加油站實施6S管理不僅能提升管理效率，確?，F(xiàn)場安全，營造整潔、溫馨、高效、安全的加油站現(xiàn)場環(huán)境，還可以實現(xiàn)加油（氣）站標準化、規(guī)范化、精細化管理。那么加油站如何實施6S標準化管理呢？6S咨詢公司專家根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)出以下方法：  

一、形式化模塊，夯實加油站6S管理基礎(chǔ)  

1、建立《物品清查表》，“整頓”事物區(qū)別化。建立《物品清查表》,運用抽屜法則對加油站現(xiàn)場10個功能區(qū)域分4個空間，利用網(wǎng)格化有計劃地全面檢查；區(qū)分需要與不需要的事物，按照“層別法”將物品按使用頻率歸類，對不需要的物品堅決處理；堅持每天循環(huán)整理保持良好狀態(tài)。  

2、運用“三定一標識”，“整頓”事物效率化。  

一是分析現(xiàn)狀：徹底整理規(guī)范站內(nèi)現(xiàn)場物品，在工作崗位只能擺放最低限度的必須物品，并按個人所需物品還是小組共需品兩類進行判斷整理。  

二是物品分類，落實“三定”原則：定置：對場所進行初步規(guī)劃。定品：現(xiàn)場清掃干凈后對區(qū)域進行劃線定位，然后在劃定的區(qū)域內(nèi)規(guī)定放置物品種類。定量：為確保在工作崗位上僅擺放最低限度的必需品，確定放置多少量（定量）。根據(jù)物品特性，把相同特點/性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標準和規(guī)范，為物品正確命名、定置、標識。  

三是規(guī)定方法，實現(xiàn)“三易三安”。根據(jù)加油站物品的用途、功能、形狀、重量和使用頻度等因素，規(guī)定放置方法，實現(xiàn)易取拿，易管理和易尋找，保證物品安全、人員安全和作業(yè)安全；科學(xué)定位提高效率，針對高速公路節(jié)假日汽柴比倒置的現(xiàn)狀，零售分公司因站制宜，通過合理定位設(shè)置“可變車道”，有效提高加油效率。  

3、制定油站作業(yè)規(guī)范，“清掃”事物責任化。一方面明確區(qū)域責任制。制定清掃作業(yè)標準流程，針對10個功能落實區(qū)域責任制，明確清掃對象、清掃部位、清掃工具、清掃周期、清掃注意事項，并通過懸掛清掃流程看板和清掃記錄卡片，引導(dǎo)員工規(guī)范操作。另一方面落實崗位責任制。結(jié)合《加油站崗位標準手冊》制定了各崗位“工作指引”，明確了崗位工作職責、工作標準和工作方法，通過各崗位定期清掃點檢，將責任落實到崗、到人、到位。  

二、制度化保障加油站6S管理運作  

1、開展應(yīng)急預(yù)案演練，“安全”管理常態(tài)化。  

安全生產(chǎn)是強三基的突破口，針對安全管理中的薄弱點，不斷改進工作方法，認真落實四不放過原則，實現(xiàn)全過程安全嵌入式管理。一是班組作業(yè)安全管理常態(tài)化，班前安全提示防護到位、各項作業(yè)遵守“標準作業(yè)指導(dǎo)書”操作、交班核查安全交接；二是安全學(xué)習(xí)常態(tài)化，落實重大作業(yè)崗前教育制度，建立“周例會制度”，加油站每周學(xué)習(xí)一則安全案例，截止目前，已累計發(fā)布案例283期；三是實操演練常態(tài)化，加油站每季度組織一次安全演練，每半年以片區(qū)為單位，組織站長實戰(zhàn)模擬演練，通過角色扮演現(xiàn)場總點評，提升安全素質(zhì)；四是安全隱患排查常態(tài)化，“第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間上報、第一時間整改”，并將12月份定為“安全隱患排查月”，以提高全員對隱患排查的安全責任意識。  

2、強化“來去都整潔”，“清潔”維持標準化。為保障整理、整頓、清掃運行效果，制定《加油站6S劃線及標識規(guī)范》，統(tǒng)一目視管理、顏色管理標準；建立《加油站6S管理運行標準與要求》和自檢表，通過對照落實，確保標準化運行；建立“離開倉庫目視一分鐘”、“離開辦公室目視一分鐘”等目視管理辦法，強化全員意識方便操作；制定了“崗位下班前五分鐘五件事”制度，確保責任區(qū)域保持良好狀態(tài)，平穩(wěn)移交給下一班組，實現(xiàn)今日事今日畢；通過“改善經(jīng)營管理建議”OA平臺，開展6S管理改善提案的收集，優(yōu)秀提案由6S推行小組評審并組織實施，有效推動了6S管理工作的提升。

三、6S管理習(xí)慣化引領(lǐng)加油站走向卓越  

1、“素養(yǎng)”實現(xiàn)習(xí)慣化。養(yǎng)成遵守規(guī)定習(xí)慣是“素養(yǎng)”的目標，為此，建立員工在崗儀容儀表及服務(wù)用語規(guī)范，選塑“最美員工”。強調(diào)班組職能，充分發(fā)揮民主管理，全員參與制定寢室、活動室管理等各項公約，規(guī)范員工行為。“曝光臺”“定點攝影”等做法促進員工養(yǎng)成良好習(xí)慣；通過建立6S管理評價驗收長效機制，保障加油站6S管理的整體水平。  

2、“素養(yǎng)”提升“家”文化。以團支部為平臺開展積極向上的活動，深入推進加油站“家文化建設(shè)”，注重挖掘油站地方特色和員工特長，爭取激發(fā)每一名員工的積極性和創(chuàng)造力，宣導(dǎo)員工與油站共命運同發(fā)展，引導(dǎo)員工樹立“肯操心、能吃苦、有辦法、出手快”的崗位精神，以油站“家”文化促6S管理素養(yǎng)提升。