5S咨詢公司指出5S管理是一種起源于日本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，其能夠有效的改善和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中臟、亂、差的狀況，從而為企業(yè)塑造形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化以及良好的工作場(chǎng)所等多個(gè)方面得到顯著的改善，因此5S管理也被譽(yù)為能夠使企業(yè)走向成功之路的重要基礎(chǔ)管理手段。  

企業(yè)為什么要推行5S管理？  

日本企業(yè)管理者始終認(rèn)為：工作現(xiàn)場(chǎng)（包括人員與環(huán)境）的整齊清潔，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良品率的最重要基礎(chǔ)。要成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一步工作就是重視5S管理理論及方法。  

5S管理主要是一種思維意識(shí)，更是一種工作的態(tài)度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來說是企業(yè)的一種文化。二十世紀(jì)最偉大CEO杰克韋爾其極具前瞻性地指出：“企業(yè)首先應(yīng)該是一所對(duì)員工進(jìn)行教化的學(xué)校”。而5S管理理論，就是對(duì)員工實(shí)施教化，促進(jìn)員工從內(nèi)到外實(shí)現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變、技能提高。  

5S管理不僅能夠改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，還能提高日常工作的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的質(zhì)量，更能提高員工士氣。目前我國(guó)的大部分企業(yè)都存在著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理落后的問題。企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，就必須加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品的質(zhì)量。而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，這就要求企業(yè)建立一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境。只有一個(gè)整潔、舒適、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，才能穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶滿意、市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，同時(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。  

參觀日本的工廠，都會(huì)有這樣特別的印象：廠外的環(huán)境花草、通道、汽車的排放，可說是整整齊齊，井

井有條。而進(jìn)入廠內(nèi)，無論是辦公場(chǎng)所、工作車間、儲(chǔ)物倉庫，所看的都是亮麗整潔，員工井然有序地工作，物品也井然有序地流動(dòng)。而這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率高，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)高、成本低。這一切都是正是5S管理的功勞。  

中國(guó)質(zhì)量界泰斗、中國(guó)工程院劉源張?jiān)菏坑幸淮蔚饺毡疽粋€(gè)工廠參觀，當(dāng)人家知道他是中國(guó)人時(shí)，便說中國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)不好。劉老聽了很生氣，反問對(duì)方為何這樣講。對(duì)方說，你們中國(guó)人的工作環(huán)境連清潔都做不好，怎么會(huì)生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品呢？劉老聽了，無言以對(duì)。在一次全國(guó)系統(tǒng)理論學(xué)術(shù)交流會(huì)上，他就講了這次遭遇，并很動(dòng)容地說道：其實(shí)管理并不在于運(yùn)用線性規(guī)劃等高深手段，而在于老老實(shí)實(shí)地把5S搞好！  

下面5S管理咨詢公司就來說說5S管理如何有效保證設(shè)備的運(yùn)行：  

5S管理是一切管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)設(shè)備管理是保證生產(chǎn)的前提，5S管理的實(shí)施能夠有效促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行的安全管理規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備故障的防范能力，提升企業(yè)設(shè)備的管理水平。  

推行5S管理體系可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理工作的重視程度  

企業(yè)任何工作的開展，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的重視程度直接影響到設(shè)備管理工作開展的好壞。與一萬實(shí)施的一些標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范不同，5S管理體系摒棄了傳統(tǒng)的事后管理與處理的做法，采取積極預(yù)防措施，將整理、整頓、清掃、清潔、自律管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中，因此，通過推行5S管理體系，可以晚上企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任制，通過逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核的責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障與事故的防御措施，大力開展設(shè)備隱患治理和設(shè)備運(yùn)行檢查，努力降低設(shè)備事故和故障，從“設(shè)備可能發(fā)生故障”轉(zhuǎn)變到“不使設(shè)備發(fā)生故障”和“故障可以達(dá)到零”的新觀念，通過對(duì)企業(yè)設(shè)備安全管理工作常抓不懈，避免和杜絕設(shè)備使用過程中的先天不足的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽之中。  

推行5S管理體系可以促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理人員和操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高  

設(shè)備是要由人來操作的，及時(shí)在先進(jìn)的設(shè)備，也是要收人操縱的，如果人的素質(zhì)不高，在現(xiàn)今的設(shè)備也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。尤其是做石油石化企業(yè)來說，有相當(dāng)一部分設(shè)備常年工作在高溫、高壓和惡劣的野外環(huán)境之中，設(shè)備的安全生產(chǎn)更離不開廣大設(shè)備操作和維修人員的正確使用和保養(yǎng)。

因此，要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全本質(zhì)化，確保設(shè)備場(chǎng)所的5S管理標(biāo)準(zhǔn)化，就必須切實(shí)提高企業(yè)設(shè)備管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過推行5S管理體系，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)，包括5S管理理論知識(shí)的培訓(xùn)，5S管理應(yīng)著重與現(xiàn)場(chǎng)(即發(fā)生問題的場(chǎng)所)、現(xiàn)物(即發(fā)生問題的對(duì)象)、現(xiàn)實(shí)(即發(fā)生問題的現(xiàn)象)，以提升員工素質(zhì)和企業(yè)形象為始終，立足與通過改變現(xiàn)實(shí)、整理現(xiàn)物、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)來創(chuàng)造一個(gè)整潔、高效的工作環(huán)境、使員工養(yǎng)成認(rèn)證對(duì)待每一件事的良好習(xí)慣，從而塑造整潔有序、奮發(fā)向上的企業(yè)形象，形成追求完美的企業(yè)精神。確保員工在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)過程中的工作效率。  

設(shè)備的場(chǎng)所的管理嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗責(zé)任制；通過對(duì)設(shè)備場(chǎng)所的5S管理規(guī)范化管理應(yīng)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了廣大設(shè)備操作人員的基本素質(zhì)，這樣可以不斷增強(qiáng)他們對(duì)所操作設(shè)備有關(guān)知識(shí)的了解和掌握，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，合理使用和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的原位劣化，從客觀實(shí)際的角度保持和降低上金額唄的自然劣化狀態(tài)，使設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮出重要的作用。