6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。因此，大多數(shù)企業(yè)都實施6S管理，那么企業(yè)如何做好6S管理呢？6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，做好6S管理很簡單，但是要真的做好6S管理卻又很難。這句話看似矛盾，卻說明一個道理：做好6S管理，最關(guān)鍵的是一個字“做”。  

第一個“做”是瞬間的做，發(fā)現(xiàn)問題立馬就改正，這也是執(zhí)行力的表現(xiàn)。  

但是就是這么一個“立馬改正”卻是6S管理最關(guān)鍵的一步也是最難的一步。孫子兵法中說“治眾如治寡，分數(shù)是也”就是說治理眾多的事務(wù)、大的事務(wù)和一個事務(wù)、小的事務(wù)道理是一樣的。一個抽屜里面的物品需要立馬整改，那么一個檔案柜，一間辦公室，一個辦公樓，一座加油站的6S管理要想做好沒有別的好辦法，只有立馬整改。兵貴速不貴久，發(fā)現(xiàn)問題不立即整改，等待下一秒或下一次解決，就會越拖越久，越積越多，越來越難做，最后是積重難返。因此要做好6S管理，就要“放下屠刀立地成佛”，放下壞習(xí)慣立馬就做。  

第二個“做”是高標準的做，是按照較高的要求做。  

對于6S管理的認識是一個人素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個人骨子里面的東西。內(nèi)癥外顯，平時著裝整齊、邊幅齊整是一個人辦事干練認真地體現(xiàn)，是對生活樂觀向上的表現(xiàn)。6S管理要么不做，要做就要按照高標準去做，不因來回返工而做無用功，其實6S管理的標準很好理解“你認為最合適最漂亮的東西，別人也會看著也會舒服漂亮”，只要把物品按照最漂亮方式的做了，就是最好的標準。道不遠人人自遠，怕的是事與心違，眼里看到了心里想到了卻因為懶惰而做不到，這就離高標準越來越遠。  

第三個“做”是持之以恒的做。  

古人說觀其所恒而天地萬物之情可現(xiàn)，是說沒有堅持就不能體會到事物的真諦?！妒勘粨簟分?02團的團長慧眼如炬，在別人不看好許三多的時候他就看到了許三多身上那種別人所沒有的優(yōu)點，堅持。當(dāng)別人感到枯燥無事的時候，許三多能夠堅持每天按照新兵連的要求踢正步，長此以往，在軍隊里他的正步是最標準最漂亮的。6S管理中的清掃有個“13101”原則，其中“隨時隨的一分鐘清掃”和“每天上班前的三分鐘清掃”是最基本的要求，但又是最難的要求，只有當(dāng)一個人養(yǎng)成了“非寧靜無以致遠”的理念和審美觀，他才能堅持隨手清掃、清潔物品。窗明幾亮，物歸其位，一個抽屜里的物品定置放一天不難、一個星期也不難、一年或許也能堅持，難的是永遠都這么堅持放下去，堅持堅持再堅持。