6S現場管理培訓公司指出6S管理在管理過程中會出現疲憊期，那么這個疲憊期就是一種疾病，要治療這種疾病需要兩個方式或藥方，一是堅持鍛煉，二是享受快樂。  

對于堅持我們都知道堅持就是勝利，其實堅持什么卻很難明確，對6S管理我們就要堅持清掃、清潔。堅持一天可以、一個月也可以，一年呢，三年呢，十年呢，一輩子呢，說個很直接的問題三年后大家能否還在堅持6S管理呢。也許很多人會說“整那（6S管理）干什么，做好手頭工作就行了，干大事不拘小節(jié)嗎！”但是人性向善，喜歡干凈、整齊、明快，討厭臟亂差，誰人愿與蓬頭垢面的乞丐為伍呢？我們說“土八路”但不是“臟八路”，八路軍的軍裝上或許有補丁或許顏色退去，卻洗的干干靜靜熨燙的平平整整，這是戰(zhàn)斗力的體現是朝氣蓬勃的外顯。做到什么時候，做到天長地久。當看到物品臟、亂、雜就很不舒服，很煩躁，很憋悶的時候，就立馬動手清掃清潔的時候，或許已養(yǎng)成了素養(yǎng)，已勒黃河于故道浩浩湯湯，這種脫俗的素養(yǎng)自己將受益終生。  

6S管理是快樂的，其過程是勞動，其結果是簡約大方。悅以先民，民忘其勞。勞動使人快樂，勞動使人健康。現在的城市男人都很缺乏勞動造成亞健康，三十歲不到一個個大腹便便油光滿面，跑不得步爬不了樓，形狀如豬行動如鴨，丑態(tài)百出。出門乘車，辦公乘電梯，一坐就一天，嚴重缺乏勞動。當你感到無所事事，渾渾噩噩的時候，何不拿去工具去清掃一下你的房屋或辦公室吧，你好體會到勞動的快樂，在6S管理中享受快樂享受健康。什么是美，古人說“書到瘦硬方通神”是說書法、寫字，要由剛勁利索的線條美，不要臃腫墨鴨，不要雜亂無章一團亂麻。6S管理的結果就是讓人養(yǎng)成以簡約為美，清理多余物，拋棄雜亂，干凈清爽，顯出一個人的“瘦硬”風骨。  

6S管理的終極目標是安全，一切操作都要為安全讓路，不符合安全的要求都是無用和多余的，離開安全一切免談。6S管理中要求的各種標示標牌，不僅要能夠告訴人們如何避免危險發(fā)生，避免違規(guī)操作帶來的災難。更要求當危險和災難來臨的時候，人們如何根據標示的提示進行自救與逃生。一個合理正常的“安全通道”指示燈勝過萬千的警示標語，可以為生命打開綠燈”。因此我們在6S管理過程中，每一個細節(jié)首先考慮的是安全。  

實用性是6S管理的靈魂，任何工作不可以有虛假內容，沒有使用性的東西都是沒有生命力的，聾子的耳朵總將是要被淘汰的。秦始皇雖然用漂亮的小篆規(guī)定了全國的文字，但是小篆沒有成為統(tǒng)一全國的文字，因為它不實用人們書寫不方便，是書寫方便實用性強的隸書完成了歷史使命。  

5S管理培訓公司總結：事事留心皆學問，要做好6S管理必須用心去做，用心和不用心做的結果截然不同。要做好6S管理這項工作必須經得起檢查人員的檢驗，經得起顧客的檢驗，更要經得起客觀規(guī)律的檢驗。如果僅僅認為是一陣風，那么就是費財費力更浪費了大好時機。因此，我們要在6S管理中多多學習，學些真本事，藝多不壓身。