一提到7S管理，很多人會聯(lián)想到整潔明亮的廠房、一塵不染的車間或是堆放有序的貨物，自產(chǎn)生、流行以來，7S管理對于工業(yè)企業(yè)管理上的提升始終為人所津津樂道；7S管理能引導(dǎo)企業(yè)全體干部職工不斷提升素養(yǎng)、提升了公司形象。下面是7S管理培訓(xùn)公司給氣電廠的一些7S管理實(shí)施技巧。  

一、7S管理—堅(jiān)持美觀原則，讓整潔成為一種習(xí)慣  

所謂的7S管理，即：整理（SEIKI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE），前5個(gè)S，在日語中的發(fā)音都以“S”開頭，后兩個(gè)為英文翻譯而來，也以S開頭，故稱7S。  

對于公司引入7S管理，剛開始對于7S大家都覺得陌生，沒什么概念，但前期的7S管理動員會讓大家有充分信心來完成這一工程。各項(xiàng)工作有條不紊，大家一起動手，整齊如一。大家的心氣也就上來了，接下來第二批、第三批區(qū)域打造就能如期展開。整理、整頓、清掃、清潔成為一種日常習(xí)慣，整體辦公環(huán)境煥然一新，所有辦公桌椅要擺放整齊，辦公用品放置有序，公共場所整潔干凈，塑造“快樂工作、快樂生活”的良好氛圍。  

二、7S管理—貫徹效率化原則，讓高效成為一種作風(fēng)  

作風(fēng)于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。  

“桌面上放置的物品符合規(guī)定，擺放整齊有序，無不允許放置的物品”、“各類器具文具定位放置，狀態(tài)正常”、“電腦桌面上的圖標(biāo)放置合理，取用便捷，一般不超過30個(gè)”、“電子文件夾定期自行清理，對需要留存的電子文檔有分類，查找方便”……7S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到了日常辦公的諸多細(xì)節(jié)，并在推行階段倡導(dǎo)大家每天抽出3—5分鐘進(jìn)行整理和每周抽出5—10分鐘進(jìn)行整頓，良好的習(xí)慣形成后整潔有序的辦公環(huán)境自然水到渠成，進(jìn)而促使工作效率逐漸提升。對此，本人深有體會：“日常工作頭緒多，以前往往是手頭有什么事就辦什么事，沒有計(jì)劃，也沒有條理，經(jīng)常桌面堆滿了單證、票據(jù)、憑證，打開電腦桌面滿屏都是文檔，要用的時(shí)候經(jīng)常要到處找。實(shí)行7S管理，整理整頓成為一種工作習(xí)慣，每天要做哪些事、先做哪件后做哪件，要處理的文件文檔在哪里，心里都很清楚，工作也更有條理了。”  

“每天日常工作都做不完，偶爾還得加加班，哪還有時(shí)間每天整理整頓？”在7S管理剛剛推行時(shí)，大家普遍有著疑惑和不解。但隨著時(shí)間的推移，外部的行為要求逐漸內(nèi)化成良好工作習(xí)慣，這種疑惑和不解也逐漸被打消了。大家談起7S管理深有體會，“現(xiàn)在每個(gè)柜子、抽屜里放置什么東西都有明顯的標(biāo)識，所有器具、物品都能隨時(shí)準(zhǔn)確無誤地快速獲??；每天開展的清掃清潔更讓辦公室一塵不染，在這樣井井有條的環(huán)境中工作，心情變好了，效率也提高了，遇到兄弟單位來參觀學(xué)習(xí)，我們也不需要手忙腳亂的臨時(shí)打掃整理，看來真是磨刀不誤砍柴工。”  

三、7S管理—強(qiáng)化持久性、人性化原則，讓素養(yǎng)成為一種追求  

所謂的人性化原則，其實(shí)就是說通過7S管理的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮人的因素。  

7S管理的全面推行，能讓干部職工整體面貌煥然一新。素養(yǎng)無止境，追求無止境。7S管理工作強(qiáng)調(diào)各方面表現(xiàn)的持續(xù)改進(jìn)。