相信現(xiàn)在一提起6S管理大家都不陌生了吧，目前，大多數(shù)制造型企業(yè)都實(shí)施了6S管理，那么企業(yè)在推行6S管理時員工必備哪些心態(tài)才能推行成功呢？  

6S管理咨詢公司總結(jié)出以下三點(diǎn)必備心態(tài)：  

一、推行6S管理時必備的三點(diǎn)心態(tài)：  

（一）、6S管理—問題及改進(jìn)心態(tài)  

樹立強(qiáng)烈的“問題”意識，一種“問”的態(tài)度—“要如何進(jìn)行才會更完美?”問題意識的消失——“這樣就可以了”“差不多就行”  

（二）、6S管理—現(xiàn)場心態(tài)  

深入基層，到現(xiàn)場去?，F(xiàn)場的日常管理必須遵循“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)  

嚴(yán)：管理要嚴(yán)  

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)  

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)  

（三）、6S管理：貴在持之以恒  

6S活動看得見，持之以恒是關(guān)鍵，頭開得再好，不能堅(jiān)持，就會前功盡棄。  

始終堅(jiān)持細(xì)致入微，持之以恒的態(tài)度，6S管理才能成功。  

小心你的思想，它會改變你的行為；  

小心你的行為，它會改變你的習(xí)慣；  

小心你的習(xí)慣，它會改變你的性格；  

小心你的性格，它會改變你的命運(yùn)。  

安全始于整理、整頓，終于整理、整頓。  

推廣6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。  

企業(yè)管理始于6S，終于6S。  

二、實(shí)施6S管理必須掌握的要領(lǐng)

6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司還指出，企業(yè)要想成功推行6S管理，不僅僅要具備好心態(tài)，也要掌握其實(shí)施要領(lǐng)。主要有以下幾個方面：  

要領(lǐng)一：6S管理—以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)  

企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。  

要領(lǐng)二：6S管理—全員參與，快樂實(shí)施  

5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與，.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因?yàn)橥菩?S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領(lǐng)三：6S管理—培養(yǎng)6S管理氛圍理大氣候的橋梁擔(dān)度，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任；第二，會形成一種改善的氛圍。  

充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。6S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同，6S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。  

要領(lǐng)四：6S管理—高層領(lǐng)導(dǎo)支持  

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。  

要領(lǐng)五：6S管理—要徹底理解6S要義  

6S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改善的必要嗎？”。  

要領(lǐng)六：6S管理—立竿見影  

整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。同時，可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。 

要領(lǐng)七：6S管理—上下一心，徹底推進(jìn)  

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。  

要領(lǐng)八：6S管理—領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場  

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達(dá)對6S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)6S檢查表上的要求事項(xiàng)進(jìn)行的。一般來說，我們希望領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場進(jìn)行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出6S要求督促現(xiàn)場管理責(zé)任部門進(jìn)行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)就有可能失去對活動大局的有效把握。當(dāng)然，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對6S理解不足的話，偶爾使用檢查表進(jìn)行巡視也不失為是一種學(xué)習(xí)6S的好辦法。  

領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場6S管理的時候，及時解決6S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應(yīng)該對有關(guān)安全、公害、廢棄物以及廢舊設(shè)備處理等問題提供必要的指導(dǎo)和幫助，在具體執(zhí)行6S整改過程中提供必要的（人力、財(cái)力、物力）資源支持。許多企業(yè)在推進(jìn)6S活動的過程中，經(jīng)常會聽到員工這樣的抱怨：我們想維修機(jī)器設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門說沒有預(yù)算不能買工具；我們想快一些把地板刷一遍油漆，采購部門說，公司規(guī)定購買周期為一個月；要等一個月才能夠買回油漆等等。類似的抱怨不解決好，就會直接影響到員工參與6S的積極性。