倉庫6S管理三定原則是什么呢？6S咨詢公司指出沒有實(shí)施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時(shí)間)及長(zhǎng)期庫存。這是因?yàn)閹齑婀芾淼乃降拖?，不能?zhǔn)確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時(shí)，就又訂了貨。因此，通過對(duì)原料及零部件進(jìn)行定位、定量，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法，下面就來說說倉庫6S管理三定原則。  

一、倉庫6S管理的三定原則  

（一）、三定原則—定位  

1、材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分；  

2、設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)狀的把握能一目了然。  

3、搬運(yùn)工于定位，減少尋找時(shí)間；  

4、嚴(yán)守倉庫的門禁和發(fā)放時(shí)間。  

（二）、三定原則—定量  

1、相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致；  

2、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量來取量；  

3、設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。  

（三）、三定原則—管理定容  

各種材料、成品的規(guī)格不一，要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時(shí)也是浪費(fèi)空間，容器的規(guī)格選擇也須考慮搬動(dòng)的方便。  

倉庫6S管理整頓結(jié)束后，還要進(jìn)行合理標(biāo)示。標(biāo)示要回答兩個(gè)問題，一是“物品存放在哪里”，二是“這是什么場(chǎng)所”。留在現(xiàn)場(chǎng)的物品，必須放置在其指定的地方，每一件物品均有其指定的諸位，并標(biāo)示清楚，讓誰都明白“物品放在哪里”。在現(xiàn)場(chǎng)的每一空間應(yīng)有明確的用途。清楚標(biāo)示出生產(chǎn)區(qū)、檢查區(qū)、物品存放區(qū)、通道等位置，讓誰都買白“這是什么場(chǎng)所”。  

6S咨詢公司總結(jié)：眾所周知倉庫6S的管理，直接影響倉庫產(chǎn)品的品質(zhì)，影響客戶的體驗(yàn)和對(duì)我們一切的認(rèn)同。而品質(zhì)是公司的生命，和每個(gè)員工與公司站在統(tǒng)一戰(zhàn)線的人息息相關(guān)。因此6S管理三定原則對(duì)企業(yè)是非常重要的，讓大家一起提升倉庫6S管理，讓我們從自身做起，從我做起。