近些年，5S管理被企業(yè)搞的如火如荼，因?yàn)?S管理的重要性已經(jīng)被企業(yè)意識(shí)到，但很多企業(yè)雖然推行了5S管理，卻不知道要怎么推行，企業(yè)5S實(shí)施方案又是什么？以下就讓5S管理咨詢(xún)公司以汽車(chē)維修服務(wù)公司為例，來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)5S實(shí)施方案內(nèi)容：  

一、5S實(shí)施方案—方針及目標(biāo)  

推行方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，全面提升職工的品質(zhì)。  

推行目標(biāo)：來(lái)人參觀或上級(jí)檢查，不需要作任何準(zhǔn)備。  

二、5S實(shí)施方案—統(tǒng)一標(biāo)志  

所有職工在正常工作時(shí)間或值班時(shí)間內(nèi)，一旦進(jìn)入公司所屬?gòu)S區(qū)，都要佩戴由公司統(tǒng)一制作的工作標(biāo)志牌，并合理穿戴工作服、鞋，保持著裝整齊。要求如下：  

1、工作標(biāo)志牌統(tǒng)一佩戴在左胸上方。  

2、工作標(biāo)志牌要長(zhǎng)期保持干凈。  

3、工作服要按統(tǒng)一規(guī)定方式穿戴，如上衣統(tǒng)一罩在長(zhǎng)褲外。  

4、工作服、鞋等，必須最少每星期洗凈或擦凈一次，平時(shí)隨臟隨洗。每周星期一上班時(shí)，必須穿上干凈的工作服、鞋等。  

三、5S實(shí)施方案—文明禮貌語(yǔ)言和稱(chēng)呼  

公司全體職工，在工作場(chǎng)所內(nèi)，都要使用公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語(yǔ)言和稱(chēng)呼。  

1、公司統(tǒng)一規(guī)定的文明禮貌語(yǔ)言如下：  

您好、歡迎光臨、請(qǐng)喝水、請(qǐng)坐、請(qǐng)簽字、請(qǐng)結(jié)帳、慢走、謝謝、歡迎下次惠顧。  

2、公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)部文明禮貌稱(chēng)呼如下：  

班長(zhǎng)、經(jīng)理、助理。  

其它稱(chēng)呼：師傅。  

四、5S實(shí)施方案—班長(zhǎng)、調(diào)度員管理職責(zé)  

1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理，按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；  

2、參與公司并負(fù)責(zé)所屬5S管理宣傳導(dǎo)入改進(jìn)，及時(shí)反饋各種相關(guān)情況；  

3、規(guī)劃5S管理區(qū)域的整理、定位工作并負(fù)責(zé)做好整理、定位、劃線標(biāo)示作業(yè)；  

4、上班前點(diǎn)名與服裝儀容檢查，下班前安全巡查；  

5、對(duì)部屬分配5S管理職責(zé)，如安排輪流打掃衛(wèi)生，并認(rèn)真履行相關(guān)的職工5S管理職責(zé)；  

6、監(jiān)督指導(dǎo)部屬履行5S管理職責(zé)、對(duì)所管理的區(qū)域執(zhí)行定期的維護(hù)保養(yǎng)和清掃點(diǎn)檢等；  

7、熟讀本守則并培訓(xùn)部屬，幫助部屬克服5S障礙與困難，負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行5S管理培訓(xùn)和技術(shù)傳幫帶；  

8、負(fù)責(zé)對(duì)部屬進(jìn)行5S管理考評(píng)打分；  

9、參與本守則制定及考評(píng)評(píng)分的改善、改進(jìn)；  

10、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。  

五、5S實(shí)施方案—職工管理職責(zé)  

1、自己的工作環(huán)境，保管的工具、設(shè)備，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等必須不斷整理、整頓，所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置；  

2、不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；  

3、通路必須始終保持清潔和暢通；  

4、臨時(shí)拆卸下來(lái)的零配件及其它物品，必須按5S管理要求，整齊放置在規(guī)定的位置；  

5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；  

6、所有物品、設(shè)備的放置要做到正確、安全，較大較重的要堆在下層；  

7、紙屑、材料屑、廢棄物等要集中丟進(jìn)垃圾桶內(nèi)；  

8、按要求定期清掃管理責(zé)任區(qū)，保持清潔；  

9、按時(shí)按質(zhì)按量執(zhí)行上級(jí)的指示，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、積極參加各種會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)；  

10、嚴(yán)格執(zhí)行本守則中所有其它相關(guān)規(guī)定，并按要求辦事。  

六、5S實(shí)施方案—管理區(qū)域、職責(zé)及要求  

（一）、以班為單位，確定管理區(qū)域并明確職責(zé)和具體要求。  

1、區(qū)域：各班由公司統(tǒng)一劃分的管理區(qū)域。  

2、職責(zé)：管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生。  

3、要求：每天上午和下午上班之前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺(tái)，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時(shí)清掃煙蒂、紙屑及其它臟物。平時(shí)要時(shí)刻保持地面、墻面、窗臺(tái)、窗戶及各種設(shè)備、設(shè)施、管道、線路等無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾、干凈整潔。下班時(shí)，要關(guān)鎖好門(mén)窗、工具推車(chē)，切斷電源。  

（二）、倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員  

1、區(qū)域：倉(cāng)庫(kù)。  

2、職責(zé)：零配件、原材料維護(hù)、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。  

3、要求：同上。  

（三）、輪流值班人員  

1、區(qū)域：客戶休息室。  

2、職責(zé)：設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。  

3、要求：每天下午上班前、每晚睡覺(jué)前要清掃地面，每晚睡覺(jué)前要擦拭所有設(shè)施及窗臺(tái)，每周日要將窗戶擦洗一次。要保持地面、設(shè)施、墻面、窗臺(tái)、窗戶等干凈整潔。  

七、5S實(shí)施方案—必要物品與不必要物品的區(qū)分及必要物品的擺放  

（一）、維修車(chē)間和設(shè)備庫(kù)  

1、必要物品如下：  

舉升機(jī)、定位儀、電焊機(jī)、氣焊機(jī)及氧氣瓶、剪板機(jī)、工具推車(chē)、維修工具、工具箱、臺(tái)鉆、臺(tái)鉗、砂輪機(jī)、滅火器箱、滅火器、千斤頂、抽廢機(jī)油機(jī)、氣泵、壓軸承設(shè)備、充電機(jī)、尾氣測(cè)試儀、服裝箱、鞋架、毛巾架、各種工作平臺(tái)、清潔衛(wèi)生用具等。  

2、以上必要物品除舉升機(jī)、定位儀外，原則上全部劃線定位擺放并明確標(biāo)示。所有在作業(yè)時(shí)需要移動(dòng)的設(shè)備設(shè)施工具如工具推車(chē)、工具箱、電焊機(jī)、氣焊機(jī)、千斤頂?shù)仍谧鳂I(yè)完成后，必須馬上按擺放要求放回原位置。  

（二）、客戶休息室  

1、必要物品如下：  

空調(diào)、電視機(jī)、電視柜、飲水機(jī)、辦公桌椅、方柜、電話、長(zhǎng)條木沙發(fā)、單人木沙發(fā)、木茶幾、文件柜、滅火器、黑板、清潔衛(wèi)生用具等。  

2、以上必要物品全部定位放置（不必劃線）。一般情況下保持位置不變，不能移動(dòng)。  

（三）、倉(cāng)庫(kù)和廢舊庫(kù)  

1、必要物品如下：  

a、專(zhuān)用工具、貴重設(shè)備、儀器儀表及所有新購(gòu)置的零配件及其它用品用具如清潔衛(wèi)生用具等；  

b、所有拆卸下來(lái)的有不同程度損壞的但能夠修好或有其它使用價(jià)值的零配件（放置場(chǎng)所為廢舊倉(cāng)庫(kù)）；  

2、擺放原則如下：  

a、能夠上架的物品要全部上架，先分大類(lèi)如常用油品、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)，將不同類(lèi)別配件分開(kāi)擺放；  

b、同類(lèi)配件按不同生產(chǎn)廠家分開(kāi)擺放；  

c、同一廠家的同類(lèi)配件按不同規(guī)格型號(hào)分開(kāi)擺放。  

3、損壞的零配件處理原則  

a、能夠修好的零配件，要及時(shí)修理好，作為內(nèi)部車(chē)輛維修的備用零配件。備用零配件要求分類(lèi)后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標(biāo)示。  

b、不能修好但有其它使用價(jià)值的的零配件，要求分類(lèi)后統(tǒng)一放置在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)并明確標(biāo)示。  

c、無(wú)法修好而且沒(méi)有其它任何使用價(jià)值的零配件，要按時(shí)定期作廢品回收處理。  

八、5S實(shí)施方案—不必要物品的清理  

上述場(chǎng)所內(nèi)除規(guī)定的必要物品之外，均為不必要物品。如增加必要的設(shè)備設(shè)施或其它需要使用的必要物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其納入必要物品管理的范圍并確定放置位置、明確標(biāo)示。  

凡是不必要物品，必須及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，以保持現(xiàn)場(chǎng)高效整潔有序。有回收價(jià)值的廢棄物可作廢舊變賣(mài)，沒(méi)有回收利用價(jià)值的廢棄物品則作垃圾丟棄。  

九、5S實(shí)施方案—工卡量具及其它必備物品的管理  

（一）、工卡量具的配備及保管保養(yǎng)  

1、工卡量具的配備、購(gòu)置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。  

2、發(fā)放實(shí)行以壞換新，丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購(gòu)置補(bǔ)充。  

3、常用工卡量具，由倉(cāng)庫(kù)保管員造冊(cè)登記備案。倉(cāng)庫(kù)保管員要健全領(lǐng)用及借用手續(xù)，作好定期保養(yǎng)并及時(shí)修復(fù)。  

4、精密及貴重工卡量具，要按規(guī)定使用和保管。  

（二）、專(zhuān)用工具的管理  

1、專(zhuān)用工具由倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)保管、借出、收回。  

2、借用專(zhuān)用工具，必須妥善保管、及時(shí)歸還，不能損壞、更不能丟失，并不得作專(zhuān)用功能之外的違規(guī)使用，以免造成不必要的損壞。  

3、使用后，要擦洗干凈。對(duì)于盒裝的專(zhuān)用工具，盒內(nèi)不得夾帶油渣等雜物。對(duì)于一些專(zhuān)用設(shè)備（如免拆清洗機(jī)、尾氣測(cè)試儀），使用完畢后，電線、管路要按規(guī)定整理好并擦拭干凈。  

（三）、維修工具的管理  

1、所有維修工具，原則上按2人共用一套的原則進(jìn)行配置。每套工具都放置在一個(gè)工具推車(chē)內(nèi)，并由各班班長(zhǎng)指定保管責(zé)任人、明確職責(zé)。保管責(zé)任人要監(jiān)督并督促所在小組成員用完工具后馬上放回到工具推車(chē)內(nèi)并整齊擺放、鎖好。  

2、工具要嚴(yán)格分類(lèi)擺放。不同類(lèi)別的工具之間，要?jiǎng)澗€分開(kāi)（或其它分隔方式）。同一類(lèi)別的工具原則上要按大小長(zhǎng)短順序擺放整齊。  

3、作業(yè)前，要根據(jù)檢修的難易程度決定是否使用工具推車(chē)。簡(jiǎn)單檢修或遠(yuǎn)程檢修可使用工具箱作業(yè)，難度大、檢修比較復(fù)雜的作業(yè)必須使用工具推車(chē)。  

4、作業(yè)時(shí)，需要使用的工具、拆卸下來(lái)的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，要清洗干凈，要分門(mén)別類(lèi)整齊有序放置在工具推車(chē)上面規(guī)定區(qū)域內(nèi)，不得隨手放在地上或車(chē)上。工具推車(chē)必須與通道平行或成直角擺放，而且要從便于操作的角度出發(fā)確定擺放位置。在車(chē)底作業(yè)時(shí)，工具推車(chē)必須放置在車(chē)輛下方，以防止發(fā)生意外事故。  

5、下班之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工具推車(chē)及工具進(jìn)行整理并擦拭干凈，以保持清潔整齊。  

6、如果使用工具箱作業(yè)，應(yīng)當(dāng)事先確認(rèn)需要使用的工具并準(zhǔn)備齊全、放置整齊，拆卸下來(lái)的鏍絲鏍母墊圈及其它較小的零部件等，也要整齊擺放在工具箱內(nèi)或零件箱內(nèi)。放置方法原則上同工具推車(chē)。  

（四）、其它必備物品的管理  

1、掃把、拖把、簸箕等清潔工具，以及護(hù)車(chē)布、座套、腳墊、方向盤(pán)把套等護(hù)車(chē)用品，其配備、購(gòu)置和發(fā)放由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。  

2、發(fā)放實(shí)行以壞換新，丟失、故意損壞要照價(jià)賠償或自行購(gòu)置補(bǔ)充。護(hù)車(chē)用品、抹布等要整齊折好擺放在工具推車(chē)內(nèi)，每個(gè)星期要清洗一次，平時(shí)要隨臟隨洗。  

3、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)保持適當(dāng)庫(kù)存，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)，并健全領(lǐng)用手續(xù)。  

十、5S實(shí)施方案—作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范  

1、作業(yè)人員必須正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。  

2、作業(yè)平臺(tái)、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。  

3、拆卸下來(lái)的總成和大件要清洗干凈，原則上放置在大托盤(pán)中，不準(zhǔn)直接放在地面上。放置時(shí)間較長(zhǎng)的要予以遮蓋，防止落上灰塵。  

4、拆卸油箱及存油存水部位時(shí)，要用油盆水盆接漏，防止油、水落在地面上或地溝內(nèi)。  

5、起重吊裝作業(yè)，必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，以防止事故發(fā)生。  

6、車(chē)外作業(yè)時(shí)，必須正確使用護(hù)車(chē)布，而且不得進(jìn)入車(chē)內(nèi)。  

7、車(chē)內(nèi)作業(yè)時(shí)，要正確使用座套、腳墊、方向盤(pán)把套。  

8、嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、食用帶皮殼的食物。  

十一、5S實(shí)施方案—作業(yè)流程規(guī)范  

對(duì)于維修作業(yè)流程，公司實(shí)行看板管理。具體要求如下：  

1、全體職工必須按流程進(jìn)行操作，不得違反。  

2、全體職工必須對(duì)整個(gè)流程的具體操作方法非常熟練。  

十二、5S實(shí)施方案—質(zhì)量控制  

（一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)  

在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，兼任總質(zhì)檢員。各班設(shè)質(zhì)檢員1名，由班長(zhǎng)兼任。  

（二）、質(zhì)量要求  

1、修理完畢的車(chē)輛，必須符合修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB3798-83）規(guī)定的要求。  

2、大修車(chē)輛必須達(dá)到行駛里程。自出廠六千公里或三個(gè)月時(shí)間內(nèi)保證車(chē)輛技術(shù)狀況。  

（三）、質(zhì)檢工作程序  

1、新出庫(kù)或上工序?yàn)樵牧?、零部件及總成，作業(yè)人員必須進(jìn)行檢測(cè)，合格則進(jìn)行下工序，不合格則報(bào)質(zhì)檢員復(fù)核，并簽字退回倉(cāng)庫(kù)或上工序。  

2、零配件經(jīng)加工、修理、裝配、調(diào)整，完工后交質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后轉(zhuǎn)至下工序，不合格必須返工。  

3、車(chē)輛維修完工后，先由主修人員自行檢查。自檢后由輔修人員互檢，再將車(chē)輛鑰匙交班長(zhǎng)，由質(zhì)檢員（即班長(zhǎng)）進(jìn)行檢驗(yàn)，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則填寫(xiě)檢驗(yàn)單并簽字，之后安排試車(chē)。試車(chē)完畢確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，將車(chē)輛鑰匙交給調(diào)度員之后方可放行。如有必要，須交總質(zhì)檢員再次進(jìn)行檢驗(yàn)。  

4、出現(xiàn)質(zhì)量返修事故，調(diào)度員及負(fù)責(zé)維修作業(yè)人員所在班班長(zhǎng)，必須將返修車(chē)輛相關(guān)情況及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。  

（四）、維修質(zhì)量控制及相關(guān)事宜  

1、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)檢查車(chē)輛故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)先檢查風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動(dòng)、水箱是否有水。  

2、車(chē)輛修理完畢試車(chē)時(shí)應(yīng)當(dāng)先檢查手剎、剎車(chē)是否靈敏。  

3、零配件、汽車(chē)總成解體及組裝要按順序進(jìn)行。解體時(shí)，原則上按先外后內(nèi)、從左至右的順序進(jìn)行。組裝時(shí)，則按解體時(shí)相反順序進(jìn)行。在組裝時(shí)不能有任何東西漏裝，發(fā)現(xiàn)原來(lái)有漏裝的在維修作業(yè)時(shí)必須補(bǔ)裝好，確保完整、無(wú)遺漏。上螺絲時(shí)必須使用匹配的扳手等工具，力度必須適度，既不能使勁過(guò)大，也不能使勁過(guò)小。  

4、常見(jiàn)故障判斷及檢查順序規(guī)范。  

a、凡前來(lái)檢修的車(chē)輛，必須先由正副班長(zhǎng)確認(rèn)檢修難易程度，合理安排維修人員進(jìn)行檢修。原則上難度大的檢修任務(wù)，安排技術(shù)較好的維修人員進(jìn)行檢修，難度小的由其它維修人員進(jìn)行檢修。  

b、檢修前，必須先由正副班長(zhǎng)（或班長(zhǎng)指定的技術(shù)好的職工）先進(jìn)行故障判斷，確認(rèn)是否需要更換零配件以及需要更換哪些零配件。在作出決定之后方可實(shí)施。  

5、更換零配件時(shí)，不匹配的零配件不允許安裝。  

6、愛(ài)護(hù)各種儀表、設(shè)備。每次收工后，要將儀器儀表擦拭干凈，并保持車(chē)間衛(wèi)生清潔。每周星期五下班前要進(jìn)行一次保養(yǎng)、檢修、校正。舉升機(jī)每天下班之前要例行檢查并擦拭干凈。  

7、當(dāng)天上午的維修任務(wù)不得拖延到下午，當(dāng)天下午的維修任務(wù)不得拖延到第二天。中午、晚上和星期六、星期天該加班完成的維修任務(wù)，正副班長(zhǎng)必須安排加班。  

（五）、配件質(zhì)量控制及相關(guān)事宜  

1、采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定，確保配件質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)符合規(guī)定要求及實(shí)際需要。  

a、嚴(yán)格把住進(jìn)貨渠道關(guān)，確保配件品質(zhì)。要求做到無(wú)假冒產(chǎn)品、次品入庫(kù)。  

b、在確保質(zhì)量的情況下，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。  

c、對(duì)內(nèi)部車(chē)輛所需的配件尤其是貴重的配件，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或倉(cāng)庫(kù)保管員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，方可購(gòu)買(mǎi)。  

d、熟悉各種配件的價(jià)格，密切與倉(cāng)庫(kù)配合。新購(gòu)進(jìn)的配件，必須先清點(diǎn)入庫(kù)，之后方可裝配使用。  

e、新購(gòu)進(jìn)的配件，票據(jù)必須與實(shí)物一致。規(guī)格型號(hào)不符合要求或與票據(jù)不一致，必須及時(shí)退貨。  

2、相關(guān)事宜  

維修人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取非常用原材料、零配件等，必須將車(chē)型、規(guī)格型號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量報(bào)倉(cāng)庫(kù)保管員。為確保采購(gòu)準(zhǔn)確無(wú)誤，倉(cāng)庫(kù)保管員制作采購(gòu)計(jì)劃單時(shí)，必須注明車(chē)型、規(guī)格型號(hào)、名稱(chēng)、數(shù)量等，同時(shí)必須一式二份，一份交采購(gòu)員，一份保留備查。臨時(shí)增加的采購(gòu)項(xiàng)目，倉(cāng)庫(kù)保管員和采購(gòu)員必須將增加的采購(gòu)項(xiàng)目列入各自所持的采購(gòu)計(jì)劃單。采購(gòu)員按計(jì)劃單采購(gòu)回來(lái)并入庫(kù)以后，維修人員才能領(lǐng)用。  

十三、5S實(shí)施方案—安全操作規(guī)程  

（一）、汽車(chē)電器操作規(guī)程  

1、裝卸汽車(chē)電器零部件時(shí)，需要斷開(kāi)電源的必須將汽車(chē)電源斷開(kāi)，不能斷開(kāi)電源的則不能斷開(kāi)電源。  

2、需要啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)檢查電器時(shí)，應(yīng)確保車(chē)底無(wú)人并拉緊手剎、放入空檔。  

3、測(cè)試蓄電池時(shí)要用放電叉或萬(wàn)用表測(cè)試，不可用手鉗或其它金屬試驗(yàn)。  

4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量，不合格產(chǎn)品禁止出廠。  

（二）、電氣焊操作規(guī)程  

1、未經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考試合格者，不準(zhǔn)進(jìn)行電氣焊工作。  

2、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量與施工安全。  

3、作業(yè)前必須穿好工作服，戴好安全防護(hù)罩和絕緣手套，穿好膠鞋。  

4、在車(chē)上焊接時(shí)，要清除周?chē)兹嘉铮苈冯娋€不準(zhǔn)搭在油箱或油架上；焊接及清理焊渣時(shí)，必須戴防護(hù)眼鏡；更換焊條時(shí)，必須戴電焊手套。  

5、氣焊作業(yè)前，應(yīng)對(duì)氧氣瓶、乙炔罐、壓力表等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修好。氧氣瓶及焊割槍嚴(yán)禁帶有油污。乙炔發(fā)生器距施焊處不得少于2米。  

6、點(diǎn)燃焊割槍時(shí)，應(yīng)先開(kāi)乙炔開(kāi)關(guān)、后開(kāi)氧氣開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁用手持火柴直接點(diǎn)火。  

7、安裝壓力表時(shí)，操作人員頭部轉(zhuǎn)向側(cè)面，不準(zhǔn)面對(duì)瓶口。開(kāi)關(guān)電源必須帶手套，不得面向開(kāi)關(guān)，防止燒傷。冬季瓶口凍結(jié)，要用熱水燙，不準(zhǔn)用明火烤。  

8、禁止焊割油箱油桶及其它易燃容器。  

（三）、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程  

1、專(zhuān)人保管，保持機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。  

2、新砂輪裝好后，必須測(cè)試全速運(yùn)轉(zhuǎn)。砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，砂輪正面不準(zhǔn)站人。  

3、支墊架必須堅(jiān)固，與砂輪的間隙不得大于3mm,砂輪機(jī)要裝安全防護(hù)罩。  

4、作業(yè)時(shí)要戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁兩人同時(shí)在一個(gè)砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。  

5、使用砂輪機(jī)時(shí)，不準(zhǔn)用棉紗或布包扎工件。  

6、不準(zhǔn)將過(guò)重過(guò)大的工件或軟片物品，如銅、鉛、錫等放在砂輪上打磨。  

（四）、油漆安全操作規(guī)程  

1、作業(yè)前帶好防毒面具。  

2、金屬物面填充油性膩?zhàn)樱仨毝啻畏磸?fù)填刮，使膩?zhàn)硬荒苓M(jìn)入空氣。  

3、金屬物品的內(nèi)部，一般不使用油性膩?zhàn)?。在涂刷防銹底漆后，才能直接噴涂或涂刷色漆。  

4、各種稀釋劑與漆均屬易燃危險(xiǎn)品，必須存放在空氣流通、溫度適中的房中房中，并隔離火源與電源，防止強(qiáng)烈回光的照射引起火災(zāi)。  

5、要按技術(shù)要求進(jìn)行噴漆，著漆表面要光亮、平整、完整、均勻。  

（五）、汽車(chē)充電操作規(guī)程  

1、作業(yè)前必須穿好工作服，換上耐酸膠鞋戴好耐酸手套。  

2、硫酸、電解液容器要保證無(wú)滲漏。  

3、加電解液時(shí)，要慢慢倒入電瓶中，靜止20分鐘后，確保通氣孔通氣，再擰上瓶蓋。  

4、焊電瓶時(shí)要將電瓶蓋擰開(kāi)，防止電瓶爆炸。電瓶液溫度不得超過(guò)45゜C。  

5、充電時(shí)禁止超負(fù)荷運(yùn)行，充電應(yīng)有良好的通風(fēng)裝置和防火設(shè)施，防止鉛中毒。  

（六）、鈑金安全操作規(guī)程  

1、作業(yè)前必須清除周?chē)s物，檢查工具設(shè)備是否完好可靠。  

2、手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準(zhǔn)戴手套，以免手錘滑出傷人。  

3、作業(yè)時(shí)應(yīng)注意協(xié)調(diào)作業(yè)，以免意外傷人。  

4、使用剪板機(jī)注意事項(xiàng)：  

（1）、開(kāi)關(guān)機(jī)應(yīng)注意緊固上、下剪刀，并使上剪刀與下剪刀相對(duì)傾斜20゜-30゜。根據(jù)材料厚度，調(diào)整上、下剪刀的重疊及側(cè)度的間隙，進(jìn)行空載試車(chē)。  

（2）、開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查板料表面質(zhì)量，如有硬疤、電渣等問(wèn)題，則不能剪切。  

（3）、不準(zhǔn)過(guò)載剪切，使用完畢要切斷電源。  

5、使用倒鏈和千斤頂時(shí)，必須確保頂靠牢固和連接可靠，以免傷人。  

6、及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。  

十四、5S實(shí)施方案—團(tuán)隊(duì)管理  

各班正副班長(zhǎng)和調(diào)度員組成一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)。相關(guān)事宜如下：  

1、公司設(shè)總負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)人兩名。總負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，負(fù)責(zé)人由公司指定。  

2、負(fù)責(zé)人要領(lǐng)導(dǎo)管理好團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，主動(dòng)協(xié)助負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作。  

3、團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是為確保5S管理活動(dòng)持續(xù)正常開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理方面存在的問(wèn)題，如：廢舊物品的定期回收處理，提出臨時(shí)物品如清潔用具用品和必要的小工具等的購(gòu)置、保管和發(fā)放建議并報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理審批實(shí)施，設(shè)備設(shè)施的定點(diǎn)放置管理，設(shè)備庫(kù)和廢舊庫(kù)的輪流清掃及整理整頓，分組工具數(shù)量及損壞情況定期點(diǎn)檢、正常損耗補(bǔ)充、丟失和人為損壞賠償，各種現(xiàn)場(chǎng)管理合理改善改進(jìn)活動(dòng)，為確保各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)分配達(dá)到最佳狀態(tài)所進(jìn)行的各種作業(yè)人員臨時(shí)性調(diào)整和搭配，為確保維修質(zhì)量針對(duì)各種比較復(fù)雜、難度比較大的維修任務(wù)所進(jìn)行的集體會(huì)診等等，以及其它相關(guān)事宜。  

十五、5S實(shí)施方案—技術(shù)培訓(xùn)  

每周星期四中午12：30—13：30，公司統(tǒng)一組織全體職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)老師及內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況確定。  

十六、5S實(shí)施方案—管理培訓(xùn)  

每周星期五中午12：30—-13：30，公司統(tǒng)一組織各班正副班長(zhǎng)召開(kāi)全體職工5S管理例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容如下：  

各班正副班長(zhǎng)依次對(duì)照本守則規(guī)定和要求，將本周執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面的回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。并公布每個(gè)職工本周扣分情況。  

十七、5S實(shí)施方案—綜合考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲制度  

本守則實(shí)行按月百分制綜合管理考評(píng)，具體如下：  

1、考核責(zé)任人  

正副班長(zhǎng)、調(diào)度員的考核，由副經(jīng)理、助理負(fù)責(zé)。維修人員的考核，由所在班正副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。采購(gòu)員的考核，由調(diào)度員負(fù)責(zé)。  

2、考核內(nèi)容  

本守則和公司管理制度全部條款。  

3、評(píng)分辦法  

根據(jù)本守則和公司管理制度規(guī)定，逐項(xiàng)檢查、考核，每發(fā)現(xiàn)一次未履行管理職責(zé)或違反規(guī)定，則扣當(dāng)事人1分，正副班長(zhǎng)每漏查一次扣1分，部屬被查出而正副班長(zhǎng)在場(chǎng)則扣正副班長(zhǎng)及其部屬各1分。調(diào)度員對(duì)采購(gòu)員的考核同前。  

各班的全體職工每累計(jì)扣5分，則相應(yīng)扣該班1分。每天考評(píng)一次，考核責(zé)任人必須作好相關(guān)記錄。扣分表由調(diào)度員統(tǒng)一保管，各班考核負(fù)責(zé)人和調(diào)度員都要將當(dāng)天考核情況作好記錄，并于當(dāng)天下班之前在調(diào)度員處將扣分情況準(zhǔn)確登記在扣分表中。次月5日前，調(diào)度員要將考核扣分表上交副經(jīng)理或助理，匯總后交財(cái)務(wù)核算。  

4、各班獎(jiǎng)懲  

當(dāng)月考核不足100分，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)按比例核發(fā)該班效益工資。計(jì)算方法如下：  

效益工資=根據(jù)工時(shí)核算出來(lái)的效益工資×（考核分?jǐn)?shù)/100）  

5、個(gè)人獎(jiǎng)罰  

a、各班所扣發(fā)的效益工資，由財(cái)務(wù)根據(jù)各班每個(gè)扣分的職工所占扣分比例將扣發(fā)的該班的效益工資核算到每個(gè)扣分職工并從其效益工資中扣除。  

b、當(dāng)月考核100分以下，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)按比例核發(fā)個(gè)人效益工資。計(jì)算方法如下：  

效益工資=根據(jù)所在班效益工資按相關(guān)規(guī)定核算到個(gè)人的效益工資×（考核分?jǐn)?shù)/100）  

c、各班當(dāng)月個(gè)人被扣發(fā)的效益工資累計(jì)數(shù)額，由財(cái)務(wù)統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。  

d、正副班長(zhǎng)對(duì)部屬的考核單列出來(lái)，主要根據(jù)其是否認(rèn)真負(fù)責(zé)、是否嚴(yán)格考核作為獎(jiǎng)懲依據(jù)，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)按比例核發(fā)班長(zhǎng)補(bǔ)貼。計(jì)算方法如下：  

實(shí)際發(fā)放補(bǔ)貼=規(guī)定的班長(zhǎng)補(bǔ)貼×（考核分?jǐn)?shù)/100）  

e、正副班長(zhǎng)、調(diào)度員的常規(guī)考核及獎(jiǎng)懲同其它職工。