企業(yè)如何把5S管理與安全管理相結(jié)合
發(fā)布時(shí)間:2015-09-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理與其他品質(zhì)活動(dòng)或推動(dòng)污染防治一樣,要得到最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同,企業(yè)里上上下下每一個(gè)人都要參與,絕不是公布施行就能落實(shí)。要確實(shí)擬定計(jì)劃,不同的機(jī)構(gòu)有不一樣的計(jì)劃。要注意的是,避免“照葫蘆畫飄”,一味地抄襲。落實(shí)5S最好是緩慢地逐步進(jìn)行,因?yàn)槁鋵?shí)5S管理是一項(xiàng)大工程,通常需要1一2年的時(shí)間,太急躁冒進(jìn)的話,肯定會(huì)扼殺計(jì)劃,對(duì)有些企業(yè)來講可以一個(gè)部門一個(gè)部門或一樣一樣地開展。安全管理為企業(yè)工作的重點(diǎn)之一,5S管理也是企業(yè)工作的重點(diǎn),企業(yè)如何把安全管理和5S管理相結(jié)合呢?5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司作出以下解答。
一、5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)活動(dòng)的全過程及其要素為主要內(nèi)容,按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求,制定作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。它將現(xiàn)行的作業(yè)方法的操作程序、操作動(dòng)作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),改善、優(yōu)化作業(yè)過程,從而形成一種作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效的作業(yè)效果?,F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是防止事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
5月30日,國家安全監(jiān)管總局中華全國總工會(huì)共青團(tuán)中央聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)工作,以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí),提高操作技能,使員工做到“三不傷害”;規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。
1、5S管理推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義:
(1)能有效地控制人的不安全行為,防止事故發(fā)生。
(2)提供一個(gè)保存作業(yè)技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。
(3)維持和改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理水平提供基礎(chǔ)。
(4)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)場(chǎng)工作檢查和判斷提供依據(jù)。
2、5S管理執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性:
(1)保持作業(yè)流程順暢。
(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善工作的基礎(chǔ)。
3、5S管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施要點(diǎn):
(1)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)。
(2)推行標(biāo)準(zhǔn)化的注意事項(xiàng)。
4、5S管理實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)的途徑:
(1)制定崗位標(biāo)準(zhǔn),明確崗位達(dá)標(biāo)要求。
(2)建立評(píng)定制度,確定達(dá)標(biāo)評(píng)定程序。
(3)切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)。
(4)豐富達(dá)標(biāo)形式,推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新。
5、5S管理崗位達(dá)標(biāo)的保障措施:
(1)落實(shí)責(zé)任,規(guī)范崗位達(dá)標(biāo)。
(2)加大宣教力度,提升崗位技能。
(3)制定獎(jiǎng)罰措施,促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。
(4)加大安全投入,創(chuàng)造達(dá)標(biāo)條件。
(5)樹立典型示范,引領(lǐng)崗位達(dá)標(biāo)。
(6)加強(qiáng)工作指導(dǎo),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)。
以上具體達(dá)標(biāo)要求參見國家安全監(jiān)管總局中華全國總工會(huì)共青團(tuán)中央聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》。
二、5S現(xiàn)場(chǎng)安全管理
5S是什么和5S推行的步驟及方法等,這都是明了的;在這里就簡單的介紹一下推行5S管理的好處、5S管理用于安全生產(chǎn)。
1、推行5S管理的好處:
(1)提升企業(yè)形象。
(2)提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi)。
(3)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)建立安全健康和諧的工作環(huán)境。
(5)形成良好的安全文化氛圍。
2、5S管理用于安全生產(chǎn):
(1)5S管理整理:就是區(qū)分必需和非必需品,將不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)。例如:篩分工房破碎機(jī)層,放置無用的空油桶,一旦有火星濺到桶體上,就很有可能會(huì)起火并引起爆炸事故。
(2)5S管理整頓:就是物體擺放標(biāo)準(zhǔn)化,而且對(duì)安全生產(chǎn)也有很大好處。例如:消防器材定點(diǎn)放置,緊急情況時(shí)可在最短的時(shí)間內(nèi)使用滅火器滅火,從而避免釀成更大的災(zāi)難。
(3)5S管理清掃:就是清除工作場(chǎng)所內(nèi)的污垢,搞好衛(wèi)生并確保員工的健康和安全及發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況。例如:出現(xiàn)裂紋、螺絲松動(dòng),漏油漏氣等。原煤系統(tǒng)清除沉積的煤塵,有利于防火防爆和對(duì)健康的危害。
(4)5S管理清潔:就是將整理、整頓、清掃等工作內(nèi)容編制成有關(guān)制度,要求全體員工貫徹執(zhí)行。每個(gè)人都分擔(dān)到一定的5S職責(zé),共同維持現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序、清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境。這樣不僅有利于形成良好的工作氛圍,組織有序的生產(chǎn)活動(dòng),同時(shí)安全管理水平也得到相應(yīng)提高。例如:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的《操作規(guī)程》規(guī)范的懸掛在設(shè)備上。
(5)5S管理素養(yǎng):經(jīng)過以上4S的活動(dòng)后,每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程,各種違章行為在企業(yè)內(nèi)逐漸消失。
隨著5S活動(dòng)的深入開展,一方面管理層積極倡導(dǎo),推行相關(guān)制度,另一方面所有員工積極改善,支持現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn),重塑正確的、積極的工作態(tài)度,企業(yè)的整體安全健康管理水平就會(huì)不斷提高,邁向新階段。在5S管理的基礎(chǔ)之上,再加上SAFETY即“安全”這一項(xiàng)內(nèi)容;就是當(dāng)前流行的6S管理,安全要求:上述5S管理中的一切活動(dòng),始終貫徹一個(gè)宗旨:安全第一。
三、安全目視化管理
安全目視化管理,通俗地說,就是讓人看得見安全風(fēng)險(xiǎn)、故障或隱患能夠直觀管理,事故應(yīng)急措施可見,這樣將危險(xiǎn)的事物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,時(shí)刻提醒人們注意安全,喚起人們的安全意識(shí),防止事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。常見的有:
1、安全標(biāo)語
2、安全標(biāo)志
3、消防器材定點(diǎn)放置與標(biāo)識(shí)
4、緊急聯(lián)絡(luò)電話看板
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