一、6S管理制度目的  

為進一步提升公司全體員工的工作質(zhì)量和工作效率，營造舒適、有序、高效的項目建設和辦公管理環(huán)境，有效促進企業(yè)標準化、規(guī)范化、嚴格化的6S管理模式，確保安全生產(chǎn)，6S管理培訓公司特制定房地產(chǎn)公司6S管理制度。  

二、6S管理制度適用范圍  

本制度適用于房地產(chǎn)公司的全體員工。  

三、6S管理制度機構(gòu)設置與職責  

（一）機構(gòu)設置  

1、成立6S管理推行委員會  

主任：XXX  

副主任：XXX  

成員：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX  

2、領導小組下設辦公室：辦公室設在公司行政辦，XXXX任辦公室主任，XXXX任資料員。  

3、成立3個6S管理小組  

（1）項目建設區(qū)（安全環(huán)保）管理小組。組長XXX，副組長XXX、XXXX；  

（2）辦公區(qū)（公共區(qū)）管理小組。組長XXXX；  

（3）銷售區(qū)管理小組。組長XXXXX。  

（二）職責  

1、6S推行委職責：負責公司6S推行的組織領導工作，負責6S推行計劃、6S培訓計劃、6S管理制度、6S管理內(nèi)容和檢查考評標準的制定。全面負責6S管理和推行計劃的組織領導和實施工作。  

2、推行委主任職責：領導和指揮6S管理推行活動的全面工作。  

3、推行委副主任職責：協(xié)助主任開展工作，負責6S推行，負責6S推行計劃實施的日常工作；組織、安排、督促、檢查各管理小組的工作，協(xié)調(diào)解決推行工作中的問題。  

4、6S管理辦公室職責：負責制定各區(qū)域6S管理標準、6S定置管理制度、6S目視管理辦法、6S檢查辦法、6S獎懲制度、6S年度推行計劃及其各種管理表格；負責公司6S管理推行計劃的組織、實施、檢查、考評和總結(jié)獎懲工作；組織6S管理小組對公司6S的推行工作進行檢查；向領導小組組長匯報6S推行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進意見。  

5、辦公室資料員職責：負責6S宣傳、培訓、相關(guān)活動的籌備和推進等工作，組織召開6S管理工作有關(guān)會議與資料的整理。6S宣傳資料的發(fā)放，6S評比分數(shù)的統(tǒng)計，公布6S檢查結(jié)果。  

6、管理小組組長/副組長職責：在推行委的領導下開展工作。定期按6S標準要求，對分管責任區(qū)6S活動計劃的推進、實施、執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、指導，對6S實施情況提出改進意見。  

四、6S管理對象及實施原則  

（一）6S管理對象  

1、人：對員工行動品質(zhì)的管理；  

2、事：對員工工作方式，作業(yè)流程的管理；  

3、物：對所有物品的規(guī)范管理。  

（二）6S管理原則  

1、效率化：定制的位置是提高工作效率的先決條件；  

2、持久性：人性化，全員遵守與保持；  

3、美觀性：做產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。  

五、6S管理內(nèi)容  

（一）6S管理的定義。  

（二）6S管理基本內(nèi)容及要求  

1、整理——區(qū)分用與不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作場所范圍全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要與不要的東西明確區(qū)分開來，不要的東西及時清理掉，不在場所范圍內(nèi)存放該場所不需要的東西。  

2、整頓——要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標明標識。物品放置必須指定位置，并加以標識，物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見、區(qū)分并充分利用空間的原則。  

3、清掃——清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生，及時清掃和維持。  

4、清潔——將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果，確保場所整齊干凈、清潔明亮。  

5、素養(yǎng)——人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習慣。制定公司內(nèi)部6S管理規(guī)定，并加以宣導、培訓、執(zhí)行。每位員工都按照6S規(guī)定要求執(zhí)行，養(yǎng)成好的工作、生活習慣。  

6、安全——對自己人身安全負責，杜絕各類隱患。加強安全防范措施，嚴格安全防范教育及培訓，學會一般的安全搶救知識。  

六、6S管理知識培訓  

各部門利用各種形式，組織全員學習領悟《6S推行手冊》、6S管理制度、6S管理檢查驗收標準及評分辦法、獎懲辦法等。各部門經(jīng)理/負責人要先學一步，多學一點，帶頭示范。  

各部門配置兼職6S管理專員1名，負責6S管理、操作知識培訓的組織檢查工作。  

購買6S管理、定置管理、目視化管理光盤，編制6S培訓教材，定期對員工進行6S管理知識的培訓并考核、考試，其成績與本人工資掛鉤。  

七、6S檢查驗收標準及評分辦法  

各區(qū)域6S管理檢查驗收標準及評分辦法（見附件），公司對各部門的檢查驗收每季度進行一次，對檢查出的問題以通知單（見附件）的方式通知被檢部門。  

檢查驗收實行百分制，最后得分在90分及以上的為優(yōu)良;得分在80（包括80分）-90分的為良好;得分在70（包括70分）-80分的為合格;得分在70分以下時為不合格。  

根據(jù)檢查驗收結(jié)果每半（全）年進行一次評比，半（全）年得分=每次檢查驗收得分之和/檢查驗收次數(shù)。  

八、6S獎懲辦法  

公司實行“6S流動紅旗”和紅牌警告制，每半年評比一次，對得分在前1名的部門頒發(fā)“6S流動紅旗”；對得分在后1名的部門給于黃牌警告。  

6S工作成績作為管理人員和員工年終評先的重要參考依據(jù)。  

九、6S管理申訴  

任何被檢部門如對6S檢查驗收結(jié)果有異議，可向公司6S管理辦公室提出申訴，由6S管理辦公室核定后報推行委主任最后裁決，不得借故向檢查人員作無休止的糾纏或語言攻擊，違者公司將處以200元/次的處罰。請各部門嚴格執(zhí)行，公司6S管理辦公室負責監(jiān)督落實并對出現(xiàn)的問題通報處理。