自從公司邀請(qǐng)7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司進(jìn)行7S管理培訓(xùn)，公司里可謂是每天都在發(fā)生著新的變化。作為燃料運(yùn)行部的職工，我們正在慢慢適應(yīng)7S管理給我們帶來(lái)的每一點(diǎn)變化，我們自身也在不知不自覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些抵觸，到現(xiàn)在的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣，7S管理正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。  

在7S管理最初開展的時(shí)候，大家對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)還是很不一致的，有些人認(rèn)為7S管理就是搞搞衛(wèi)生做些面子工程而已，因此在行動(dòng)上就不是很積極。然而，隨著7S管理的不斷開展，大家也都看到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的前后變化，看到了歷史照與新現(xiàn)場(chǎng)的差距，7S管理以自身的顯著成效成功讓大家重新認(rèn)識(shí)了它。7S管理不是要簡(jiǎn)單的做好諸如搞衛(wèi)生，有序擺放工具物品等這些不起眼的小事，而是要進(jìn)一步提升廣大職工的素質(zhì)。7S管理是養(yǎng)成我們工作好習(xí)慣的途徑，是我們要內(nèi)化于心的一種理念。只有從觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能將7S管理融入我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)。    

7S管理不是一種簡(jiǎn)單的工作形式，推進(jìn)7S管理最關(guān)鍵的是要做到讓職工在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上實(shí)施和認(rèn)同，而不是在行為上的服從和履行。從簡(jiǎn)單保持現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)到主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)備改造，從按照上級(jí)的指示完成既定任務(wù)到主動(dòng)地參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)，這些改變就意味著員工的思想意識(shí)、行為舉止發(fā)生了根本性的變化。因此，隨意、任其自然的少了，清掃、整理整頓的多了，大家逐步形成了自覺改變身邊環(huán)境的習(xí)慣，在用雙手和汗水創(chuàng)造良好工作環(huán)境的同時(shí)，培養(yǎng)了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和遵循規(guī)章制度的意識(shí)。

班組是我們廠最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元，7S管理的成效如何，首先要看的是在一線班組中的成效。在班組中推進(jìn)7S管理，要做到群策群力，團(tuán)結(jié)一心，輻射到每一位職工，深入到每個(gè)人心里，行動(dòng)從我做起，從自己開始改變。環(huán)境造就人，而人創(chuàng)造環(huán)境，只有員工工作的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，大家更加注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，努力找出差距，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理工作才會(huì)越來(lái)越精細(xì)化、規(guī)范化。    

俗話說(shuō)：滴水成河，匯江成海。只有大家積極行動(dòng)起來(lái)，從身邊的小事做起，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理和員工從忙亂中解脫出來(lái)。所有紙品雙面利用，文件夾用完要按照編碼放回原位，柜門要及時(shí)上鎖；不用的辦公物品及時(shí)收拾清理，不要隨意擺放在桌面，減少直至杜絕因工作操作失誤等等。這些看似很小的一件件事，正慢慢改變著我們的行為習(xí)慣，窗明幾凈、干凈整潔的辦公室讓大家身臨其中有了愉悅的心情；現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備標(biāo)識(shí)和溫馨提示，讓大家提高了遵守安全規(guī)則的自覺性；一塵不染、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的生產(chǎn)設(shè)備增強(qiáng)了職設(shè)備主人的責(zé)任感和自豪感。    

7S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化。為將7S管理創(chuàng)建成果長(zhǎng)久保持，必須提高職工素養(yǎng)，人人做到改變由心而生，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。