以下是5S咨詢(xún)公司為某食品公司制訂的5S管理制度內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)分享出來(lái)供大家參考，企業(yè)可以結(jié)合自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。  

一、5S管理制度—整理  

1、每位員工需對(duì)自己的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。  

2、根據(jù)生產(chǎn)需求，制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)。  

3、果斷地將不需要用到東西清除出工作場(chǎng)所。  

4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置。  

5、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)處理，確定處理方法。  

6、每天進(jìn)行自我檢查。  

二、5S管理制度—整頓  

1、第一步整理工作需要得到落實(shí)。  

2、需要的物品明確放置位置，根據(jù)使用頻率安排放置場(chǎng)所，頻率高的放在容易拿到的地方。  

3、物體擺放整齊，條理清晰。  

4、規(guī)定區(qū)域擺放，劃線(xiàn)定位。  

5、擺放場(chǎng)所及物品須有明確標(biāo)示。  

6、制定廢棄物的處理方法。  

三、5S管理制度—清掃  

1、劃定明確的清掃責(zé)任區(qū)，分派到每位員工。  

2、每日?qǐng)?zhí)行例行清掃，清理臟污。  

3、調(diào)查污染源，從源頭給予杜絕或隔離。  

4、設(shè)立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。  

5、進(jìn)行一次全公司的大清掃，確保每個(gè)地方清洗潔凈。  

四、5S管理制度—清潔  

1、落實(shí)前3S的工作。  

2、制定目視管理的基本準(zhǔn)則。  

五、5S管理制度—素養(yǎng)  

具體要求：  

1、車(chē)間應(yīng)沒(méi)有用途、內(nèi)容不明之物  

2、車(chē)間應(yīng)沒(méi)有閑置不用的容器紙箱之物  

3、車(chē)間不得亂放個(gè)人物品  

4、茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊  

5、作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)  

6、所有物品應(yīng)根據(jù)場(chǎng)所劃分?jǐn)[放并擺放整齊  

7、作業(yè)員腳邊無(wú)零亂東西  

8、塑料腳板與木腳板分開(kāi)定位擺放并擺放整齊  

9、清洗劑等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚  

10、消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊  

11、原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊  

12、通道保持暢通，不得擺放任何物品  

13、所有工具、零件應(yīng)放在指定位置  

14、劃定位置擺放不良品  

15、所有不良品應(yīng)及時(shí)分類(lèi)擺放在指定位置  

16、所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離  

17、目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域  

18、所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理  

19、個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊  

20、地板上應(yīng)無(wú)油污、垃圾、紙屑等雜物  

21、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分要與不要  

22、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈  

23、長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置  

24、墻上涂料剝落或劃線(xiàn)剝落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)  

25、停工前應(yīng)及時(shí)打掃整理  

26、拉車(chē)用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放  

27、下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈  

28、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品  

29、公共場(chǎng)所應(yīng)有專(zhuān)人或輪流值日打掃、清洗、整理  

30、每個(gè)小組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理