5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。那么后勤部實施5S管理有何意義呢？  

一、推行5S管理的意義  

（一）、5S管理—整理  

將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本等浪費。  

（二）、5S管理—整頓  

整頓就是消除無謂的尋找，縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。  

（三）、5S管理—清掃  

將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生。  

（四）、5S管理—清潔  

將整理、整頓、清掃進行到底，保持整體整潔的工作環(huán)境，環(huán)境長期保持整潔。  

（五）、5S管理—素養(yǎng)  

對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；鑄造團隊精神。  

5S管理咨詢公司總結(jié)：后勤的發(fā)展需要5S管理，并且它的引入并不是一蹴而就的事，是一個需要長期堅持不斷適應(yīng)的過程；是一個需要從領(lǐng)導(dǎo)到職工統(tǒng)一認識，形成理念，持之以恒的過程。