看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒(méi)有看板，JIT是無(wú)法進(jìn)行的。因此，JIT生產(chǎn)方式有時(shí)也被稱(chēng)作看板生產(chǎn)方式。  

一旦主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，就會(huì)向各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)指令，然后每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間又向前面的各道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，最后再向倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)下達(dá)相應(yīng)的指令。這些生產(chǎn)指令的傳遞都是通過(guò)看板來(lái)完成的。  

日本是一個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)、工廠管理制度先進(jìn)的國(guó)家，一個(gè)日本專(zhuān)家根據(jù)研究數(shù)據(jù)宣稱(chēng)，如果中國(guó)的中小企業(yè)有效實(shí)行車(chē)間看板管理，最大能夠提升生產(chǎn)效率30%以上。通常被管理者小視的看板，在專(zhuān)家眼中卻是提升生產(chǎn)效率的奇效方法與工具。那么，企業(yè)實(shí)施看板管理有哪些作用呢？6S管理咨詢(xún)公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：  

首先，現(xiàn)場(chǎng)看板的目的是設(shè)定目標(biāo)，讓員工了解自己的任務(wù)。例如，以前車(chē)間員工只知道來(lái)上班，卻不知道做什么產(chǎn)品，或者要做多少。每天沒(méi)有任務(wù)，就沒(méi)有了目標(biāo)?？窗骞芾碇屏顔尉褪菢?shù)立標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到管理人員、班組長(zhǎng)和車(chē)間主任，讓他們清晰明了的看到自己當(dāng)天要做什么樣的產(chǎn)品及數(shù)量。  

第二，進(jìn)度的控制。看板是按規(guī)定時(shí)間更新的，在更新的過(guò)程中就知道當(dāng)下要做什么，做完多少，距離目標(biāo)還差多少數(shù)量，讓一切都在掌控之中。

第三，生產(chǎn)數(shù)量的控制。流水線(xiàn)作業(yè)經(jīng)常會(huì)讓數(shù)據(jù)在生產(chǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生偏差，做多了會(huì)超產(chǎn)，做少了不足。本來(lái)要生產(chǎn)A產(chǎn)品，最后不小心B產(chǎn)品做多了，A產(chǎn)品做少了，如此現(xiàn)象比比皆是。如果實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)看板，員工就能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程明若觀火，產(chǎn)品的數(shù)量就能適時(shí)有效地控制。