5S咨詢公司指出很多推行6S管理的企業(yè)都會在生產(chǎn)現(xiàn)場進行定點攝影，其目的是將員工在工作場所內(nèi)不愿讓別人看到而“感到不好意思的地方”拍下來，作為展示和自我反省的材料。這種方法是6S管理常用的方法，是一種確認生產(chǎn)情況、激勵員工努力工作的有效方法。  

一、通過定點攝影監(jiān)察生產(chǎn)過程  

在進行定點攝影的過程中，每個車間、部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明相關(guān)信息即可，如部門經(jīng)理（車間主任）的名字、現(xiàn)場責任人的名字、其違反了6S管理中的哪項規(guī)定等。這樣就可以將問題揭露得清清楚楚，會使存在問題的部門或個人切實感受到較大的改善壓力。  

對于改善得很快、很好的地方，相關(guān)人員要馬上為之拍照并及時公布出來。這樣一來，那些做得快、做得好的部門、區(qū)域、責任人就會產(chǎn)生極強的成就感與滿足感，而那些做得慢、做得差、沒有太大變化的部門、區(qū)域、責任人就會產(chǎn)生極大的壓力。  

定點攝影充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，它能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場中的臟、亂、差狀況，保證現(xiàn)場的工作效率與現(xiàn)場安全。  

二、定點攝影具體操作  

定點攝影，是使用同一部相機站在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合5S原則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善的醫(yī)院，并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來公布，使大家了解改善的成果，即：  

1、將實施5S管理前的情形與實施5S生產(chǎn)管理后的改善情況加以定點攝影；  

2、制作海報，將照片展示出來，使大家都看到改善情形并相互比較。為什么定點攝影會激起較佳的改善意愿呢？  

①、不好意思---想改善。  

照鏡子時，如果發(fā)現(xiàn)有不理想的地方，一定得整理好才出門，否則會給人到后覺得不好意思。當自己所負責的部門或區(qū)域被照相展示出來后，會覺得不好意思，一定得趕快改善才行  

②、每天都看得見---得改善  

看得見的管理才是最好的管理，每天都展示出來，基于輸人不輸陣的心理，必須馬上改善才不會沒面子。每天進進出出都看得見，提醒自己改善的重要性，為了工作吉兇啊，必須區(qū)改善它。  

③、成果立竿見影---成就感。  

通過定點攝影的過程，將每次改善的成果顯示出來，自己會覺得有成就感，而且會一直保持下去。  

④、由點到線到面---擴大參與面。  

看到別人已經(jīng)在推行而且將實施成果展示出來后給予見賢思齊的心理，必須急著直追，面落人后，因而擴大了參與的層面，使得5S管理的推行較容易落實。  

⑤、作為日后教育培訓只用---改善的堅持。