6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性管理文化，它能有效的解決工作場所凌亂、無序的養(yǎng)況，能有效的提升個人行動能力與素質(zhì)，有效的改善文件、資料、檔案的管理，能有效的處理工具、物品、器械的管理，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約時間，提升工作效率，有效提升團隊業(yè)績。因此，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都實施了6S管理，那么企業(yè)全面推行6S管理行動方案是什么呢？企業(yè)只有知道了6S管理行動方案才能有效地實施，這樣員工也不會出現(xiàn)毫無頭緒的現(xiàn)象。以下是6S管理培訓(xùn)公司分享的6S管理實施方案，供企業(yè)作參考。  

一、企業(yè)擬定6S管理推行的目的  

提高企業(yè)安全保障工作環(huán)境，營造安全保障生產(chǎn)氛圍，同時提高企業(yè)生產(chǎn)效率。  

二、企業(yè)要成立6S管理推行小組  

組長：XX  

副組長：XXX、XX  

成員：XXX、XX、XX、XXX、XXX、XX、XX.........  

三、企業(yè)需制定6S管理的宣言  

整理現(xiàn)空間、整頓省時間、清掃來改善、清潔去亂源、素養(yǎng)成習(xí)慣、安全有保障（供參考，企業(yè)也可以根據(jù)自身實際情況整理出6S管理宣言）  

四、制定6S管理口號  

改變我們的一切，從6S做起  

推行6S，管理上層次  

等等......  

五、明確6S管理的定義  

6S管理主要包括：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SEITSUKE）、安全（SAFETY）  

1、整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理；  

2、整頓（SEITON）：要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識；  

3、清掃（SEISO）：清楚工作場所的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生；  

4、清潔（SETKETSU）:將上述3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果；  

5、素養(yǎng)（SEITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；  

6、安全（SAFETY）：按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)以消除安全的隱患。  

六、推行6S管理能夠達到的效果  

1、公司、站部滿意：通過6S，使達到更高的生產(chǎn)及管理境界，使公司可以獲得更大的效益；  

2、旅客滿意：表現(xiàn)為高質(zhì)量安全服務(wù)，登機橋靠接及時、準(zhǔn)確等；  

3、員工滿意：為員工營造更好的工作環(huán)境，人性化管理使每個員工可以獲得安全、尊重和被關(guān)心的感受。  

七、推行6S管理行動的步驟要領(lǐng)及計劃時間  

（一）按站部6S管理推行計劃，分策劃動員、宣傳培訓(xùn)、行動實施、考核鞏固四個階段進行全面推行。  

（二）6S各個階段的推行要領(lǐng)  

1、整理（SEIRI）推行的要領(lǐng)（1個月）  

（1）對大隊工作現(xiàn)場進行全面檢查；制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要的物品；制定廢棄物品的處理方法，調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量，每日自行檢查。  

（2）推進整理的步驟：第一步：現(xiàn)場檢查；第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場。  

2、整頓（SEITON）推行要領(lǐng)（1個月）  

（1）徹底地進行整理，并畫出物品放置平面圖，確定物品放置場所、方法；而后劃線定位；并標(biāo)識，確保每人都能知道什么東西放在什么位置。  

（2）推行整頓的步驟：第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：定置管理；第四步：實施。  

3、清掃（SEISO）的推行要領(lǐng)（1個月）  

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設(shè)備的清掃與保養(yǎng)結(jié)合起來；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；  

推進清掃的步驟：第一步從工作崗位開始掃除一切垃圾、灰塵；第二步：清掃現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備；第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方；第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題；第五步：實施區(qū)域責(zé)任制；第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。  

4、清潔（SETKETSU）的推行要領(lǐng)（一個月）  

（1）落實前面的3S工作；目視管理與制訂6S實施辦法；制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；大隊及中隊干部帶頭檢查督促，帶動全員重視6S活動。  

（2）推進清潔的步驟：第一步：對推進組織進行教育；第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品，調(diào)查它們的使用周期，并記錄下來；第三步：向員工進行確認說明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場所；第六步：進行標(biāo)識；第七步：將放置方法和識別方法對員工進行說明；第八步：清掃并在地板上劃出區(qū)線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。  

5、素養(yǎng)（SEITSUKE）的推行要領(lǐng)（一個月）  

（1）制訂服裝、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；嚴格落實航空護衛(wèi)站儀容風(fēng)紀標(biāo)準(zhǔn)；教育培訓(xùn)（尤其是加強新員工形象標(biāo)準(zhǔn)）；推行各種精神提升活動（如班前會等）。  

（2）推進修養(yǎng)的步驟：第一步：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；第二步：培養(yǎng)良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德。  

6、安全（SAFETY）的推行要領(lǐng)（從開始推行6S管理到結(jié)束）  

（1）嚴格落實設(shè)備的操作規(guī)范以及實施設(shè)備日常檢查維護。  

（2）推進安全的步驟：第一步：對設(shè)備操作按流程、規(guī)范要求作業(yè)；第二步：設(shè)備維護保養(yǎng)落實責(zé)任人并實施每日檢查及記錄。  

七、6S管理活動的推行實施辦法  

1、本辦法前期加強活動預(yù)計施行6個月，而后繼續(xù)推展和延伸。  

2、為保證6S工作的有效推行，培養(yǎng)團隊精神，各隊可以為小組并劃分各小組之責(zé)任區(qū)域展開競賽，由各區(qū)域劃分主管中隊長對負責(zé)區(qū)域推行效果負全責(zé)。  

3、每月1次由活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組按評分標(biāo)準(zhǔn)對各組評分，評分將以各組的人數(shù)、區(qū)域面積、人員素質(zhì)、困難度等差異計算出各組的加權(quán)系數(shù)進行；力求客觀、公正。  

4、各組的實際狀況發(fā)生變化加權(quán)系數(shù)可作修正。  

5、評分后之表單于當(dāng)天送到推行辦，以便計算成績。  

6、各組之實際成績，換算成燈號顯示，標(biāo)準(zhǔn)如下：85分以上綠燈合格；70-84分黃燈警告；69分以下紅燈差。  

7、每次公布各組之實際成績，每月總結(jié)各項成績并公布名次，并將檢查表中的重點缺點公布于公布欄，各組應(yīng)依表改進。  

八、6S管理活動推行相關(guān)要求  

（一）要正確認識6S管理。推行6S管理，培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，養(yǎng)成“認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)和凡事認真的習(xí)慣，有利于規(guī)范現(xiàn)場管理，提高工作效率，提升員工素養(yǎng)，營造文明環(huán)境，塑造良好形象，提高競爭力，為“建設(shè)最具體驗式機場”奠定基礎(chǔ)和提供保證。  

（二）要高度重視6S管理的推行工作。中隊負責(zé)人要時刻清楚并切實履行自己在6S管理活動中應(yīng)當(dāng)負有的職責(zé)；要在勤儉節(jié)約的基礎(chǔ)上為6S管理的推行創(chuàng)造必要的條件；要帶頭開展6S管理，引領(lǐng)現(xiàn)場人員將6S作為一種行為習(xí)慣，貫穿于工作的每時每刻。大隊將把6S管理推行情況納入年度績效考核。  

（三）要扎實推行6S管理。6S管理推行的是理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強調(diào)結(jié)合自身的情況進行推行。中隊要結(jié)合工作實際，細致梳理每個“S”推行的內(nèi)容和重點，理清6S推行的具體步驟，明確每個“S”推行的細節(jié)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、看板作戰(zhàn)、顏色管理等6S管理工具，確保6S管理推行過程中的科學(xué)系統(tǒng)。  

（四）要持之以恒，常抓不懈地開展6S管理。6S管理是一項長期性的活動,強調(diào)不斷改進，沒有終點。要加強推行過程中對控制的執(zhí)行力,把6S推進到修養(yǎng)的境界,形成一種習(xí)慣；要保持和鞏固6S管理驗收成果,防止出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，避免“一緊、二松、三垮臺、四重來”。  

（五）要將6S管理運用到日常工作中，作為日常管理手段。對年度工作中表現(xiàn)突出的大隊及個人給予績效加分及獎勵，對于工作落實不到位的大隊及個人，將給予績效扣分和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。