目前，越來越多的企業(yè)都知道了推行5S管理的好處，而且都在公司內(nèi)部推行，在推行過程中最常見的就是5S標(biāo)識，下面5S咨詢公司就來給大家分享關(guān)于5S標(biāo)識方面的知識。  

一、5S標(biāo)識概念  

1、5S標(biāo)識—整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。  

2、5S標(biāo)識—整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。  

3、5S標(biāo)識—清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。  

4、5S標(biāo)識—清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。  

5、5S標(biāo)識—素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神  

二、5S標(biāo)識原則  

在5S管理中有一個要素是定位，即5S標(biāo)識，具體一點(diǎn)就是指：  

定位：決定合理的位置  

確定物品放置的合理位置應(yīng)該遵循兩個原則：  

一是位置要固定。  

二是根據(jù)物品使用的頻度和使用的便利性來決定物品放置的場所。這種固定，可以使人的行為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。  

三、5S標(biāo)識好處  

進(jìn)行5S標(biāo)識定位管理后將獲得如下幾個方面的好處：  

1、將物品放置的位置固定下來，有利于使用者養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，便于物品的尋找和管理，提高工作效率。  

2、工作過程中使用的物品較多，不可能都放置在操作者的手邊，這就需要根據(jù)物品的使用的頻率決定物品放置的場所。  

3、常用的物品放在最短時間可以取到的地方，較常用的物品放置在固定的擺放區(qū)，不常用的物品放置到倉庫或工具房。  

4、進(jìn)行定位管理對保持現(xiàn)場的整頓狀態(tài)，提高工作效率。  

在實施5S管理時，定位的過程中就需要一些5S標(biāo)識來輔助，5S標(biāo)識可以很直觀的提示我們在某個位置應(yīng)該放什么物品，是使用完成后也在提示我們及時的歸為。在這里，5S咨詢公司就舉一些例子：  

例如叉車定位標(biāo)識，對叉車停放位進(jìn)行固定，每次使用完以后，停到固定的位置，如果有多臺叉車，還可以進(jìn)行編號，1號，2號...對叉車和停放位一一對應(yīng)，這樣每次使用都不會出錯，也能提示操作人員及時歸位。  

小方車定位標(biāo)識，這個小車可能用的時候推過來用了，用完極有可能隨手一停，造成每次停放的位置都不一樣，下次使用還要去尋找，或者停到不該停的位置，影響到其他工作的開展。  

這些定位標(biāo)識都能起到很好的作用，物品歸為，擺放整齊，既達(dá)到5S管理中整頓的目的，也能提高工作效率。  

地貼標(biāo)識還能起到一個提示的作用，作用就等同與安全警示標(biāo)識。比如在車間主通道，倉庫主通道等必須保持通暢的位置設(shè)置：保持通道暢通的標(biāo)識能起到一個提示的作用。如下圖：  

在有叉車來往的地方，設(shè)置當(dāng)心叉車的地貼標(biāo)識，提醒工作人員注意安全。如下圖：  

在此就不一一舉例，該設(shè)置哪些定位標(biāo)識，哪些提示標(biāo)識，根據(jù)車間現(xiàn)場的情況而定，但是設(shè)置的原則是一致的：定位和提示作用。