5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出企業(yè)推行5S管理，除了有減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；使尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動的作用外，還有以下你不知道的作用：  

一、5S管理是自身的行動規(guī)范  

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，各取每個詞語的開頭字母S，合稱為5S管理，然后接下來，依次針對每個“S”日常工作和生活中必要的基本內(nèi)容做詳細的闡述。  

如果將5S管理具體套用在日常生活中，它們的表現(xiàn)可以是：  

①在處理垃圾時，將已壞掉的物品和沒用的物品全部扔掉。(整理)  

②將物品放在易拿易放的架子上，或者將相同的物品分門別類放入架子。(整頓)  

③有客人來訪的時候，要將凌亂的屋子收拾干凈。(清掃)  

④與客人見面的時候，要選擇合適的著裝。(清潔)  

⑤與他人見面時要遵守約定，平時能夠有禮貌地問候他人。(素養(yǎng))  

二、5S管理如果應(yīng)用在對企業(yè)與客戶來說也非常重要  

關(guān)于初次見面的人，咱們通常會先經(jīng)過表面來判斷其是否可以放心共事。假如對方穿著不整，那么即便他表現(xiàn)得言之有理，恐怕咱們心里仍是會半信半疑。同樣的道理，當你訪問意向合作方的時分，卻看到對方公司的單位或工廠的環(huán)境雜亂無章，不知你心里會作何感觸?  

任何人在看到單位或許工廠凌亂不堪的時分，第一感受都會以為“這兒根本沒有進行管理”，進而也會得出判斷：  

這家公司的產(chǎn)品是無法令人放心的。相反，假如從辦公桌到工廠的各個角落都能按部就班地進行5S管理：整理、打掃，就會讓客戶感到“這樣的公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品讓人定心”。也即是說，單位和工廠所展示出來的狀態(tài)自身即是一次商品的推銷活動。  

三、5S管理對公司內(nèi)部來說可以消除浪費和失誤，讓員工放心  

日常作業(yè)中，身邊總是會堆積許多平常根本用不到的物品，這使得咱們有時候不得不挪開這些物品后才能開始工作。而當我們翻箱倒柜找某件物品時，難免會有種“在做無用功”的感受。再比方：假如地上上到處是油污和水漬的話，職工在作業(yè)時很簡單滑倒；假如物品胡亂擺放的話，很簡單使人撞到膝蓋而受傷。  

從這些現(xiàn)象中可反映出一些問題：用不到的東西舉目皆是，需求的工具無法及時找到，地上沒有做到及時打掃等。  

在這種情況下，實際上就躲藏了許多的浪費。因為沒有進行5S管理而致使的作業(yè)浪費以及由此引發(fā)的事故不乏其人。在作業(yè)現(xiàn)場假如在制品堆積過量的話，就會致使職工正常作業(yè)的空間狹小，這也在很大程度上加大了事故發(fā)生概率。  

挪走不常用的物品，完全打掃地上，這些作業(yè)不是一個人孤軍獨戰(zhàn)就能做到的。只要公司全員齊心協(xié)力、積極參與，才能保證營造出安全的現(xiàn)場、造就讓人定心的質(zhì)量。召喚整體職工懷著一個一起的方針，使所有人都能夠安穩(wěn)定心腸作業(yè)，這即是5S管理活動的主旨。