最近有企業(yè)反應，企業(yè)里有幾個員工經常忘記自己要做什么，這是為什么呢？6S現(xiàn)場管理培訓公司作出以下詳解：  

對于員工忘記要做什么，一般有兩種情況：一員工真的忘記，二為自己沒做的工作找借口。  

無論是哪一種情況，作為老板與管理者所需要做的就是使用目視管理。從字面意思來看，目視化就是用眼睛看。誰看？看什么？怎么做到？  

管理的對象是管理者和被管理者。目視化管理中，管理者是傳遞信息的一方，而被管理者是接受信息的一方。所以目視化管理主要是要員工看到。  

員工需要看到什么？我們想要員工知道什么，記住什么，我們就讓員工看什么。一般，目視化管理內容會分為三類。  

一、目視管理—工作安排  

員工最容易忘記的就是此類，工作時間、工作內容。對于日常的工作安排我們可以制定成工作流程，形成員工的備忘錄。對于臨時加派的工作或注意事項除了告知以外，也需要做成便利貼之類的卡片，以提醒員工。  

二、目視管理—榮辱榜  

從改革開放開始后，人們的榮辱觀念似乎已不再強烈。這才有了我們熟悉的“八榮八恥”。榮辱榜可以是對員工的表揚與批評，也可以是銷售PK、服務PK中個人或團體的得分公布欄。榮辱榜的設立，就是刺激員工的自尊心，從而提升他們的積極性。沒有哪個人，內心是愿意成為輸家的。  

三、目視管理—學習資料  

員工的工作筆記、產品的操作流程表、機器的使用說明書等等，只要能讓員工獲得知識的工具或者資料都稱之為學習資料。對于這些資料，是方便員工在實際工作中進行查閱的，有著無形的價值。  

四、目視管理—員工留言  

信息已經進入雙向化傳遞，所以在目視化管理中，我們也可以讓員工說出他們的心聲，為管理者更多的了解他們的員工。  

管理的結果是做到，做到的前提是知道。目視化管理是讓員工知道的一種手段，也是讓管理制度和管理內容有據可循的方法。

6S現(xiàn)場管理培訓公司強調：目視化管理的執(zhí)行一方面是需要有專門的地方展示我們想要員工知道的內容，這個地方一定要顯眼。另一方面需要培養(yǎng)員工觀看這些內容的習慣。通常情況下，是在我們對管理內容宣導完畢后，告知這些內容會以文字的方式放到目視管理欄內，要求員工看過后簽名，確保他們心里有數。