、6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

15、6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

16、6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

17、6S是一切改善活動(dòng)的前提

18、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

19、6S是做好PDCA的第一步

20、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

21、6S是最佳的推銷員

22、6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

23、6S是節(jié)約能手

24、6S是交貨期的保證

25、6S是高效率的前提

26、6S是安全的軟件設(shè)備

27、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

28、6S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

29、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

30、三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

31、6S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

32、6S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

33、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

34、工作不能脫離實(shí)際，6S離不開現(xiàn)場(chǎng)

35、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的6S推進(jìn)

36、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

37、目視管理是改善的第一步

38、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法

39、紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

40、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

41、識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等

42、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

43、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

44、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

45、改善的種類：事后改善、事前改善

46、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

47、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

48、布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性