7S現場管理咨詢公司指出可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。  

一、可視化管理中我的區(qū)域標示方法  

在推行5S管理運動前，第一件事情就是先到工廠現場周圍環(huán)境拍照存證，將來推行5S管理運動后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。  

可視化管理目的：把區(qū)域衛(wèi)生落實到個人頭上，通過貼標識，以增強區(qū)域主人的責任感，并通過定期清掃及檢查來創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。  

可視化管理標準：  

1、記錄區(qū)域名稱；  

2、選定擔當后附著照片(50mm×50mm)；  

3、由直接領導當確認者；  

4、記錄清掃周期；  

5、標明清掃工具；  

6、確認者檢查并確認清掃狀態(tài)；  

7、把標識附著在出入門前方眼平視的高度。  

二、可視化管理對辦公場責任者標示方法  

5S管理推行步驟不對：很多企業(yè)不根據自己的實際，好高務遠，結果卻欲速則不達，在企業(yè)推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行5S管理意味著要改變他們一些不良習慣，和改變習慣一定會給他們帶來很大程度的不適應，所以5S管理內容一定要循序漸進，同時加強正面培訓教育，要想起到立竿見影的效果，只能是所以“大掃除”式的“運動型5S”，很快反彈，回到從前。  

可視化管理目的：在全科內選定一個管理責任者，對整個房間進行改善和維持管理。  

可視化管理對象：辦公室、維修室、復印室、機械室、倉庫、教育室、會議室等。  

可視化管理標準：  

1、雙門時，附著在出入門上并離地面1400mm中央處；  

2、單門時  

有觀察門的，附著在玻璃窗下面中央處；  

無觀察門的，附著在離地面1400mm中央處。  

三、可視化管理中原位置標示方法  

5S管理可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，使員工提升歸屬感。  

可視化管理目的：對所有能移動的物品標示原位置，使整頓成為習慣化。  

可視化管理對象：半固定物(如：工具臺、各種柜、搬運車、臺鉆、垃圾箱等)。  

可視化管理標準：  

1、固定物品標示方法：線寬：50mm，線形：，顏色：綠色；  

2、半固定物品5S管理的要要求是(指桌子，保管臺，備品等)，標示方法：線寬50mm，  

線形，顏色：綠色；  

3、隨時移動物(指搬動車、搬運工具等)標示方法：線寬：50mm，線形：虛線，顏色：深藍色；  

4、等待修理標示方法：紅色虛線(50mm)；等待檢查標示方法：藍色虛線(50mm)；  

5、非正常物品(指不良品、廢棄品等)標示方法：紅色實線(50mm)；  

6、清掃工具箱、垃圾箱、煙灰缸用深藍色虛線標示；  

7、消防栓、滅火器用紅色封閉線標示；區(qū)域線離消防器材20mm。  

8、所有物品標示原位置后，必須要做所屬區(qū)域標示；  

9、所有物品必須標示原位置。