為了建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保生產(chǎn)生活現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，且能夠更好地推行6S管理，6S培訓(xùn)公司特制訂了6S管理自查自糾制度。  

一、6S管理自查自糾原則  

（一）堅(jiān)持自查自糾與整改相結(jié)合。深入查找6S管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。   

（二）堅(jiān)持自查自糾與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。在深入開展6S自查自糾的同時(shí)，配合做好6S管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和6S管理活動(dòng)辦公室和6S管理活動(dòng)糾察組的專項(xiàng)檢查。   

（三）堅(jiān)持自查自糾與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。認(rèn)真總結(jié)開展6S自查自糾工作中好的方式方法和查找出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立起查找問題的長(zhǎng)效機(jī)制和6S管理的長(zhǎng)效機(jī)制。  

二、6S管理自查自糾方式  

（一）按照6S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。深入了解各部門6S管理工作實(shí)施情況、提出意見和建議。   

（二）開展問卷調(diào)查。通過各部門人員對(duì)本部門6S存在問題的評(píng)價(jià)，針對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)開展調(diào)查，查找問題。   

（三）召開座談會(huì)。邀請(qǐng)6S管理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、6S 管理活動(dòng)辦公室成員、6S管理活動(dòng)糾察組及各部門干部職工開展座談，查找深層次的問題，討論研究整改方法和對(duì)策。   

（四）開展現(xiàn)場(chǎng)咨詢。一方面宣傳本礦的職能職責(zé)、工作動(dòng)態(tài)以及工作成績(jī)，另一方面了解各部門的需求，解決存在的問題，收集對(duì)本礦6S管理工作的意見和建議。   

三、6S管理自查自糾要求   

（一）高度重視，強(qiáng)化責(zé)任。6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督自查自糾工作的開展，6S管理活動(dòng)辦公室具體負(fù)責(zé)自查自糾的實(shí)施、督辦，意見和建議的整理、歸類以及日常的協(xié)調(diào)。   

（二）自查自糾過程中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的意見和建議，要及時(shí)整理、歸類，認(rèn)真研究整改措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制   

（三）自查自糾過程查找出的重大問題，要及時(shí)上報(bào)。   

（四）積極配合6S管理活動(dòng)糾察組的現(xiàn)場(chǎng)檢查、問卷調(diào)查等評(píng)議工作。   

四、6S管理自查自糾考評(píng)   

（一）對(duì)獲得6S管理合格部門的，掛牌確認(rèn)。   

（二）對(duì)獲得6S管理優(yōu)秀部門的，除掛牌確認(rèn)外，視具體情況專門制作6S管理優(yōu)秀部門專題片，在全礦推廣其優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。   

（三）對(duì)獲得6S管理優(yōu)秀部門的主要責(zé)任人，頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。   

（四）對(duì)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建成立6S管理合格部門的主要責(zé)任人，由礦6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)《限期整改通知書》，督促其拿出書面的具體改進(jìn)措施，限期內(nèi)進(jìn)行整改，直到符合6S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為止。   

五、6S管理自查自糾相關(guān)責(zé)任   

對(duì)部門開展自查自糾不力的，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，隱瞞不報(bào)，不采取措施糾正、整改的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究直接責(zé)任人和主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并在全礦通報(bào)。